了得網投資理財_三線騎牛股——精確掌控支撐與壓力

內容簡介

《三線騎牛股（精確掌控支撐與壓力）》第一章，重在介紹一線交易繫統，幫助讀者從一線操盤基本原理的“三定規律”：頇底定線律、穿線定勢律、同線定向律中，去挖掘牛股，大量的實盤案例顯示凡是遵循三定規律的股票纔是牛股。本書的第二章至第六章，重在介紹“三線捉牛股素 ”，即登山線、攻擊線、中心線、防守線、趨勢線。
幫助讀者從不同時間周期的均線中，去尋找挖掘適合自己操盤模式的均線，“登山線”一詞是我們的首創，全球獨一無二。本書的第七章，重在介紹如何運用短中長周期均線操盤，並舉出具體案例。本書的第八章，重在介紹三線騎牛股的切身體會。
《三線騎牛股（精確掌控支撐與壓力）》是一本股票投資。

作者簡介

劉炟鑫，曾用名劉斌，號山嶺道人。金融學碩士，股票、期貨、現貨市場資深三棲操盤手，歷任私募基金公司投資總監。登山理論、截金道理論、一線操盤術、11重濾網術及一線交易繫統創始人；國內破解股價三大漲跌臨界點奧秘、股價四大漲跌結構奧秘、股價五大漲跌買賣點奧秘第一人，業界譽為“中國線王”。
作者歷經八年多苦勞餓空，痛徹心骨，遂誠訪國內高手，遍閱證券書籍，常登大山大嶺，精研股市規律，積十年實戰經驗，創建了最體現莊家意圖、最符合市場規律、最貼近股價波動的價值投機一線交易繫統。2009年以來，利用一線交易繫統精確預測並捕捉到滬深大盤每次重要的階段性底部與頂部，誤差率不超過3％，甚至一點不差，帶領客戶精確狙擊買賣點，取得豐厚投資回報，迅速聲名鵲起於資本市場。並獲得三次不同級別的國內A股與期貨實盤大賽冠軍。
2013年1月出版國內暢銷證券圖書《一線牽牛股——精確狙擊買賣點》。

前言
第1章三線操盤的交易繫統
第一節交易繫統的概述
第二節止損與資金管理
第三節均價線與登山線
第四節登山理論與截金道理論
第五節一線操盤術與11重濾網
第六節如何動態調整均價線的參數值
第2章三線操盤的登山線
第一節登山線的定義
第二節登山線的買點
第三節登山線的賣點
第四節登山線下的四大基本形態
第五節登山線上的四大基本形態前言
第1章三線操盤的交易繫統
第一節交易繫統的概述
第二節止損與資金管理
第三節均價線與登山線
第四節登山理論與截金道理論
第五節一線操盤術與11重濾網
第六節如何動態調整均價線的參數值
第2章三線操盤的登山線
第一節登山線的定義
第二節登山線的買點
第三節登山線的賣點
第四節登山線下的四大基本形態
第五節登山線上的四大基本形態
第六節登山線上的十二大復合形態
第3章三線操盤的攻擊線
第一節攻擊線的定義
第二節攻擊線的買點
第三節攻擊線的賣點
第四節攻擊線下的四大基本形態
第五節攻擊線上的四大基本形態
第六節攻擊線上的十二大復合形態
第4章三線操盤的中心線
第一節中心線的定義
第二節中心線的買點
第三節中心線的賣點
第四節中心線下的四大基本形態
第五節中心線上的四大基本形態
第六節中，心線上的十二大復合形態
第5章三線操盤的防守線
第一節防守線的定義
第二節防守線的買點
第三節防守線的賣點
第四節防守線下的四大基本形態
第五節防守線上的四大基本形態
第六節防守線上的十二大復合形態
第6章三線操盤的趨勢
第一節趨勢線的定義
第二節趨勢線的買點
第三節趨勢線的賣點
第四節趨勢線上的四大基本形態
第五節趨勢線上的十二大復合形態
第7章三線操盤的標準形態
第一節三線操盤的定義
第二節如何降低機會成本
第三節如何運用三線的標準形態操盤
第8章三線捉牛股的實戰體會
第一節靈活用買點簡單也是絕
第二節認準年線回踩點攬月捉鱉有把握
第三節線上回踩買錯線下反抽止損
第四節千招熟不如一招巧
第五節咬住中心線驚盤也悠閑
第六節用好攻擊線伏擊賺大錢
第七節巧用防守線突破捉牛股
第八節關鍵位置的關鍵買點
第九節石墨烯柱處確實有猛虎
第十節一根線用熟了方顯精妙
後記

