與時俱進的奔跑者
【起點】
2022 年的夏天格外炎熱，從7 月上旬開始，在川西平原的成都，氣溫一再打破當地的歷史紀錄。
經濟情況則寒意撲面。在2021 年底召開的中央經濟工作會議上，首次提出中國經濟發展“面臨需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力”。2022 年是新冠肺炎疫情的第三年，對中國這樣一個人口大國的影響是巨大的。2 月下旬突然爆發的俄烏衝突，又極大加劇了全球能源和糧食供給的緊張程度。
2022 年7 月16 日，國家統計局公布了經濟數據。中國經濟
上半年同比增長2.5%，二季度增長0.4%，是幾十年來的低谷。同日，距離成都主城區30 公裡的新津區天府農博園，令人悅目的綠浪也無法抵消熱浪的衝擊。上午11 點，太陽愈發毒辣，卻有數百名身著統一短袖運動裝的人在一記響亮的發令槍後奔走向前。
這支隊伍由新希望集團董事長劉永好領頭，集團主要管理層成員和全球各地十幾萬名員工的代表參加。之前他們剛剛舉行了“新希望集團創立40 周年暨第三屆企業文化節”的開幕活動，接著要重走希望路，尋找初心源，開啟新征程。
這支隊伍從天府農博園出發，徒步10 公裡後，目標是“希望起
源地”——位於新津區順江鄉古家村的希望飼料廠。40 年前，就在這裡，作為改革開放後中國早的個體私營經濟的代表之一，“希望”啟航了。
今天來看，市場經濟的法則並不深奧，毋寧說隻是一種常識，一
種對人性的體察，對人的自由選擇能力的信任。40 年前，在一個封
閉的內陸省份，在“下海”這個詞還沒有出現，絕大部分人還翹首觀
望的時候，在沒有任何經商經歷、關繫背景，啟動資金靠幾家人砸鍋
賣鐵湊錢的情況下，劉永好和他的三位兄長就放棄鐵飯碗跳進商海，
一度引起地方轟動，還是有著令人贊嘆的激情和勇氣的。
這是時代所賦予的勇氣，也是深植在人性深處的探索與創造的
力量。
40 年彈指一揮間，正是無數像劉氏兄弟這樣的創業者、建設者的努力，改變了國家的命運，也改變了他們自己的命運。在“摸著石頭過河”的試錯性演化和在以市場為導向的開放條件下，中國逐步建立起了有利於財富創造、推動企業家纔能發揮的制度環境，這種制度變遷所激發的億萬市場主體的積極性、主動性和創造性，是“中國奇跡”的根源。
全面深化改革，就要激發市場蘊藏的活力。市場活力來自人，特別是來自企業家，來自企業家精神，中國領導人多次表述過這樣的思想。7 月7 日，在東南沿海省份政府主要負責人經濟形勢座談會上，領導人指出，1.6 億多戶市場主體是我國經濟的韌性所在，保住市場主體就能支撐穩就業、穩經濟大盤。
劉永好就是活力企業家的一員，新希望就是中國經濟韌性的一例。“重走希望路”上，71 歲的劉永好頭頂烈日，大汗如雨，走在前方。對新希望人來說，這一幕早已見怪不怪。他腳大，穿44 碼的鞋，平常出差、下豬場、去工地，永遠都是他走得快，很多人甚至得小跑著纔能跟上，女同事更是掌握了經驗——不能穿高跟鞋。
從1982 年到2022 年，這雙“農民的大腳板”，已經帶領新希望行穩致遠地走過了40 年。在中國民企發展史上，經歷40 年風雨而不倒的標杆企業，猶如四川大熊貓一樣珍貴。而不僅屹立不倒，還能不斷創新，越做越大越強越優的，更是稀少。
劉永好剛剛在大會上做了“以創業心求發展，四十年從‘新’再出發”的演講。他說，新希望集團從新津一個家庭小養殖場起步，用40 年的時間走到今天，實現了四川本土企業世界500 強零的突破。
這是時代發展的機遇，也是所有新希望人努力奮鬥的結果。
這家在全球擁有超過600 家分（子）公司的大型跨國企業，擁有世界的飼料產能，中國的禽肉加工處理能力，是中國
肉、蛋、奶綜合供應商之一。在2022 年8 月公布的新一期《財富》世界500 強中，新希望集團以391.689的營收位列第356 位，較上年上升34 位——也是食品生產領域上榜的中國企業。
“創業難，守業難，持續發展更難。我們如何保持創業之心，以攻為守，創造更大價值？”在大會上，劉永好拋出了一個沉甸甸的問題。
幾千年來，“看天喫飯”都是農牧業的宿命。對農牧企業來說，近兩年的“全球糧食供應緊張”“新冠肺炎疫情”“豬周期”“非洲豬瘟”四重危機猶如豺狼虎豹，讓整個行業承受了前所未有的壓力。
創辦於1982 年的新希望到2022年創業40年，並實現了40年贏利。就近的2020年，整個新希望控股集團實現稅後利潤100。但2021年，旗下農牧板塊上市公司——新希望六和（股份代碼000876）因為前述疊加危機出現歷史上首次虧損，致使整個集團利潤下降到2，為20年來，這也讓管理層，尤其是農牧板塊管理層倍感壓力。
這次風暴是全行業的。對比同行來說，新希望六和的虧損程度並不算多：溫氏股份2021 年營業收入649.5，虧損134.0；正邦科技2021 年營業收入476.，虧損188.1；2022 年上半年中國幾乎所有養豬企業和養殖戶都巨額虧損……整個行業何時復蘇？如何把握住自己的命運？新希望人面臨著新的發展難題。
情況下的虧損隻是一面，企業要基業長青面臨的問題還有很多。新希望是一家遍布全球30 多個國家和地區的，以農牧、食品制造為主業的，十幾萬名員工中70% 以基層產業工人為主的傳統企業。   和其他傳統大企業一樣，這樣的組織也面臨著“大像”轉身慢和如何適應互聯網、新消費等難題。新希望還能怎樣干出“新”希望？這不僅是新希望人的提問，是上下遊合作商的疑問，也是時代的拷問。
劉永好和新一代團隊將如何作答？