戰略管理: 理論與案例（第2版） 

第1篇願景 

第1章管理戰略 

什麼是戰略管理 

產業組織模式 

企業資源基礎觀模式 

利益相關者 

戰略領導者 

本書的結構 

本章小結 

重要術語 

討論題 

參考文獻 

第2章領導戰略 

建立願景和使命 

培養管理團隊和接班人 

管理資源組合 

營造創業文化 

加強誠信與倫理道德行為 

.進行有效控制 

本章小結 

重要術語 

討論題 

參考文獻 

第2篇環 境 分 析 

第3章外部環境分析 

總體環境分析 

行業環境分析 

競爭對手分析 

互補產品與企業競爭 

本章小結 

重要術語 

討論題 

商業情報網站 

參考文獻 

第4章企業內部分析 

內部分析 

資源、能力和核心競爭力 

競爭優勢 

價值鏈 

外包 

本章小結 

重要術語 

討論題 

價值鏈評估表 

參考文獻 

第3篇戰略 

第5章業務層戰略 

業務層戰略的類型 

成本領先戰略 

差異化戰略 

集中戰略 

實施業務層面戰略 

業務層戰略的長期成功 

本章小結 

重要術語 

討論題 

參考文獻 

第6章多產品戰略 

經營層面相關性和限制性相關型多產品戰略 

公司層面相關性和聯繫性相關型多產品戰略 

同時尋求經營層面相關性和公司層面相關性 

非化型多產品戰略 

實施多產品戰略 

合作式m型結構和限制性相關型多產品戰略 

本章小結 

重要術語 

討論題 

對於三種競爭對手的分析 

參考文獻 

第7章收購與重組戰略 

收購的原因 

篩查、選擇以及與目標公司談判 

盡職調查 

對收購的公司進行整合 

阻礙收購順利進行的隱患及其預防措施 

收購失敗和重組 

本章小結 

重要術語 

討論題 

參考文獻 

第8章國際化戰略 

國際化戰略的動機 

國際化戰略的類型 

影響企業選擇進入方式的因素 

實施多國化戰略 

實施全球化戰略 

實施跨國化戰略 

本章小結 

重要術語 

討論題 

參考文獻 

第9章聯盟戰略 

建立戰略聯盟的原因 

業務層戰略聯盟 

公司層戰略聯盟 

國際戰略聯盟 

管理戰略聯盟的風險 

管理戰略聯盟 

本章小結 

重要術語 

討論題 

參考文獻 

第10章戰略、創新和創業 

創新、創業和創業者 

創新的3種方法 

本章小結 

重要術語 

討論題 

參考文獻