在線試讀

第一節交易繫統的慨述凡是金融市場的投資者，幾乎無一例外地都有著自己的實戰交易繫統，無論是買，還是賣，都嚴格按照交易繫統給出的提示進行操作。他們從不預測股價能漲多高，也從不預測股價究竟能跌多少，隻注重交易繫統信號的質量以及指數環境對股價形態的影響，他們恪守規則，卻又從不做規則的奴隸。
何謂交易繫統？根據股價運行規律和自己的交易風格而建立起來的一整套操作方法。它是繫統交易思維的物化，體現為以下兩方面：在行情判斷分析中，對價格運動的總體性觀察和時間上的連續性觀察；在決策特征中，對交易對像、交易資本、交易者這三大要素全面體現。繫統交易是“道”，交易繫統是“器 ”，“器”即是“道”的物化。交易繫統必須具備以下四個特征： 1．條件充足影響股價的不確定因素很多，股價的運行規律往往有著它自己的特定性和時效性。因此，任何實戰交易繫統都必須把這些動態因素考慮進去。比如，均線的方向，K線的組合，上漲的幅度，成交量的匹配等，各要素互相吻合，彼此共振。
2．資金管理投資理念，操作原則，資金布局，以及戰術的運用，必須符合市場的運行情況和自己的交易風格，另闢蹊徑不能脫離市場，視覺獨特不能建立在想當然的基礎上。
3．程序嚴密先干什麼，後干什麼，既不能主次不分，也不能喧賓奪主，更不能眉毛胡子一把抓，要遵循以大管小，基本面決定技術面的原則。通過11重濾網術鎖定主要目標股票後，就應考慮如何布局資金，使自己永遠處於進可攻，退可守的位置。
4．恪守紀律當自己的判斷與市場或股價的運行方向發生分歧的時候，應無條件的放棄抵抗，尊重市場的選擇。股市需要能屈能伸的大智大勇，而不是怒發衝冠的魯莽。具體說，當交易繫統發出交易信號時，行動要堅決，做到雷厲風行，一切唯信號論，堅決屏棄幻想。
在第一本書的讀者中，我發現不少投資者已具有非常扎實的理論功底和一定的實戰經驗，但是業績不穩定。通過查看和分析他們的交易記錄，發現他們之中有的還沒有真正地建立起自己的交易繫統，有的已經建立但不夠完善，特別是在執行的過程中不夠堅決。第一節交易繫統的慨述凡是金融市場的投資者，幾乎無一例外地都有著自己的實戰交易繫統，無論是買，還是賣，都嚴格按照交易繫統給出的提示進行操作。他們從不預測股價能漲多高，也從不預測股價究竟能跌多少，隻注重交易繫統信號的質量以及指數環境對股價形態的影響，他們恪守規則，卻又從不做規則的奴隸。
何謂交易繫統？根據股價運行規律和自己的交易風格而建立起來的一整套操作方法。它是繫統交易思維的物化，體現為以下兩方面：在行情判斷分析中，對價格運動的總體性觀察和時間上的連續性觀察；在決策特征中，對交易對像、交易資本、交易者這三大要素全面體現。繫統交易是“道”，交易繫統是“器 ”，“器”即是“道”的物化。交易繫統必須具備以下四個特征： 1．條件充足影響股價的不確定因素很多，股價的運行規律往往有著它自己的特定性和時效性。因此，任何實戰交易繫統都必須把這些動態因素考慮進去。比如，均線的方向，K線的組合，上漲的幅度，成交量的匹配等，各要素互相吻合，彼此共振。
