內容簡介
隨著互聯時代，尤其是移動互聯時代的到來，加之大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等新技術的應用，企業的經營環境發生了天翻地覆的變化。在這樣的背景下，企業在戰略管理上遇到了未有過的挑戰與尷尬。計劃往往趕不上變化，企業似乎已很難做出一個長遠的戰略規劃了，甚至“戰略無用論”甚囂塵上。
實際上，戰略仍是企業的生死大計，它並不是需不需要的問題，而是變得更重要了。互聯網隻是一個工具，盡管它給企業帶來了幾乎是顛覆性的影響，但企業生存與發展的根本邏輯並沒有改變，戰略的本質也沒有發生變化，變的隻是具體的戰略形式。
企業的成功根本上是由其背後的戰略邏輯決定的，如果剖析一些優秀企業極具邏輯穿透力的戰略，就會體會到其在塑造競爭優勢中的強大動力與帶領作用，體會到其帶來的戰略定力與精神力量。對企業的研究，一旦從成敗本身轉向其背後的戰略邏輯，就能更好地把握問題的本質、精髓與趨勢。
基於此，《戰略的邏輯》對互聯網背景下戰略的內在邏輯展開繫統探討，以幫助企業擁抱互聯時代，避免戰略焦慮。
