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    該商品所屬分類:經濟 -> 經濟
    【市場價】
    176-256
    【優惠價】
    110-160
    【作者】 方軍雄 
    【所屬類別】 圖書  經濟  經濟通俗讀物圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】中國時代經濟出版社 
    【ISBN】9787801694782
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787801694782
    作者:方軍雄
    出版社:中國時代經濟出版社

    出版時間:2004年01月 

        
        
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    編輯推薦
    在星空中,留給人們驚嘆的隻是那些依然閃爍著的明星——金星、北極星、北鬥星……又有誰能記起那些曾經閃爍過的流星呢?或者瞬間絢爛,或者杳無聲息,它們走進了陰冷的角落;繁雜的商海,令人肅然的也隻有那些依然名聲顯赫的成功企業——美國通用、杜邦,瑞士雀巢……又有誰會想起那遠離塵囂的失敗企業呢?或者輝煌片刻,或者至死無光,它們步入了寂寥的歷史。
    在這個競爭日益全球化、需求日趨個性化、變化日漸常態化的信息經濟時代,企業要想傲立潮頭就必須不斷創造和培育競爭優勢,隻有建立了競爭對手難以模仿的、與企業價值驅動因素相適合的競爭優勢,企業纔能立於不敗之地,但是在如此慘烈競爭的年年歲歲又有多少企業關門歇業,對多數企業而言,不但想保持競爭優勢不易,即使維持生存也是一個大問題。
    謀求生存、追逐成功,是企業家永恆的信念,但現實卻是:生死之劫時時臨頭,出師未捷處處皆是,“無論此時你是多麼繁盛、強大,隻要是一個經營著的企業,生死存亡的挑戰終歸會或早或晚地叩響你的大門”。 
    內容簡介
    步入21世紀,東方的古老帝國重新煥發生機,創業熱潮席卷神州大地,但是危機也伴隨生機而生,企業死亡不再是阿拉丁神話的瓶中魔鬼,而是具真切切的災難!企業生存危機也不再是隱藏在角落不為眾人察覺的陣痛,而是肆虐全球的令人心驚膽戰的瘟疫。在充滿艱辛的創業選中,本書提供的COF模型,尤其是與其相關的思路。
    目錄
    章 感受前行中的暗流:企業生存現狀
    “基業常青”、“永續經營”、“百年企業”,寄托了多少人的熱切期望!但現實卻是灰色的。生存狀態的不確定性成為企業的常態,無論此時你是多麼繁盛、強大,隻要是一個經營著的企業,生死存亡的挑戰終歸會或早或晚地叩響你的大門。

    第二章 觸摸企業存亡的神經:企業生存COF模型
    “幸福的家庭都是相同的”,長壽企業都具有良好的公司治理能力,維持、提高經營質量的素養和保持動態的良性財務管理的質地;“不幸的家庭卻各有各的不幸”,企業生存出現危機也許是因為純粹的財務失調,或者經營質量的下降,或者公司治理的弱化,或者多種癥狀並存,因此財務質地、經營質量和治理效能構成了企業生存的GOF模型。
    案例之一 濟南輕騎:輝煌之後的調零
    曾經馳騁大江南北、揮斥長河上下,如今,卻於迷途之中凋零。資金短缺:輕騎凋零的導火索;行業惡化:輕騎凋零的催化劑;治理缺陷:輕騎凋零的根源。

    第三章 財務質地:企業維持生存的直接動因
    企業是一個由流動性資產構成的蓄水池,隻有流經企業這個蓄水池的現金流入和流出能夠協調均衡,蓄水池的容量纔能維持不變,企業纔能健康的生存下去。要讓人體保持健康並且具有充沛的生命力,必須有恰當量與質的血液來支持,同樣,要讓企業保持活力,也必須使其擁有恰當量與質的現金。
    案例之二 信聯股份:迷失在潮起潮落中章 感受前行中的暗流:企業生存現狀
    “基業常青”、“永續經營”、“百年企業”,寄托了多少人的熱切期望!但現實卻是灰色的。生存狀態的不確定性成為企業的常態,無論此時你是多麼繁盛、強大,隻要是一個經營著的企業,生死存亡的挑戰終歸會或早或晚地叩響你的大門。

    第二章 觸摸企業存亡的神經:企業生存COF模型
    “幸福的家庭都是相同的”,長壽企業都具有良好的公司治理能力,維持、提高經營質量的素養和保持動態的良性財務管理的質地;“不幸的家庭卻各有各的不幸”,企業生存出現危機也許是因為純粹的財務失調,或者經營質量的下降,或者公司治理的弱化,或者多種癥狀並存,因此財務質地、經營質量和治理效能構成了企業生存的GOF模型。
    案例之一 濟南輕騎:輝煌之後的調零
    曾經馳騁大江南北、揮斥長河上下,如今,卻於迷途之中凋零。資金短缺:輕騎凋零的導火索;行業惡化:輕騎凋零的催化劑;治理缺陷:輕騎凋零的根源。

    第三章 財務質地:企業維持生存的直接動因
    企業是一個由流動性資產構成的蓄水池,隻有流經企業這個蓄水池的現金流入和流出能夠協調均衡,蓄水池的容量纔能維持不變,企業纔能健康的生存下去。要讓人體保持健康並且具有充沛的生命力,必須有恰當量與質的血液來支持,同樣,要讓企業保持活力,也必須使其擁有恰當量與質的現金。
    案例之二 信聯股份:迷失在潮起潮落中
    潮頭浪尖,永遠是那麼令人眩目,可是隱藏其後的卻是萬千的漩渦。財務失衡:信聯不良命運的導火索;先天贏弱:信聯不良命運的根;主業更迭:信聯致命的傷痛;治理缺陷:信聯不良命運的源。

    第四章 經營質量:企業維持生存的內在基礎
    獨木難為春,“花開一時紅,花謝永無蹤”,但是一座花園,卻可以“萬紫千紅總是春”。單個業務的成長與衰落是經常性的,一個企業也可以經受長期的波動,而出現長期平穩向前發展的良好態勢,就像一棵樹,它的葉子榮榮枯枯、枯枯榮榮,而樹卻仍可年復一年地成長。
    案例之三 東方通信:隱患起於秋毫之未
    不經風雨,怎見彩虹?一帆風順的航程,也許就蘊含著未來的慘痛。疑雲重重的內部管理,戰略重心選擇的失誤,令人困惑的財務政策,逐一揭開了東信慘變的內幕與根源。
    ……
    第五章 治理效能:企業維持生存的內生動力
    案例之四 長江控股:跌落長空的悲歌
    第六章 一葉知秋:企業生存危機征兆及預警
    第七章 綜合治理:企業生存危機應對策略
    附錄:各年首次虧損公司當年關鍵財務指標
    後記


     
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