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  • 詳談05:趙鵬(像農民種地一樣 默默干一件正事/資深媒體人李翔對
    該商品所屬分類:管理 -> 商業史傳
    【市場價】
    497-720
    【優惠價】
    311-450
    【作者】 李翔 
    【所屬類別】 圖書  管理  商業史傳 
    【出版社】新星出版社 
    【ISBN】9787513345705
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787513345705
    作者:李翔

    出版社:新星出版社
    出版時間:2021年07月 

        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦
    “找工作,我要跟老板談!”
    刷屏、刷地鐵、刷電梯、刷一切廣告位的這句鬼畜廣告語,是否就是你對BOSS直聘的印像?
    或許還要加上大學生找工作受騙事件、洩漏用戶資料事件,等等,總之,傳遞的都不是什麼積極信息。

    然而,對於一個BOSS直聘的用戶而言,可能會有完全不同的體驗。
    智能匹配讓正確的人彼此相遇;在線互動使招聘雙方不再隻是JD或簡歷上冰冷的文字,開始有了溫暖的交流。
    BOSS直聘的種種設計,其實解決了求職招聘過程中的痛點。

    在這本書中,你會看到趙鵬的初心。
    從跳出體制內,到43歲開始創業,隻不過是因為“人一輩子要干件正事”——他想讓這個行業出現一家令人尊重的公司,為這個世界創造令人尊重的成就。
    你還會看到他對行業秘密的看法,對商業倫理的堅守,對公司危機的反思,以及對各種公司運營方法的無私分享……
    他說,所有人的所有階段都是職業成長期。他說,我們能攻則不守,絕不守。

    北京時間2021年6月11日晚,51歲的趙鵬帶領BOSS直聘在納斯達克上市。這一天,距離他創辦這家企業僅僅7年。

    這正是趙鵬所篤信的:
    你有價值,這個世界就會打賞你。

    一杯咖啡的價格,

    “找工作,我要跟老板談!”


    刷屏、刷地鐵、刷電梯、刷一切廣告位的這句鬼畜廣告語,是否就是你對BOSS直聘的印像?


    或許還要加上大學生找工作受騙事件、洩漏用戶資料事件,等等,總之,傳遞的都不是什麼積極信息。


     


    然而,對於一個BOSS直聘的用戶而言,可能會有完全不同的體驗。


    智能匹配讓正確的人彼此相遇;在線互動使招聘雙方不再隻是JD或簡歷上冰冷的文字,開始有了溫暖的交流。


    BOSS直聘的種種設計,其實解決了求職招聘過程中的痛點。


     


    在這本書中,你會看到趙鵬的初心。


    從跳出體制內,到43歲開始創業,隻不過是因為“人一輩子要干件正事”——他想讓這個行業出現一家令人尊重的公司,為這個世界創造令人尊重的成就。


    你還會看到他對行業秘密的看法,對商業倫理的堅守,對公司危機的反思,以及對各種公司運營方法的無私分享……


    他說,所有人的所有階段都是職業成長期。他說,我們能攻則不守,絕不守。


     


    北京時間2021年6月11日晚,51歲的趙鵬帶領BOSS直聘在納斯達克上市。這一天,距離他創辦這家企業僅僅7年。


     


    這正是趙鵬所篤信的:


    你有價值,這個世界就會打賞你。


     



    • 一杯咖啡的價格,


    遇到鏈家左暉/瓜子二手車楊浩湧/水滴瀋鵬/《無名

     
    內容簡介
    19歲以山西省文科高考第三名的成績考入北大;29歲成為所在中央機關年輕的處級干部之一;
    35歲離開舒適圈進入互聯網公司,之後用不到5年的時間,從普通經理做到CEO;
    40歲參與“千團”大戰,經歷人生敗績;43歲創辦BOSS直聘;51歲公司在納斯達克上市,市值超過100億美金。
    在移動互聯網的風口浪尖上,趙鵬似乎顯得大器晚成。但回頭看他人生之路的每一步,又都像是在為他的這次創業積蓄力量。
    在與李翔的對談中,趙鵬詳盡地分享了創業過程中的曲折與思考:
    從如何設計產品路徑、如何去做用戶增長,到如何選人用人、如何建立公司內部的創新機制(這也是他得意的地方)、如何做用戶模式和商業模式的匹配,再到如何把握公司發展的節奏、如何度過挑戰和危機。
    這是一家創業公司試圖改變一個行業的過程,也是一個人尋找並實現自我價值的過程。

