序言：必須讀有用的書、有趣的書
第一部分 關於投資 
最好的兩本投資書
踩著舞步去上班
躲開內卷，價值投資者找到了寧靜和財富
《商界局外人》令人震撼
張磊的《價值》的價值
給金融科技的警告
“鱷王”的成功原則
瘋狂儲蓄、買指數基金
一個基金經理的10.5個教訓
高增長決定一切
韓國第一銀行起死回生的故事
美國垃圾債券的瘋狂 
投資精英的書也會讓人失望
華爾街的風光與糜爛

第二部分 關於企業 
科技巨頭的商業秘密 
Facebook的丑陋統治
如果Facebook沒有收購Instagram
網飛“零規則”的致勝秘訣
亞馬遜成功的背後
勢不可擋亞馬遜
微軟CEO的同理心
戴爾——世界上最大的初創企業
迪士尼主帥的心胸及手腕 
通用電氣：透支未來的老板
我執掌通用電氣的16年
WeWork的似是而非最迷人
一滴血揭發的連環欺詐
安然造假的陰謀
奧林巴斯二十年的假賬曝光
日本汽車行業的驚天大案
在電動汽車的美麗之外
三星興盛，韓國為何依然落後
談內地地產交易平臺
華住酒店王國的美好時光
企業戰略不是喊口號、訂目標
創業者如何從零到一
搗亂硅谷的人：彼得·蒂爾
創業的中場檢討
創業在高速成長前的前提
做真實的事，不炒波段
美國的長臂管轄

第三部分 關於經濟與金融
如何應對當今世界經濟困局 
辜朝明創造的“資產負債表衰退” 
日本的經濟現狀：人口下降何所懼
千瘡百孔的經濟學
世界為何追捧&ldqu陷阱”
財赤不僅可行，而且必要
銀行兩面不是人 
房子綁架了美國
小銀行、小信貸的根本缺陷
區塊鏈？狼來了，狼來了！
人工智能的經濟學
音樂平臺的經濟學
普惠金融不惠及普羅大眾
小微企業的貧困陷阱

第四部分 關於生活
如何提高生活的質量
西方人的心靈雞湯：斯多葛
我們的99個認知錯誤
性格內向，也有一碗飯喫
控制自言自語，戰勝心中的“魔鬼”
幸福不易，開心不難

後記

必須讀有用的書、有趣的書
書海茫茫，人生苦短，不挑剔不行。讀書時如果不感到享受，那就是痛苦，那就不能持續。我曾買過一些書，但是讀不下去，一直放在那裡。 
讀書不是必要的。很多人很少讀書，但是他們從人、事、物中學習，依然具有大智慧。 
大多數中國成年人並不忙。很多人閑得發慌，但是我們並不讀書。我們似乎在等著什麼、尋求什麼。這當然令人無法讀書。 
我的閱讀習慣有以下幾個特點： 
1. 快讀。我假定書是借的，明天就要歸還。我必須跳躍閱讀，抓重點。 
2. 有選擇性。絕不因為買了它，就必須讀。每天重新選擇：此刻最有趣的是什麼、最重要的是什麼。我每過一段時間就丟掉大量的書。相較而論，丟掉書更便宜，時間更貴。 
3. 不輕易讀名人推薦的書。有些名人為書做推薦，但其實並沒有讀過。 
4. 避開艱深晦澀的書。我哪有那個閑工夫？書必須有趣，必須優美。
5. 我每讀一本書，一定會寫書評或者筆記。一是歸納和提煉書中精華，算是復習；二是能逼著自己快點讀完，提高了效率。老是停留在第一、二章，怎麼行？ 
商科和文史哲的書，我最喜歡讀英文版原版，翻譯版為其次。在英語世界，關於如何寫一本非小說類的書，已經有相當成熟的模式。那就是一般的陳述（除了觀點之外）都盡可能核實，引用資料要注明出處。絕大多數英文版原版書都相當翔實、內容豐富。這一點，我們 
中國的作者還需要花很長的時間學習。 
本書收錄的是我最近幾年讀的60餘本好書的讀書筆記，這些圖書的類型主要是商業財經、金融投資。希望讀者們喜歡。

如何應對當今世界經濟困局
The Holy Grail of Macroeconomics: Lessons From Japan’s Great Recession
中文版書名：《大衰退：宏觀經濟學的聖杯》
作者：辜朝明（Richard C. Koo）

