羅伯特·清崎
許多人都有自己的遠大抱負。他們堅信，自己那些關於全新產品或服務的想 法，能夠讓自己日進鬥金，走上人生。問題在於，他們中的大多數並不知道， 如何將夢想變為現實。
Q ：為何人們往往無法將他們的想法轉變為真金白銀？
A ：因為絕大多數人隻在學校學習如何為他人工作，也就是畢業後做雇員， 根本無法學習如何讓他人為自己工作，也就是爭做企業家。
正因為此，絕大多數人聽到的建議都是這樣的 ：“你去上學，然後找一份工 作。”至於另一種說法 ：“去學校吧，去學習如何為他人創造工作崗位。”你肯定 聞所未聞。而後者正是成為成功的企業家應該做的。
多數人去學校的目的是為了學習如何賺錢謀生，也就是獲得穩定的工資收入， 鮮有人抱著了解如何創造價值的目的去學習，而後一種方式卻可以讓企業家們不 再需要工資收入。如果你曾經閱讀過《富爸爸窮爸爸》一書，興許就能回憶起來 自富爸爸的課，那就是“富人從不為錢工作”。企業家對此心知肚明，他們 尋求各種途徑，讓錢為自己工作。他們通過資產的積累，不但從中獲得了現金流， 還擁有了相關權益。
大衛、歌利亞以及比維赫爾曼
世界上的企業家可以明確地分為三種類型：大衛型、巨人歌利亞型以及小人 物比維赫爾曼型。
巨人歌利亞型企業家的例子有很多，例如我們耳熟能詳的史蒂夫·喬布斯， 他創辦的蘋果成為美國歷賺錢的公司之一。其他的例子也不勝枚舉，例如 甲骨文的拉裡·埃裡森，福特汽車的亨利·福特，微軟的比爾·蓋茨，通用電氣 的創辦人托馬斯·愛迪生，維珍集團的發起人理查德·布蘭森，以及華特·迪士 尼的迪士尼公司。
一個需要記住的重點在於，所有這些巨人歌利亞型企業家，都是從小人物比 維赫爾曼型轉變而來。
而另一個需要指出的重點就是，這些巨人型企業家全都曾在某一時刻化身 為大衛型——就是傳說中記載的在戰鬥中打敗巨人並取其首級的那個大衛。傳記 片《硅谷傳奇》講述的就是年輕的比爾·蓋茨以及史蒂夫·喬布斯打敗巨人企業IBM 以及施樂的故事。按照影片的說法，比爾·蓋茨的 PC 業務“剽竊”自當時的大型主機巨頭 IBM，至於後來人們看到的鼠標以及麥金托什計算機，則是史蒂 夫·喬布斯從施樂公司那裡“順走”的。對於比維赫爾曼型及大衛型企業家來說，《硅谷傳奇》這一影片不容錯過，因為其展現了充滿勇氣的小人物挑戰巨人並有 望取而代之的傳奇故事。
至於理查德·布蘭森的故事，則與前述故事有著相似的畫風。這位初涉足 唱片行業的企業家，也曾經一度展現出大衛型風格，其用自己的初創公司維珍航 空單挑當時的航運業巨頭英國航空。現如今，維珍集團儼然已成為“巨人殺手”， 尾隨於各種有著臃腫、懶惰、傲慢且收費高昂特性的巨人身後，伺機而動。舉例來說，當理查德看見移動通訊市場存在的“油水”（即利潤）之後，便創辦了維 珍移動。在今天的美國市場，維珍移動已成為沃爾瑪的主打推薦品牌，且成為美 國主流運營商之一。當然，並非所有的大衛型企業家都需要充當巨人殺手的角色。通過推出能夠改變世界的產品，一些默默無聞的小人物，終也能成長為巨人般的存在。舉例 來說，托馬斯·愛迪生在發明了電燈泡之後，實現了從小人物到大衛再到歌利亞 巨人的角色轉換過程，而他的這一發明更是直接促成通用電氣的成立。
