比現金更迷人的激勵工具
假如你是公司創始人，是願意給員工支付更多現金獎勵，還是傾向於用股權的方式來激勵他們呢？
假如你是公司高級管理人員、技術骨干、業務尖兵，是希望公司直接提高你的現金收入，還是給予限制條件較多但收益更大的公司股票呢？
先別急著做出自己的選擇。無論你是老板還是員工，請暫時忘掉自己目前的身份。我們先來聊聊心裡話。
如何提高員工的工作積極性，是職場中的一個永恆話題。
如何讓重要人纔甘願留下來，長期為公司效力，是企業人纔戰略的一個重要課題。
如何讓老板放權給職業經理人，而又不會被對方架空，是公司運營的一大難題。
三個問題看似孤立，實則密切相連。
員工隻有得到充分的金錢及精神激勵，纔能保持高漲的工作積極性。重要人纔隻有從公司那裡得到滿意的薪資待遇和發展前途，纔不會被競爭對手挖牆腳。老板隻有在確信職業經理人能給自己和公司帶來更多效益時，纔願意下放經營管理權力。而職業經理人在制度健全的現代企業中，很難架空老板。
由此可見，解決之道在於“激勵”二字。如果員工得不到更多的激勵機制，就不會在公司長久工作下去，也沒人會去認真貫徹老板心中的宏偉藍圖。然後，老板光是給優秀員工多發現金獎勵，也隻是治標不治本。能一舉解決上述三個問題的辦法正是股權激勵。
股權激勵如果操作得當，不僅能給激勵對像帶來現金收益，還能擁有部分企業所有權、重大事項表決權等實權。也就是說，你不再隻是公司的“打工仔”，而是公司的主人翁之一。
所以，隻要公司發展穩定且制度比較健全，骨干員工都喜歡獲得股權激勵。隻有在公司經營不善時，股權纔會淪為雞肋。
對於老板而言，股權激勵把公司希望留住的重要人纔變成了“自己人”，大大增強了公司的內部凝聚力。而且，激勵對像要達到公司要求的條件纔能拿到股權收益，這又加強了公司對職業經理人的約束力，使其傾向於努力完成業績目標，實現自己與公司、老板共贏的局面。
世界500強企業大都有相對成熟的股權激勵計劃，這也是其持續發展壯大的重要因素。股權激勵在我國的應用僅有三十多年，發展潛力很大。但不少企業在實踐股權激勵的過程中出現了各種各樣的弊端。這主要是對股權激勵制度的認識不夠全面所致。
通過本書，企業創始人、高級管理人員、骨干員工以及普通員工將對股權激勵制度有更充分的了解，這有助於他們更好地利用這種長期激勵工具來實現合作共贏的局面。
