財產險·蛻變
2 2019年財險公司手續費及傭金下降近20%，業務管理費上升超20%
5 美國、日本、韓國等國家車險費改鏡鋻：短期成本率飆漲，集中度有升有降，長期市場趨穩
9 五問車險綜改，他們說：沒有一個靠政策保護而強大的公司，更沒有一個不保護被保險人的市場
17 定了調，鐵了心！車險綜改意見出爐，棄規模， 舍利潤，保“消費者權益”
21 80車險驟降20%？綜改前夜眾生相：大公司狂砍中介，小公司坐等政策
25 綜改後部分車險價格不降反漲？詳析背後７大原因，核心是風險與保費更匹配
29 車險綜改滿月，車均保費下降27%，保險公司預期2021年或負增長20%
32 車險綜改打掉6費用，傳統中介的坍塌成必然，壽險業務車險化怎麼破
36 非車險，拯救者？
人身險·革新
42 不再淡定！平安人壽、太保壽險備戰2021年“開門紅”，啟動更早，賬戶結算利率高達5%左右
46 “開門紅”的“七宗罪”
50 重磅！銀保監會發文降溫“開門紅”：擬從六個方面加大查處力度，緊盯捆綁銷售、惡意挖角等
52 告退保賠付高峰，人身險又陷黑產、自保件套利迷局
55 爭議自保件！人生的張保單？更是一場套利的零和遊戲
59 後4.025%時代，增額終身壽險走紅，平安人壽等12家保險公司扎堆推新品
62 12家人身險公司！總經理、總精算師齊被約談！ 這回是險利差損風險
65 大型銀行保費收入超頭部保險公司，預示了怎樣的銀代渠道發展圖景
70 前三個季度的數據定調2020年：國壽、平安個險分化；行業銀保新單規模驟降兩成
大健康·大風口
76 70家財險公司競逐健康險：Top16搶占九成市場，承保虧損高達
79 堪比“國十條”！銀保監會牽頭13部委送上春節大禮包，破除體制性障礙，力促商業健康險、養老險大發展
82 監管正式放行可調費率長期醫療險，短期百萬醫療險迎克星？
84 過渡期至1月31日！新重疾定義、發生率表重磅發布，你想知道的都在這裡
88 一線大咖激辯惠民保：衝擊健康險，保費將降至？沒有政府支持就無法持續？
96 惠民保大盤點：3年鋪滿140城，45家保險公司競相參與，三種命運誰主沉浮
保險中介·探路
101 醫療險的價值觀和方法論：跳出壽險思維，做基本醫療險外醫藥健康支付方，回應2030年1國家健康戰略
114 22年清理整頓輪回，這次的中介市場亂像整治會有什麼不一樣
118 激辯獨立個人代理人！是否允許“一代多”成核心，大小保險公司、各類中介、代理人的8類意見都在這了
122 千萬名營銷員命運終極推演：獨立代理人、有底薪的專屬代理纔是終歸宿
130 萬字長文回望保險專業中介40年，6波浪潮與6道難題
141 泰康大年薪赴任泛華，攪動中介市場一池春水，“鳳凰計劃”劍指中國版MGA
保險資管·卡位
146 保險資管新規正式落地，中介也可以代銷了？
148 保險資管產品迎重磅新規，與銀行理財同等待遇，拓寬投資範圍，明確登記時限
153 保險資金再松綁，財務性股權投資不再限制行業類型
156 銀保監會羅艷君詳解保險資金：期限長、風險偏好、約束條件多、管理難度的資金之一
大事件·小趨勢
164 兩年接管結束，安邦集團、安邦財險將清算注銷，大家保險集團破局
169 重磅！銀保監會宣布接管華夏、天安等六家機構，19人接管組名單出爐
173 登陸納斯達克，慧擇成保險電商股，長期險入口級平臺初現
177 聯想、滴滴獲準拿下現代財險64%的股權，互聯網巨頭不愛中資愛外資？
181 成立4年估值近3，試水線下保險經紀業務，水滴的降維打擊來了？
184 一保險科技平臺即將誕生：流量、科技、普惠理念造就怎樣的生命力
191 兩年內7大頭部保險公司換將40餘次：“70後” 走向保險業決策前臺
196 全｜2020上半年過去了，64人次保險高管變動及揭示的行業變局
205 2020年保險業增資額大減，保險公司依托發債、轉型兜底償付能力
大話題·大是非
210 好股東，壞股東，一家保險公司興衰之源｜縱論公司治理①
214 股權集中或分散哪個好，“大股東”“小股東”能不能愉快地聊天｜縱論公司治理②
219 解鎖人性密碼，看保險“創一代”馬明哲、陳東升、王梓木如何乘風破浪｜縱論公司治理③
223 規模超5的“第三支柱”，纔是保險公司的“星辰大海”
227 聽，都是錢的聲音｜消費者、保險公司、投資人獲益不均，回歸均衡是大勢所趨
231 戰疫百天 | 一個新問題的提出，什麼纔是人民需要的保險
235 長期主義的保險演繹，泰康24年3次戰略進階， 陳東升思想力初成
239 陳東升數萬言詳解“長壽時代”，從理論到實踐都有了
大變局·公司志
266 重振國壽交出首年成績單：合並營收跨上90平臺，科技化、國際化、綜合化破局起勢
270 國壽大健康旗艦項目浮出水面：170萬名營銷員將引流“蠻牛健康”，劍指中國版HMO
275 “馬明哲不會真正退休”
279 羅熹入主中國人保，破解財險獨大難題成首要 任務
283 陽光保險15年，伴隨國運的一場自我修行
289 保費逆勢大漲30%，人力驟增36%，新華保險李全為銀保渠道正名：看價值，也要“算大賬”
293 估值過高是主因？疫情衝擊又一幕：國華人壽借殼上市流產
大家談·真洞察
298 從“人海戰術 產品運作”到“隊伍建設 客戶經營”，徐敬惠說這些底層能力決定了保險公司未來增長
304 財險行業三期疊加，太保產險顧越稱保險公司須重塑組織架構，從“公路模式”切換至“越野 模式”
308 紅海廝殺還是藍海浩瀚？人保華山三問健康險， 支招專業公司突圍、搭建靠譜生態圈
314 終極拷問保險業用戶思維，螞蟻金服尹銘稱須摒棄專業自負，要懂人性，說人話
319 富德生命方力：壽險40年跌宕歷程有其歷史必然性，當前處於好時期
325 大家人壽楊曉靈：傳統營銷模式陷入深度、持續、大面積的困頓之中
329 中華聯合汪立志：財險行業進入存量博弈新周期，保險公司須從“做蛋糕”轉向“分蛋糕”
340 解析股東、員工、渠道等利益博弈，壽險公司應合理分配有限財務資源｜楊征說財務 ①
346 歷經23載，IFRS17定稿，保費縮水，壽險經營轉向｜楊征說財務 ②
353 附錄2020年69項保險監管政策梳理