    • 19歲以山西省文科高考第三名的成績考入北大;29歲成為所在中央機關年輕的處級干部之一;


    35歲離開舒適圈進入互聯網公司,之後用不到5年的時間,從普通經理做到CEO;


    40歲參與“千團”大戰,經歷人生敗績;43歲創辦BOSS直聘;51歲公司在納斯達克上市,市值超過100億美金。


    在移動互聯網的風口浪尖上,趙鵬似乎顯得大器晚成。但回頭看他人生之路的每一步,又都像是在為他的這次創業積蓄力量。


    在與李翔的對談中,趙鵬詳盡地分享了創業過程中的曲折與思考:


    從如何設計產品路徑、如何去做用戶增長,到如何選人用人、如何建立公司內部的創新機制(這也是他得意的地方)、如何做用戶模式和商業模式的匹配,再到如何把握公司發展的節奏、如何度過挑戰和危機。


    這是一家創業公司試圖改變一個行業的過程,也是一個人尋找並實現自我價值的過程。


     



    • 《詳談》:一部以人為單位的價值創造史/與我們時代的優秀同路者對話


    《詳談》叢書,是一個長期的知識工程。作者李翔會努力找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者,請他們分享種種實踐經驗、做事方法,以及經歷過的挫敗和收獲。這套書,獻給始終保持開放與好奇的你。

    作者簡介

    李翔(作者)


    資深媒體人,得到App總編輯,《李翔商業內參》《李翔知識內參》《巨富之路》等繫列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業周刊》中文版副主編、《財經天下》出版人、《時尚先生》主編。著有圖書《趨勢》。


     


    趙鵬(訪談對像)


    BOSS直聘創始人。


     

    目錄
    趙鵬是誰 001

    千團大戰體面撤退 008
    30的天使投資 017
    從0到1和猛烈分享 025
    43歲踏進移動互聯網 034
    創業要遠離確定性 040
    通過收購開始的兩條路徑 044
    招聘的種種模式 047
    堅決移動互聯網 049
    度過從0到1 054
    創新規則和極度克制 060
    招聘求職如何做匹配 065
    組長和委員會 069

    趙鵬是誰 001


     


    千團大戰體面撤退 008


    30的天使投資 017


    從0到1和猛烈分享 025


    43歲踏進移動互聯網 034


    創業要遠離確定性 040


    通過收購開始的兩條路徑 044


    招聘的種種模式 047


    堅決移動互聯網 049


    度過從0到1 054


    創新規則和極度克制 060


    招聘求職如何做匹配 065


    組長和委員會 069


    一個新功能的開放過程 071


     


    團隊 076


    分權而治,各干各的 079


    找人時看什麼 084


    信任要勇敢地給 088


    樸實而有華 091


    挖人厲害 094


    技術人纔和推薦算法 097


    投資人的問題 102


    如何理解騰訊的投資 106


    徐新 109


     


    2011年之後的創業潮 114


    慢公司如何找錢 118


    產品和方法上的迭代 120


    滲透率 123


    競爭與合並 126


    “驢丟了” 129


    自我改造的結果 134


    中年創業和移動紅利 143


    組織的進化能力 146


    變量與創新 150


    行業的秘密和天花板 153


    裡程碑 160


    如何把握節奏 167


    雙邊平臺的契機和難點 174


    考慮營收,站著掙錢 179


    商業模式的設計 185


    扁平、層級和能上能下 196


    危機和用戶安全 203


    世界杯廣告 209


    公司的三種死法 213


    上市 218


    長板和短板 220


    CEO的工作和護城河 225


     


    組織生物 230


    雇主品牌和互聯網營銷 234


    雇主品牌和人性化管理 239


    基於一萬小時定律去規劃職業 242


    公務員經歷 245


    下海到互聯網公司 252


    埃隆·馬斯克和科技公司的不能常青 259


     

