國家制造業創新中心的實踐與探索,本質是體制機制的創新。
本書介紹了國家先進軌道交通裝備創新中心從無到有的成立過程,追求技術創新和管理創新的發展文化,奮進、拼搏的發展過程等。作為國家級創新中心,國創中心以培育新型研發機構、建好國家級創新中心、助力世界級產業集群為使命願景,能夠成為可借鋻、復制和推廣的模式。
李林,高級工程師,國家重點研發項目負責人,中國中車首席管理專家,中國先進軌道交通裝備創新聯盟秘書長、湖南省機械工業協會副會長、中國科學家論壇理事會副理事長、世界軌道交通發展研究會常務專家理事。從事軌道交通車輛技術研究、企業管理領域等工作20餘年,先後參加中國工程院、工信部等牽頭的制造強國戰略研究、工業強基戰略研究、戰略性新興產業發展戰略研究、中國工程科技2030發展戰略研究等十餘項國家重大課題或重大科技專項,現任國家先進軌道交通裝備創新中心主任、國家市場監管技術創新中心(軌道交通裝備質量與安全)主任、株洲國創軌道科技有限公司總經理、株洲國聯軌道產業服務中心主任。
推薦序一:創新驅動軌道交通求新求變劉友梅
推薦序二:創新隻有進行時沒有完成時陳曉紅
推薦序三:讓科學家企業家攜手奮鬥在同一屋檐下陳勁
推薦序四:創新無“窘”:新型研發機構的創新之道陳曉春
推薦序五:用創新之光點亮萬家燈火馬明星
自序:懷夢想致遠方李林
上篇-做人:向善向上向前
01做人與做事的方法/006
02腳,永遠比路長/015
03靠己是最清醒的活法/029
04工作其實就是一場修行/043
05奮力奔向遠方的地平線/058
06花開,不隻是在春天/071
07善待一切美好遇見/079
中篇-做事:盡忠盡心盡力
08找到打開夢想之門的鑰匙/093
09解碼中國高鐵發展的創新基因/106
10國創中心是怎樣煉成的/125
11超越夢想一起飛/143
12我們不一樣/157
13向著美好從“新”出發/162
14用奮鬥點亮2020/166
15奮楫者先奮鬥者強/171
16總有一種智慧點亮未來/174
17創新:永不停止的探索/179
18奮輯爭先向未來/182
19“六個融入”催生黨建新動能/188
20特色黨建品牌引領企業發展/195
21“五鏈”融合與協同共生/212
22聆聽穿越時空的回聲/220
23從高地攀登高峰/226
下篇-做法:完成完善完美
24把握大勢:軌道交通新動能/239
25“企業 聯盟”協同創新生態模式的構建/250
26國家級創新中心“黑海戰略”的實踐與探索/269
27“一地四區”新模式的探索與實踐/283
28先進軌道交通裝備產業集群促進機構的探索與實踐/297
29基於市場需求導向的技術產業化路徑思考/307
30產學研深度融合的產業生態圈構建/319
31“1 3 7”高效運營繫統的構建/330
32展望:打造樞紐型高能級創新平臺/345
附錄1創所未創的心路歷程/351
附錄2國創中心LOGO創意來源/352
致謝/353
推薦序一:創新驅動軌道交通求新求變
制造業是立國之本、強國之基,是國民經濟的重要組成部分。隻有做強了中國制造,實體經濟的振興纔有強勁動力。
近年來,全球範圍內新一輪科技革命和產業變革與中國式現代化發展形成歷史性交彙,我國制造業發展的環境和動力發生了深刻變化。打好軌道交通核心技術攻堅戰,實現高水平科技自立自強,始終把創新驅動發展放在首位。
創新驅動下的軌道交通裝備產業,經歷了從“常速向高速、普載向重載、直流到交流、進口到出口”的四次歷史跨越,實現了從追跑、跟跑、並跑到領跑。隨著交通強國、制造強國戰略的深入實施,軌道交通裝備產業的發展主題將是“創新、綠色、智能”,是“能源向儲能、能量向智能”躍進的重要關鍵期,誰攻克了創新難題,誰就能掌握未來軌道交通裝備產業的話語權和制高點。
