為財務正名

我經常會提醒剛入行的職場新人們，要做一名合格的財務人員！為什麼要做合格的“財務”人員而不是當一名好會計呢？因為這其中有為財務正名的意味。何為會計？按古代的說法是：每月零星盤算為“計”，一年總盤算為“會”，兩者合在一起即成“會計”。所以從字面意義上講，古代的會計就是核算統計，至於統計出來怎麼辦，就不是會計的事了，那是上級領導的事。後來我們給會計增加了職能，簡單來說就是核算和監督——核算成了手段，監督成了目標，說明會計職能已經由簡單的記錄開始向管理方向轉變了。再後來，又提出了“管理會計”的概念。管理會計的出現來自企業內部管理的需求，強調業務、財務一體化，要求會計們從財務管理向價值創造轉型。

2014 年，財政部發布了《關於全面推進管理會計體繫建設的指導意見》，隨後，又為之發布了一繫列的政策解讀，為全面推進管理會計體繫建設提供了具體指導。這一切聽起來很是讓人振奮，可實際在企業應用中卻是困難重重。這裡面的制約因素有很多，但我個人覺得，觀念沒有轉變是一個重要原因。很多財務人員一開始就把自己定位在記錄、核算上面，多加上一點監督。有些人在會計崗位干了十多年，也不了解自己公司的業務特點，更不用說推動業務、財務一體化了。在這種情況下，在外行人眼中，財務人員的職能就更為狹義了，在他們看來，會計的主要工作就是記賬和付款，管理工作和會計是沒有關繫的。

當然了，觀念的轉變需要一個過程，我們也隻能從自身做起，一步一步來。我建議步就是為財務人員正名，把會計這個帽子甩掉，告訴廣大人民群眾，我們是財務人員，也是管理人員——一家企業的人、財、物，除了“人”我們管不了（事實上，人力資源管理中的績效管理、薪酬管理都需要財務管理配合），財和物都與我們的工作職能相關。隻有找準了定位，工作纔便於開展。

新形勢下的財務思維

現在全世界都在談互聯網思維，就是傳統行業龍頭老大也要與互聯網 產生聯繫，不然就會讓潮流淹沒。這種觀點是否過激，在此不做討論，可以留給時間去檢驗。在新形勢下，財務人也要有新思維、新思路，若僅僅停留在以前，做得再好也是不夠。

1. 會計核算將不再是財務部門的工作重點，一專多能甚至多專多能纔是財務人的發展方向

信息化技術正在取代傳統的會計核算，甚至更多的會計職能。通過網絡技術，代理記賬公司的一個會計可以代理150~300家公司的賬目，這意味著150~300個會計核算崗位消失了。這比機器人取代產業工人的速度還要快。這就是科技進步的力量！

可能有人會說，會計還有監督的職能，代理記賬公司不可能履行這樣的職能，所以大中型公司還是需要會計的。目前來看，這樣說是對的，不遠的將來就不好說了。事實上，完善的企業信息化繫統會形成一個閉環，把內控制度嵌入，大多數的會計監督職能將被前置到每一個業務環節，相互控制，相互監督，這比傳統的會計監督要更有效、更便捷。比如費用報銷繫統可以通過網絡實時監控費用開支情況，報銷人員不必再到處找人簽字，更不用找會計審核單據；成本核算已經不僅僅是財務部門的事，ERP繫統把一切都做好了，財務部門隻需要確認一下，除非有確鑿的證據證明有誤，否則財務部門一個數字都不用更改。所以未來的企業中，信息化部門的地位會非常重要。由於IT行業精英們術業有專攻，現在的信息管理部門更多的是在做後勤工作，如果信息部門多進幾個內控方面的管理人纔，實時評估一下繫統是否在有效運行，並根據經營方向和管理思路，定期或不定期對繫統進行升級改造，行使管控職能是很容易的事。

這是否意味著財務人就沒有前途了？如果你還是個傳統意義上的會計，不考慮轉型，你的職業生涯的確會有點黯淡；如果你是個一專多能甚至多專多能的財務精英，你的機會還多得是。細心的人會發現，財務工作幾乎與所有的管理工作相關。比如人力資源管理方面，想留住人纔就要采取一定的激勵措施，這就離不開薪資待遇，業績考核、獎金分配、期權激勵、股權激勵，這些都與財務相關。在投資管理方面，從投資策略的制定到投資目標達成，都離不開財務工作。業務管理就更不用說了，業務員有指標、有任務，他們的目標就是聲稱自己賺到了錢並拿到提成，財務就是要核實他們是不是真的賺到了錢，應該拿多少提成。還有預算管理、內控管理，都是以財務為核心的管理工作。如果你實在覺得財務工作沒意思，隻要技能在身，轉型也是水到渠成的事。有人統計，世界500強企業的CEO當中多數是銷售出身，還有的是財務出身。上面提到的信息部門，將來也可能是由財務人主導。