內容簡介
當今環境下，市場變化和組織內部更新步伐和程度日益加劇，組織如何在同一競爭範式提升自身生存和發展的同時，兼顧新競爭範式變革，並在此基礎上實現組織適應力的轉變，為組織戰略管理關注的焦點。
在當今日益專業化和知識密集型背景下，通過組織間合作，企業尋找和確定創新機會以協調統籌內、外部資源共同發展，變得日益重要和必要。內部研發能力欠缺的企業，具有強烈技術和知識獲取意向，必然驅使企業搜索補充性資產。企業從封閉式向滲透性組織邊界轉變，創新性想法和創意在創造性活動中快速流通以及對外部環境新生事物的適應，需要對組織技術、操作繫統、流程、價值觀以及文化進行相應調整。創新活動過程中，組織老舊的流程必需同步瓦解以保證組織創新活動的順利進行，而在組織間合作創新背景下，合作企業之間的交互以及溝通的知識、力量、可貿易程度、機制以及素之間相互聯繫的理解，無疑關繫到組織慣性衝擊和溶解，影響到創新活動過程和結果。
組織慣性衝擊和消減的周期是一個長期的過程，導致組織慣性實證性研究相對稀缺。本研究以組織間合作為背景，衡量相對猛烈、快速的外部環境的交互對組織包括行為模式在內的組織慣性的影響。這種嘗試和開拓無疑對組織慣性研究具有重要的理論和實踐意義。在已有研究的基礎上，通過文獻分析、定性研究和實證研究等方法，凝練出組織慣性的四種維度，並提出憑借組織間合作創新作為打破組織慣性的外力，建立起“組織卷入-組織慣性-合作創新績效”的主脈絡，融合組織間匹配度和合作過程因素等調節作用的研究模型，
在當今日益專業化和知識密集型背景下，通過組織間合作，企業尋找和確定創新機會以協調統籌內、外部資源共同發展，變得日益重要和必要。內部研發能力欠缺的企業，具有強烈技術和知識獲取意向，必然驅使企業搜索補充性資產。企業從封閉式向滲透性組織邊界轉變，創新性想法和創意在創造性活動中快速流通以及對外部環境新生事物的適應，需要對組織技術、操作繫統、流程、價值觀以及文化進行相應調整。創新活動過程中，組織老舊的流程必需同步瓦解以保證組織創新活動的順利進行，而在組織間合作創新背景下，合作企業之間的交互以及溝通的知識、力量、可貿易程度、機制以及素之間相互聯繫的理解，無疑關繫到組織慣性衝擊和溶解，影響到創新活動過程和結果。
組織慣性衝擊和消減的周期是一個長期的過程，導致組織慣性實證性研究相對稀缺。本研究以組織間合作為背景，衡量相對猛烈、快速的外部環境的交互對組織包括行為模式在內的組織慣性的影響。這種嘗試和開拓無疑對組織慣性研究具有重要的理論和實踐意義。在已有研究的基礎上，通過文獻分析、定性研究和實證研究等方法，凝練出組織慣性的四種維度，並提出憑借組織間合作創新作為打破組織慣性的外力，建立起“組織卷入-組織慣性-合作創新績效”的主脈絡，融合組織間匹配度和合作過程因素等調節作用的研究模型，