2012年7月,我參加國家“制造強國戰略研究”項目時提出了整合行業創新資源、建設國家級創新中心的建議。隨後,同李林主任申報創建軌道交通裝備國家級制造業創新中心,點燃了推動軌道交通裝備產業實現跨越式發展的激情。
創新重在實踐。希望國創中心團隊繼續發揮國家級制造業創新中心的平臺優勢,堅持求變求新、守正創新,在走向科技強國的道路上“創下一個新”,實現高新技術產品的快速迭代升級,讓中國高端裝備走向世界、譽滿全球。
劉友梅
中國工程院院士
中車株洲電力機車有限公司專家委員會主任
國家先進軌道交通裝備創新中心專家委員會主任
一個企業、一個產業、一個行業,必須堅持自主創新的路線,牢牢把握創新自主權,全面加強科學技術攻關。國創中心在軌道交通裝備高水平科技自立自強的管理創新、技術創新方面實現了引領性探索。
—劉友梅
這是一部關於思想的書,也是一本關於路徑和方法的書,“正心正念、善為善成”和“創所未創、軌物範世”的思想始終貫穿其中。
—陳曉紅
創新驅動經濟發展模式現已發生根本轉變,從以前的自主創新、開放創新、協同創新,逐步走向整合式創新和有意義的創新,企業需要基於大數據和區塊鏈的“知識管理”探索,讓“沒有胸牌的員工”成為企業創新的重要力量。
—陳勁
國家制造業創新中心的實踐與探索,本質就是一個體制機制的創新,不僅要盤活創新要素,激發創新活力,還要打通從技術到產業的通道,形成一個“開放協同、跨界融合”的大平臺。
—陳曉春
這本書中提到的一些管理實踐、經營經驗和繫統思考,不僅可以幫助更多的創始團隊理解創新平臺發展的關鍵選擇和鮮活方案,還可以給新一代年輕人以真實的案例和學習的借鋻。
—馬明星
國創“從0到1”,從無到有,一路走來,每一個國創人緊扣“高質量經營、高效率運營”兩大主題,始終志存高遠、堅韌不撥、鍥而不舍,不僅能“熬”,而且一直向陽而生、逐夢前行、韌性成長,一路高歌,高水平建設國家級創新中心,打造高能級產業平臺。
回顧來時路,從創想到實踐,從理想到實現,國創中心成功獲批、高效創建、持續發展的核心密碼是什麼?我們把它總結為:依托“1 3 7”的高效運營體繫。具體而言,“1”是基於“戰略思維、情報意識、實干精神”的創新創業文化引領;“3”是圍繞“定戰略、建班子、帶隊伍”三大企業管理核心要素的保障;“7”是覆蓋企業運營全過程的“目標、平臺、制度、流程、執行、監督和考核”七大領域的運行管控(見圖31-1)。其中,文化、目標和制度是企業運營管理中三大最重要的內核,通過培育文化,統一工作思維;通過明確目標,統一前進方向;通過完善制度,統一行動步調,進而整體提升團隊的思想力、方向力和行動力(見圖31-2)。
在整個企業運營體繫中,戰略規劃是目標前提和經營邏輯,涵蓋企業的願景使命、戰略定位、商業模式、品牌打造和營銷策略等,需要從戰略管理、行業洞察、組織設計等方面著手,定好戰略規劃棋;運營管理是戰略執行的重要載體,涵蓋了各項標準體繫、制度流程的制定與執行,以及與之相匹配的機制設計、人纔發展等,需要從班子建設、研發激勵、生產提效、內控把關等方面著手,下好組織管理棋;文化塑造是戰略落地的潤滑劑,涵蓋了企業管理層的管理文化、基層員工的執行文化、制度文化以及全員都認同並踐行的企業整體價值觀等,需要通過成本控制、計劃預算、財務分析等手段,強化成本意識、合規意識、風險意識等,進而走好運營規範棋。其中,目標管理、流程管理和組織管理被稱為基礎管理,這是企業生存的關鍵所在。戰略管理和文化管理是更高一個層面的管理,是企業成長的管理,以保障企業可持續發展。圖31-3介紹了企業運營體繫。
……
請選擇顏色、尺碼等選項!
已成功加入購物車!