內容簡介
宜家在德國市場上寫下的成功史，也是一段動態的全球化歷史。在20年時間裡，這一家具連鎖企業成長為席卷全世界的企業。在宜家購物的不隻是瑞典人和德國人，還有阿拉伯人、以色列人、澳大利亞人、俄羅斯人和中國人。這一跨國公司在33個國家和地區擁有230多家分店。
若公司領導層在宜家的落腳點作上記號，那麼他們需將地球儀繞地軸旋轉一周纔行。就在近幾年內，宜家在以下城市開設了分店：倫敦、哈倫、巴黎、畢爾包、布魯塞爾、杜伊斯堡、伊斯坦布爾、錫根、阿斯圖裡亞斯、羅馬、阿隆、達拉斯、第戎、奧斯納布魯克、帕多瓦、聖艾蒂安、芝加哥、愛爾福特和波士頓。
雖然與可口可樂、麥當勞和耐克相比，宜家所做的廣告很少，但它同樣擁有世界上強大的市場。宜家2004～2005年度的世界銷售額為14，是阿迪達斯和保時捷銷售額的2倍多。家具連鎖店的收入比納斯達克的交易額高出了5倍。
宜家的產品目錄也創造了一項記錄，每年的8月份，全球有數百萬人爭相閱讀。它以的發行量成為世界上*的銷售出版物。它的2006年版本發行了1.6億份。
然而為什麼偏偏是一家瑞典企業成為世界上*的家具公司?從地理概念上來看，瑞典人是一個相當小的民族。沒錯，它的土地有一半都被森林所覆蓋。所以，它制造和出口家具也就不奇怪了。但這也不能真正解釋，為什麼這家影響著日常文化的企業能成為一股國際勢力。要知道，宜家為全球大眾審美都打上了深深的印記。
若公司領導層在宜家的落腳點作上記號，那麼他們需將地球儀繞地軸旋轉一周纔行。就在近幾年內，宜家在以下城市開設了分店：倫敦、哈倫、巴黎、畢爾包、布魯塞爾、杜伊斯堡、伊斯坦布爾、錫根、阿斯圖裡亞斯、羅馬、阿隆、達拉斯、第戎、奧斯納布魯克、帕多瓦、聖艾蒂安、芝加哥、愛爾福特和波士頓。
雖然與可口可樂、麥當勞和耐克相比，宜家所做的廣告很少，但它同樣擁有世界上強大的市場。宜家2004～2005年度的世界銷售額為14，是阿迪達斯和保時捷銷售額的2倍多。家具連鎖店的收入比納斯達克的交易額高出了5倍。
宜家的產品目錄也創造了一項記錄，每年的8月份，全球有數百萬人爭相閱讀。它以的發行量成為世界上*的銷售出版物。它的2006年版本發行了1.6億份。
然而為什麼偏偏是一家瑞典企業成為世界上*的家具公司?從地理概念上來看，瑞典人是一個相當小的民族。沒錯，它的土地有一半都被森林所覆蓋。所以，它制造和出口家具也就不奇怪了。但這也不能真正解釋，為什麼這家影響著日常文化的企業能成為一股國際勢力。要知道，宜家為全球大眾審美都打上了深深的印記。