    前言
    趙鵬是誰


    趙鵬是一名創業者。2013年年底,43歲的趙鵬開始在招聘領域創業,第二年,BOSS直聘上線。
    2021年3月,BOSS直聘的月度活躍用戶數達到3060萬,以這個數字來衡量,它已經成為中國的互聯網招聘平臺,領先於這個行業的兩家前輩公司——成立於1994年的智聯招聘和成立於1998年的前程無憂。
    與此前的互聯網招聘產品相比,BOSS直聘有諸多不同。
    首先,它是名副其實的“移動互聯網下的蛋”。移動互聯網不但改變了已有用戶的網絡接入方式和使用習慣,還讓更多人可以更便捷地接入網絡。這個巨大的迭代,成就了一批科技公司和科技產品,比如微信、美團外賣、滴滴出行和。

    趙鵬是誰


     


     


    趙鵬是一名創業者。2013年年底,43歲的趙鵬開始在招聘領域創業,第二年,BOSS直聘上線。


    2021年3月,BOSS直聘的月度活躍用戶數達到3060萬,以這個數字來衡量,它已經成為中國的互聯網招聘平臺,領先於這個行業的兩家前輩公司——成立於1994年的智聯招聘和成立於1998年的前程無憂。


    與此前的互聯網招聘產品相比,BOSS直聘有諸多不同。


    首先,它是名副其實的“移動互聯網下的蛋”。移動互聯網不但改變了已有用戶的網絡接入方式和使用習慣,還讓更多人可以更便捷地接入網絡。這個巨大的迭代,成就了一批科技公司和科技產品,比如微信、美團外賣、滴滴出行和。


    趙鵬在2013年開始創業時,他的投資人就提醒他,移動為先,移動就是一切。因此,BOSS直聘這款產品在2014年上線時,隻有移動端的應用,而沒有網頁版。從一開始,它就是為移動互聯網用戶設計的產品。


    其次,BOSS直聘在進行技術路線選擇時,舍棄了之前的互聯網招聘公司推崇的職位搜索,堅定地選擇了智能匹配——這也是移動互聯網時代成功的公司之一字節跳動的產品“今日頭條”和“抖音”選用的技術路線。


    這兩種路線的區別在於,搜索除了需要用戶采取主動之外,還會導致強者愈強的效應,而智能匹配在內容分發上更多的是在做匹配:人和信息的匹配,人和商品的匹配,以及BOSS直聘所做的求職者和招聘者的匹配。


    另一個不同之處直接體現在BOSS直聘那句廣告語上:找工作我要跟老板談。趙鵬巧妙地為互聯網招聘引入了一個場景:求職者和招聘者的直接溝通。從這個產品上線開始,他就在反復說,這纔是真實生活中的招聘場景——一個創業公司的CEO或者一個大公司的部門主管,直接去招人,而不是隻能經過一層一層篩選拿到簡歷,纔跟求職者產生交集。


    除了產品形態、模式和技術路線不同之外,BOSS直聘的盈利模式也不同。


    互聯網領域曾經流行一句口頭禪:羊毛出在豬身上。對這句話簡單粗暴的解釋是,你可以通過免費提供服務來獲取用戶,然後通過其他方式賺錢。比如,用戶使用微信和抖音是免費的,代價就是免不了要刷到廣告。而它的弊端,用互聯網領域的另一句俏皮話來說,就是“如果你發現一個產品是免費的,那麼其實你纔是產品”。比如你的使用習慣和用戶數據,對於平臺來說,就是它提供給廣告商的產品。互聯網招聘網站也不例外。


    但是趙鵬拒絕通過廣告的方式盈利。他希望BOSS直聘的利潤來自用戶付費。他的邏輯很簡單:如果你能夠為用戶提供足夠好的服務,比如你能夠為公司提供足夠好的招聘服務,那麼用戶是願意為你的服務付費的。用他的話說,“你有價值,這個世界就會打賞你”。


     


    創業7年之後,BOSS直聘在2021年5月22日向美國證監會遞交了招股書,並於6月11日在納斯達克上市。


    所以,你可能會認為這是一個大器晚成的人物。


    在互聯網領域,43歲創業,51歲把公司送上市,是一種別樣的勵志。畢竟,當趙鵬開始在這個領域創業時,他的同路者已經是王興、張一鳴、程維、黃崢這些1980年前後出生的人。