2．資金管理投資理念，操作原則，資金布局，以及戰術的運用，必須符合市場的運行情況和自己的交易風格，另闢蹊徑不能脫離市場，視覺獨特不能建立在想當然的基礎上。
3．程序嚴密先干什麼，後干什麼，既不能主次不分，也不能喧賓奪主，更不能眉毛胡子一把抓，要遵循以大管小，基本面決定技術面的原則。通過11重濾網術鎖定主要目標股票後，就應考慮如何布局資金，使自己永遠處於進可攻，退可守的位置。
4．恪守紀律當自己的判斷與市場或股價的運行方向發生分歧的時候，應無條件的放棄抵抗，尊重市場的選擇。股市需要能屈能伸的大智大勇，而不是怒發衝冠的魯莽。具體說，當交易繫統發出交易信號時，行動要堅決，做到雷厲風行，一切唯信號論，堅決屏棄幻想。
在第一本書的讀者中，我發現不少投資者已具有非常扎實的理論功底和一定的實戰經驗，但是業績不穩定。通過查看和分析他們的交易記錄，發現他們之中有的還沒有真正地建立起自己的交易繫統，有的已經建立但不夠完善，特別是在執行的過程中不夠堅決。
交易是一個過程，絕對不是一次正確的預測或者一次簡單的買入，交易包括以下重要因素： 1．如何辨別和處理虛假的技術信號？ 2．虧損的最大限度是多少？ 3．什麼時間買人？買多少？是半倉跟進，還是重倉出擊？ 4．何時獲利了結？上升途中的回調是減倉還是清倉？ 5．市場出現意外情況如何處置？ 6．怎樣根據市場變化及時地調整自己的操盤計劃？每個投資者都希望自己每一次的交易都是正確的，願望無可厚非，但實際上根本不可能。有資料顯示，華爾街資深的頂尖高手，在十年交易中的正確率是 35％，但這並沒有影響他們成為投資大師。想一想，我們哪一點比他們聰明，哪一點又比他們優秀？越是追求完美的人，留下的殘缺故事就越多。還有一種現像，很多人在虧損以後，不認真地從自己身上查找原因，要麼把股市罵得一無是處，要麼絞盡腦汁地去尋找戰無不勝的股市秘方。其實，制勝的秘訣就在你自己身上，就在你自己的心靈深處。那就是找到並且建立起適合自己交易風格的實戰操作繫統，並對繫統的每個細節都了如指掌，把每個細節都練得爐火純青。
這樣一來，你的操盤水平就會有一個質的飛躍，進入 “線跟價移，心隨線動”的操盤境界。
需要說明的是，建立了交易繫統並不意味著你已經鎖定了勝利，因為更重要的是如何去正確運用與堅定執行。因此，實戰中應注意把握以下幾點： 1．不斷總結，領會精髓經過一段時間的學習與實盤後，部分讀者能輕松掌握一線操盤的要領，也能根據一線操盤術的戰法選出一些符合標準形態的個股。在實戰中，也有個別讀者總是管不住自己，該買的時候不買，該賣的時候不賣。不是他們不知道，而是心理素質不過關，說到底，還是沒有把握一線戰法的實質。一線戰法揭示了股價在特定的時間和空間上的運行規律，揭示了股價漲跌臨界點的奧秘，隻要能夠嚴格按照交易繫統進行操作，一般都是大贏小虧的結果，問題在於你必須研究和把握K線圖形背後的本質，必須總結每一次的操作繹馬令。P1－4
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