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金融綜合經營背景下的中國保險業發展——制度演進、模式比較與戰
該商品所屬分類：經濟 -> 經濟
【市場價】	286-416元
【優惠價】	179-260元
【作者】	孫祁祥，鄭偉
【所屬類別】	圖書經濟保險
【出版社】	經濟科學出版社
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標際楹臝SBN：9787505872240

叢書名：北大賽瑟－英傑化保險研究繫列叢書

作者：孫祁祥，鄭偉

出版社：經濟科學出版社

出版時間：2008年06月

內容簡介

如何看待和認識金融綜合經營，如何把握金融綜合經營背景下中國保險業的發展，對於當前和未來一段時期的中國保險業，是一個十分重要的戰略問題。
本書選擇制度演進與理論基礎、模式比較與績效評價、戰略選擇與環境優化三個方面，對金融綜合經營背景下的中國保險業發展進行了深入繫統的探討。
本書的研究成果共有很強的理論和現實意義，具有很高的學術研究和決策參考價值。

摘要
Executive Summary
導論金融綜合經營背景下中國保險業發展的六個理念
第一部分制度演進與理論基礎
第一章國際金融業綜合經營的歷史演進及經驗啟示
一、概念界定：金融綜合經營的內涵
二、國際金融業綜合經營歷史演進的典型模式
三、國際金融業綜合經營制度變遷的影響及經驗啟示
第二章中國金融綜合經營：歷史、現狀與發展趨勢
一、中國金融綜合經營的歷史演進
二、中國金融綜合經營演進的特點
三、中國金融綜合經營的發展趨勢
第三章金融綜合經營爭論的理論梳理
一、規模經濟之爭摘要
Executive Summary
導論金融綜合經營背景下中國保險業發展的六個理念
第一部分制度演進與理論基礎
第一章國際金融業綜合經營的歷史演進及經驗啟示
一、概念界定：金融綜合經營的內涵
二、國際金融業綜合經營歷史演進的典型模式
三、國際金融業綜合經營制度變遷的影響及經驗啟示
第二章中國金融綜合經營：歷史、現狀與發展趨勢
一、中國金融綜合經營的歷史演進
二、中國金融綜合經營演進的特點
三、中國金融綜合經營的發展趨勢
第三章金融綜合經營爭論的理論梳理
一、規模經濟之爭
二、範圍經濟之爭
三、風險分散之爭
四、壟斷與效率之爭
五、利益衝突論
六、監管成本論
第二部分模式比較與績效評價
第四章保險公司經營模式的比較、選擇與變動
一、保險公司經營模式的內涵
二、保險公司不同經營模式的比較
三、保險公司不同經營模式的選擇與變動
第五章四種模式的經營績效評價
一、對四種模式經營績效評價的說明
二、四種經營模式下財產保險公司的經營績效
三、四種經營模式下人身保險公司的經營績效
第三部分戰略選擇與環境優化
第六章綜合經營背景下中國保險業的戰略選擇
一、綜合經營背景下保險業應避免的認識誤區
二、綜合經營背景下保險業經營的指導原則
三、保險業未來綜合經營的戰略方向和實施方式
第七章綜合經營背景下中國保險業外部環境的優化
一、監管環境的優化
二、法律制度的完善
三、貨幣與資本市場的發展

在線試讀

導論金融綜合經營背景下中國保險業發展的六個理念
二、企業選擇應取決於交易成本與適度規模邊界
對於金融市場中的企業，它們究竟是選擇綜合經營還是分業經營，應當主要取決於交易成本以及由此決定的企業適度規模邊界。
為什麼企業選擇取決於交易成本與適度規模邊界呢？我們認為，判斷企業選擇得當與否不僅需要建立在“成本一收益比較”的基礎上，而且需要建立在“成本一成本比較”的基礎上。也就是說，即使企業選擇拓展某項業務或流程的收益大於成本，也需要比較采取何種方式來拓展這一業務或流程更節約成本，更有效率。如果企業內部管理成本高於市場交易成本，那麼應當選擇不擴大企業規模，而將新增業務或流程交由市場完成；如果企業內部管理成本低於市場交易成本，那麼應當選擇擴大企業規模，由企業替代市場完成新增業務或流程。比如，保險公司欲拓展銀保業務，究竟應當選擇通過建立自己的銀行來發展，還是選擇通過與現有銀行的市場合作來發展？這就需要比較企業內部管理成本與市場交易成本的高低了。如果市場交易成本高，那麼應當選擇建立自己的銀行，即采取綜合經營的方式；如果企業內部管理成本高，那麼應當選擇與現有銀行合作，即仍保持原有的分業經營的狀態。
當前中國金融市場中的企業有一個較為明顯的傾向，即不論條件是否符合，都希望發展綜合經營，認為企業規模越大越好。其實，這是一個認識的誤區和危險的傾向，因為每個企業是有其適度規模的，如果超出適度規模，將適得其反。一方面，同一個企業在不同時期面臨著不同的交易成本和適度規模邊界。在市場競爭相對溫和的時期，市場交易成本相對較低，選擇由市場替代企業（如保持原有的分業經營）相對更加有利；在市場競爭相對激烈的時期，市場交易成本相對較高，選擇由企業替代市場（如采取綜合經營）相對更加可行。另一方面，同一個時期的不同企業也面臨著不同的交易成本和適度規模邊界。有些企業內部管理較有效率，成本較低，適合選擇由企業替代市場（如采取綜合經營）的模式；有些企業內部管理效率較低，成本較高，則適合選擇由市場替代企業（如保持原有的分業經營）的模式。
……

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