    騰訊CEO、1971年出生的馬化騰,甚至在2014年年初感慨說:“我越來越看不懂年輕人的喜好,這是的擔憂。雖然我們干這行,卻不理解以後互聯網主流用戶的使用習慣是什麼。”“你什麼錯都沒有,就錯在太老了。”


    不過,如果翻看趙鵬的履歷,你會發現,某種程度上他其實是少年得志。


    18歲,他以山西省文科高考第三名的成績考入北京大學法律繫。畢業之後他進入機關工作,在29歲成為處級干部。其間,他參與和發起了延續至今的“大學生志願服務西部計?劃”。 


    35歲,趙鵬決定離開“體制內”。他加入了一家互聯網招聘公司——智聯招聘。這段職業生涯寫成簡歷中的一行,在今天仍然會讓人覺得不可思議:他用了5年時間,從公關經理開始,幾乎做過公司除了財務和技術之外的所有崗位,直到後成為公司的CEO。


    離開智聯招聘後,他做過團購網站千品網的CEO。這家公司誕生於團購這種商業模式大行其道之時,參與過熱鬧的“千團大戰”。


    因此,創辦BOSS直聘之前,趙鵬已經是一位經驗豐富的管理者。這或許能解釋為什麼他在開始創業時能夠贏得資深投資人的信任,讓他在沒有商業計劃書的情況下,就可以拿到30的天使投資。


     


    2020年12月,因為騰訊投資的一次拍攝,我在BOSS直聘辦公室次見到趙鵬。不過,在此之前,我們辦公室很多有招聘需求的同事都已經是BOSS直聘的用戶。


    BOSS直聘的辦公室在北京太陽宮的一座寫字樓裡。辦公室大堂的一面牆上掛著素周期表——一個個透明的小方格,每個裡面放著一塊素實體——其中不乏幽默的成分,比如在鉑金的一格,就放了一名算法研究員貢獻出的首飾;而在鋰的那一格,則放了一款手機。在自己公司招人,包括BOSS直聘在做招聘者和求職者的推薦匹配時,趙鵬一直強調,不要去看表面的經驗,而要看一個人本質的稟賦和素周期表或許就是為了表現這一點。


    他的辦公區同時布置著書法字畫和漫威人物手辦,比如一個半人高的滅霸模型。談話中間,他喜歡引用中國歷史上的人物事跡來佐證自己的觀點,同時他也喜歡引用《三體》,喜歡談論漫威電影中的宇宙原石是否存在物理上的合理性,當然,他還請了《神奇女俠》的女主角蓋爾·加朵(Gal Gadot)來拍攝BOSS直聘的廣告。


    2021年3月,我們又進行了兩次長談。趙鵬非常詳盡地分享了他這一次創業的過程,坦誠到令人感動。從早期用戶增長的節奏和方法,到或者異常順利或者異常波折的融資過程;從讓用戶翻倍的世界杯營銷,到App在蘋果商店被人黑掉並刪除的驚魂,再到他念叨自己會一直背在身上的安全責任;從對招聘行業各種商業模式的剖析和對行業弊端的痛心,到他認為應該給世界提供什麼樣的價值,應該通過哪種方式實現盈利;從組織如何保持創新活力的方法論,到自己公司管理的實踐……


     


    打開這本小冊子,你能看到一個成熟創業者的經歷和思考,看到他的方法論和價值觀,看到他如何創造出有價值的產品和服務,中間又經歷了怎樣的掙扎。他說,他的動力在於要做一件正事。希望你能和我一樣得到啟發和激勵。


     

    在線試讀
    度過從0到1


    李翔:從0到1的這個階段,你今天回頭看的話,幾個關鍵的決定分別是什麼?比如你剛纔講可能慷慨分享期權是一個。
    趙鵬:弄清楚自己的短板,知道喫誰的飯,拿出時間,拿出誠意,拿出稀缺的東西也就是股票,這肯定是這個組織建設過程中的一個正確決定。它的結果就是我們的期權池,員工持股的比例高於創始人。
    李翔:這是自願的,還是被迫的?
    趙鵬:叫服從規律。誰跟錢有仇啊?誰跟控制權有仇啊?但是你不這麼做,你就啥也沒有,我自己拿著百分之百坐在地上,事情沒了,你開心嗎?