這是一本是很有意思的舊書，它是野村證券的辜朝明2009年寫的《大衰退：宏觀經濟學的聖杯》，講述1990年以來，日本的“資產負債表衰退”，並且把這個概念應用到美國的1929至1931年的大蕭條，以及今天的世界。
作者說，日本在1990年以前，經濟騰飛，人民信心爆棚、負債過高，炒樓、炒股和做生意。但是，當1990年房地產和股市崩盤之後，他們馬上發現自己要麼是“負資產”，要麼並沒有很多錢。為了保全身價，大家紛紛減債。不管利率多低，銀行多麼殷勤，絕不再借，能歸還的債務馬上歸還。這個過程用了十多年的時間纔完成，而且很多人的“野獸精神”也被打掉了，心有餘悸，不敢再隨便借錢投資炒這個炒那個的。
在這種情況下，貨幣政策沒有任何意義。降準降息和巴結借款人等，都沒有用。大家一門心思減債。由於企業虧損可以在未來7年用利潤抵扣，由於股市、樓市投機的減少，政府稅收的減少必然大於GDP的下降幅度。
1990 至 2005 年的 15 年時間裡，日本的名義 GDP 累計增長了13%，但是，稅收收入卻從61下降到49！
所以，財政赤字一定嚴重。國際貨幣基金組織（IMF）、經濟合作與發展組織（OECD）以及各國專家們紛紛出壞主意，建議日本加稅，平衡預算。還有很多人建議“結構性改革”。但作者辜先生認為，這些人全是胡說八道！
這時，財政應該更加進取！這個時候不發生赤字，難道經濟興旺的時候發生赤字嗎？財政需要進取的另外一個原因是，貨幣政策在這個時候已經被廢掉了。（你可以用繩子拉東西，但是不能用繩子推東西。）
辜先生聲稱，他不是凱恩斯主義者。他隻是在發生“資產負債表衰退”時，纔建議加大財政的力度，而普通的經濟蕭條可以用貨幣政策來解決。
經濟上升時，貨幣在增長，因為信貸有衍生的倍數。但是，在資產價格大跌時，大家為了保全身價，盡量減債，這就發生了“信貸的倍數下降”。如何應對？隻有財政支出纔可以抵消這種螺旋式下降。
減稅的效果不明顯，因為，人們會用減稅的好處去減債。但是，加稅顯然不行。
有些政府希望盯住消費物價指數（CPI）來調控經濟，結果很失敗。比如，1990年日本資產價格崩潰，但是，一直到1993年日本還有通脹。通脹並不代表股票和房地產的價格沒有下跌。人們紛紛減債時，根本不看通脹指標，而是看資產價格。
那1990至2005年的15年，是財政把日本救出來的。很多人反問，財政刺激那麼兇，為什麼日本經濟停頓了15年？但是，如果沒有財政刺激，日本經濟會出現嚴重收縮！
關於美國的1929至1931年的大蕭條，辜先生的數據也顯示，狀況跟日本的1990至2005年相似。“信貸的倍數下降”是根本問題。美聯儲雖然大力扶持，但是，效果不明顯。
我本人的看法：現在全世界（包括中國）政府都是負債累累。很多人得出結論，這些債永遠無法償還。多新鮮啦！我看有些國家會用通脹把負債消滅，還有些國家會等到某個時候一筆勾銷，或者央行買單，接貨。另外，希臘一個小國，經濟不振，也沒有高科技，它欠下的歐盟各國和IMF的巨債顯然隻有一筆勾銷，大家還在談判來，談判去，不是浪費時間嗎？中國如果出現資產價格崩盤，真不知道多少人（和企業）會變成“負資產”。我們會不會出現日本的情況？

安然造假的陰謀
Conspiracy of Fools: A True Story 
直譯書名：《愚者的陰謀：一個真實故事》 
作者：庫爾特·艾肯沃德（Kurt Eichenwald）

此書講述美國能源巨頭安然（Enron）20世紀90年代的瘋狂擴張、做假賬及最終的倒閉。書中描述公司內外幾十人的嘴臉太生動了。 
安然原本是一個業務枯燥的燃氣管道公司，主要做批發市場。麥肯錫的高級顧問傑夫·斯基林（Jeff Skilling）加盟並擔任首席運營官之後，公司不斷開拓新業務，什麼時髦就追什麼：燃氣和電力的批發業務、零售業務、歐洲水務、印度發電廠、拉美公用事業、海底電纜 
及寬帶等。 
它不斷並購和融資，給投資銀行帶來了豐厚的生意。公司財務總監經常以此威逼投資銀行裁掉寫負面報告的分析師，並為它做一些違法、出格的融資及投資。當年，安達信（Arthur Andersen）既是審計師，又為安然提供咨詢，獲利甚豐。 
在會計報表上，安然不斷“創新”，並向審計師施壓，有時還直接欺騙審計師。為了報出好業績，它還創造了一繫列的表外企業，隱藏企業的不良資產，並用高價承接公司的爛資產。有些普通合伙人（GP）、有限合伙人（LP）基金形式的地方融資平臺並不符合標準。這裡面技巧和違法的過程相當復雜，衍生產品的利用也極其大膽。 
除了一繫列非法活動之外，導致安然倒臺的真正原因（和導火線）是長期以來，它用高負債做了一繫列虧錢的投資，流動性太緊，終於崩盤。董事會成員全是知名的能人，並無壞意，也勤奮，但是擋不住財務總監安德魯·費斯托（Andrew Fastow）偷偷地上下其手。 
安然究竟錯在哪裡？ 
1. 董事們太宏觀，也太迷信董事長兼CEO肯恩·雷（Ken Lay）的領袖風采，而又不問細節。CEO太超脫，斯基林也很超脫，又太強調增長、增長！這些人的共同錯誤是容忍財務總監兼任表外公司的主管，喫裡扒外、膽大包天。千裡之堤，潰於蟻穴。 
2. 賺錢不易，持續地賺大錢更不易。安然當年的許多項目、投資都是失敗的。 
我很感嘆的一件事，是近朱者赤，近墨者黑。大家在一起工作，不管是內資、外資、大企業、小企業，你的同事想做一件壞事，乍看一下也許並不太出格，你不假思索，表示了認同、容忍，甚至跟進，有時獲利不錯。但是它就是邁向監獄的第一步，也是千裡大堤上的一個螞蟻窩，此書講了諸多例子。我回頭想了過去三四十年擺在我面前的諸多大大小小的誘惑，掩卷唏噓。
此書文字美麗，我睡覺之前必然細讀一會兒，享受它。我曾給作者寫了一封電郵：我本想跳過諸多細節，但是我失敗了。我隻好回過頭來，重讀那跳過去的內容。 
在內地，審計師、PE投資者、券商與公司高管串通一氣做假賬，欺騙監管當局和後來的投資者，這是一個很常見的現像。這本書至少讓我們領略了美國的遊戲是怎樣玩的。安然倒閉之後，審計師安達信公司關門；董事長和財務總監均坐牢；幾萬名員工失業，大量員工還因為持有公司的股票而家破人亡。