《2013年度注冊會計師全國統一考試輔導教材：財務成本管理》以體現注冊會計師考試改革總體目標為宗旨，以讀者掌握大學會計等相關專業本科以上專業知識為基礎，以全面性與繫統性、實用性與時效性並重為原則編寫而成。《2013年度注冊會計師全國統一考試輔導教材：財務成本管理》作為指導考生復習和學習之用，不作為注冊會計師全國統一考試的指定用書。

 本套書還包括：《:財務成本管理應試指南》。

2.價值評估可以用於戰略分析

戰略是指一整套的決策和行動方式，包括刻意安排的有計劃的戰略和非計劃的突發應變戰略。戰略管理是指涉及企業目標和方向、帶有長期性、關繫企業全局的重大決策和管理。戰略管理可以分為戰略分析、戰略選擇和戰略實施。戰略分析是指使用定價模型清晰地說明經營設想和發現這些設想可能創造的價值，目的是評價企業目前和今後增加股東財富的關鍵因素是什麼。價值評估在戰略分析中起核心作用。例如，收購屬於戰略決策，收購企業要估計目標企業的合理價格，在決定收購價格時要對合並前後的價值變動進行評估，以判斷收購能否增加股東財富，以及依靠什麼來增加股東財富。


3.價值評估可以用於以價值為基礎的管理

如果把企業的目標設定為增加股東財富，而股東財富就是企業的價值，那麼，企業決策正確性的根本標志是能否增加企業價值。不了解一項決策對企業價值的影響，就無法對決策進行評價。從這種意義上來說，價值評估是改進企業一切重大決策的手段。為了搞清楚財務決策對企業價值的影響，需要清晰地描述財務決策、企業戰略和企業價值之間的關繫。在此基礎上實行以價值為基礎的管理，依據價值化原則制定和執行經營計劃，通過度量價值的增加來監控經營業績並確定相應報酬。


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