    李翔:這是一個特別關鍵的決定。還有嗎?
    趙鵬:堅決干移動,是一個正確的決定。
    李翔:產品和技術路線的選擇呢?
    趙鵬:堅決要干匹配,不會干也得干。不會大數據,機器學習用不起來,那你就用策略,策略 JAVA,硬懟,懟著懟著就懟明白了。在你一天隻有6萬用戶的時候,高級科學家來這兒也開不了工啊。一臺康拜因聯合收割機開過來,一看二畝地,還沒開呢,就離開了。那先用牛耕著。牛耕地和拖拉機耕地本質上是一樣的,二畝地就用牛,兩萬公頃就用拖拉機,本質就是翻地。所以這個東西就是要堅決。隻有一名數據工程師的時候,這哥們兒天天在那裡干推薦。我們當時叫專家繫統 策略 JAVA工程師共同進行了版的推薦,號稱D1號引擎,Develop 1號引擎,現在已經迭代N版了。所以這是一個選擇。

    李翔:你當時做這樣的技術路線選擇是有原因的,是嗎?

    度過從0到1


     


     


    李翔:從0到1的這個階段,你今天回頭看的話,幾個關鍵的決定分別是什麼?比如你剛纔講可能慷慨分享期權是一個。


    趙鵬:弄清楚自己的短板,知道喫誰的飯,拿出時間,拿出誠意,拿出稀缺的東西也就是股票,這肯定是這個組織建設過程中的一個正確決定。它的結果就是我們的期權池,員工持股的比例高於創始人。


    李翔:這是自願的,還是被迫的?


    趙鵬:叫服從規律。誰跟錢有仇啊?誰跟控制權有仇啊?但是你不這麼做,你就啥也沒有,我自己拿著百分之百坐在地上,事情沒了,你開心嗎?


     


    李翔:這是一個特別關鍵的決定。還有嗎?


    趙鵬:堅決干移動,是一個正確的決定。


    李翔:產品和技術路線的選擇呢?


    趙鵬:堅決要干匹配,不會干也得干。不會大數據,機器學習用不起來,那你就用策略,策略 JAVA,硬懟,懟著懟著就懟明白了。在你一天隻有6萬用戶的時候,高級科學家來這兒也開不了工啊。一臺康拜因聯合收割機開過來,一看二畝地,還沒開呢,就離開了。那先用牛耕著。牛耕地和拖拉機耕地本質上是一樣的,二畝地就用牛,兩萬公頃就用拖拉機,本質就是翻地。所以這個東西就是要堅決。隻有一名數據工程師的時候,這哥們兒天天在那裡干推薦。我們當時叫專家繫統 策略 JAVA工程師共同進行了版的推薦,號稱D1號引擎,Develop 1號引擎,現在已經迭代N版了。所以這是一個選擇。


     


    李翔:你當時做這樣的技術路線選擇是有原因的,是嗎?


    趙鵬:我不知道這個東西有多work,我也不知道我哪天能做明白,但是我知道搜索一定不work。那選擇就很簡單了,這條路可以走80米遠,在80米當中是有路的。另一條路你可能5米都走不出去。創業者肯定選推薦這條路,不會因為不懂、害怕就不敢干。敬畏的是牌理,追求的是終局,路上的事不重要,開心的事不重要,倒霉的事也不重要。你干的是一個大事、一個正事的話,你心是比較平的,不太有震蕩。


     


    李翔:當時你對推薦算法有感覺嗎?市場上是誰在做?今日頭條?