馬克·扎克伯格在他位於哈佛的學生宿舍中開始了其作為小人物創辦臉書的 歷程。而在將臉書從哈佛推廣到其他大學用戶的過程中，他成為了大衛。後， 馬克進一步將該服務推廣到全世界，成功實現歌利亞巨人的角色轉變。
當埃隆·馬斯克的太空探索技術公司開始承擔美國國家航空航天局的部分任 務時，其便完成了從小人物到大衛再到歌利亞巨人的轉變。
接下來，埃隆通過他的特斯拉，推出動力更強勁、外形更性感的電動汽車， 對包括通用汽車在內的傳統汽車廠商造成衝擊。
小人物也能改變世界
要改變世界，你不必非得成為大衛或者歌利亞巨人。
通過成為“縱傾調整片 a”，小人物也能夠改變世界。我寫過一本名為《第二 次機會》的書，該書於 2015 年出版，其中提到巴克敏斯特·富勒博士以及他如 何改變我人生的故事。如果不是因為富勒博士，或者習慣被人稱之為“巴奇”的 這個人，就壓根不會有富爸爸公司的存在。我可能仍然在和那些搖滾樂衍生產品 糾纏不休，就像理查德·布蘭森一樣。我絕不可能成為一位教師或者財商教育方 面的企業家。
我曾經三度有幸從富勒博士那裡聆聽教誨，時間分別是 1981、1982 以及 1983 的夏季。在後一次課程結束的數周後，富勒博士便離開了人世，這一變 故促成我放下了搖滾樂衍生品業務，成為了一位財商教育方面的小人物。針對金 融危機，富爸爸公司推出過一集名為《能夠窺見未來的男人》的迷你紀錄片，供 那些有興趣通過財商教育來學習如何預見未來以及如何面對經濟危機問題的人免 費觀看。
傳統教育行業通常給人一種墨守成規的感覺，既不與時俱進，還存在距離感，且收費極其昂貴。現在，富爸爸公司正致力於消除這些成見。我們的任務不是要 殺死教育行業的歌利亞巨人，而是要成為人們稱之為教育繫統的巨輪上的縱傾調 整片。
Q ：什麼是縱傾調整片？
A ：縱傾調整片是位於船隻或航空母艦操控面後緣的一處體積很小的表面， 就好比船舵，其在舵手無須持續施加操縱力的情況下，幫助船身平穩航 行於既定航道上。
富勒經常問自己，我隻是一個小人物，我能做什麼呢？彼時，他決定成為“縱 傾調整片”。與其作為一位共和黨人或民主黨人，奔波於各種政治事務間，醉心 於操控全局，不如選擇成為“縱傾調整片”，安心居於一隅。要知道，通過“縱 傾調整片”那微小但強勁的力道便足以影響航行方向，造成改變。1927 年，他 作為小人物，改變了世界。在紀錄片《能夠窺見未來的男人》中，你可以看到富 勒眾多終身成就中的少數幾項，包括由他設計的 1967 年於加拿大蒙特利爾舉辦 的世博會中的美國館。你還會看到，我是如何在他的影響下，成為財商教育界的 小人物。
富爸爸公司正在以小人物的角色影響著教育界。小人物也能夠改變世界。這 就是企業家的意義。今天，作為一種教育工具，《富爸爸現金流》遊戲正在被世 界各地的用戶所廣泛接受，而這一切卻沒有通過學校體繫來實現。
如果你有興趣成為一位企業家，並化身為富有且睿智的商業領袖改變世界， 那麼這本書正是為你而寫。無論你是打算對那些聲名顯赫的公司發起挑戰，還是 勇於探索未知領域，作為一位企業家，成功的道路絕非坦途，這需要實力、承諾 以及自律。這需要一群頭腦靈活、經驗豐富且值得信賴的顧問團隊圍繞在你身邊， 給予你遠見及信心。
我相信你會發現：你的團隊將會成為你有價值的資產，如同我所擁有的一 樣。他們能夠填補橫亙在優秀的想法與成功的商業之間的鴻溝。