    趙鵬:我們直覺地認為應該這麼干。其實好多人都在往推薦方面做。我們有一些粗淺的理解,我個人理解的推薦就是少給你一點,但給對一點,你少花點時間,還能有一個差不多的結果。搜索相對來說就是統統給你,你自己找吧。


    這也是我們干千品網的苦惱,平均一天在線3萬SKU的時候,用什麼技術都分發不下去了,就特別想知道哪個商品給了哪個用戶是好的。LBS這個東西必須基於mobile,那時候對mobile深刻的理解就是LBS的應用,這是當年的一個時髦東西。但是我們也知道mobile隻是其中一個必要條件,有mobile了,你就能弄準嗎?也深刻地思考了推薦的事情,但是當時沒有能力,沒有時間,也沒有錢。這對我們後來下這個決心是有幫助的,天就不能走老路。


     


    李翔:而且你也不是技術背景。


    趙鵬:我對技術是不懂,我不是技術背景,但是我有一種盲目的自信,我覺得技術不會改變商業活動的本質。再新的商業模式,也不會改變人類生活的本質。所以一旦想到田園年代這個詞,我頓時就有信心了。


    李翔:其實是不斷地往本質上靠。


    趙鵬:我舉個例子,一段鐵軌想要轉行成一把大馬士革刀。鐵軌跟大馬士革刀簡直千差萬別,但的確是可以轉的。因為它們的本質都是Fe,素。但是一把祭祀用的古玉刀想轉行成一把水果刀,這就扯了。


     


    李翔:“找工作我要跟老板談”這句話是怎麼想出來的?是誰想出來的?


    趙鵬:我們市場部的人一起攢的。這句話樸素地表達了我們是干嗎的,直接、簡單、樸素。老板不一定得是Robin,得是Pony(騰訊CEO馬化騰),部門總監也是你的老板啊。中國自古以來就有“縣官不如現管”的說法,現管不是你老板?誰拍你的板,誰就是你老板。基於這個樸素的認知,就找了這句話來表達,直抒胸臆。


     


    李翔:當時有備選嗎?


    趙鵬:沒有備選。本來我們干的就是這個事,說出來就好了。要告訴別人兩句話,一是我來了,二是我是干嗎的。找工作我要跟老板談,找工作上BOSS直聘。第二句是我來了,句是我是干嗎的。而且還朗朗上口。


     


    李翔:從0到1的階段,在什麼時候算過了?


    趙鵬:基本上是有6萬日活用戶的時候。因為從5月份到10月份沒有太多推廣費用,就是天天大家吆喝,各種從微信群被踢出來,回去發個紅包,繼續吆喝。這麼搞搞搞,搞到6萬人一天的時候,我心裡就知道用戶認這個東西。這6萬人不是花錢拉的。我們自己也做調研,問用戶你是怎麼知道這個平臺的,結果發現朋友推薦的比例極高。我要沒記錯的話,超過七成是朋友推薦的。


     


    李翔:就是轉推薦值很高。


    趙鵬:對,你知道一個人推薦另一個人去用產品這件事情,在0到1的階段基本上能證明你是不是值得活著。當時這兩個事情,一是從5000日活到6萬人隻用了幾個月,二是調研下來超過七成甚至更高比例的人是用戶介紹用戶來的,放在一起就讓我產生了一個極大的信心,覺得這事被證明了,沿著這條路干是對的。


    隨後過了一段時間,又下了決心說,90%的資源,100個人中的90個人,就干這一件事了。後來時髦的說法叫“大力出奇跡”,當時不知道這個詞,就說就這麼點資源,那就干這一件事吧,其他事情的資源就縮減到無限小。大家也都比較團結。隨後沒多長時間就看到100萬用戶,而且第二個100萬用戶的時間就更短了。


    李翔:是注冊用戶?


    趙鵬:就是完善了資料的用戶。那是個重要的轉折點,它的本質是用戶認了。人家都認了,你還含糊啥,趕緊服務啊。


     


    李翔:你們當時打電話去調查用戶從什麼地方知道的這個軟件,是你們自己同事在做,還是請外面公司做?


    趙鵬:哪有錢請別人。而且請別人也沒意思,就自己問。現在產品經理都一直有這個習慣,隻不過不一定用打電話的方法了,可以App裡推條信息說,我是BOSS直聘的PM(產品經理),我能問你個問題嗎?我們內部有這麼一個繫統。人家說你不要找我,那抱歉,打擾你了;人家說你有什麼問題,那就聊聊。這是日常的習慣。


     







     
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