本書建立在一個簡單的規則之上：基於戰略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，*的特色是結合有趣的故事和真實的案例來講戰略和預算。從時代要求和變革需求出發，解決企業的困惑和難題，從企業戰略層面推動財務管理變革和不斷創新，承接戰略，實現財務管理優化和轉型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基於全面預算管理的企業經營理念，通過戰略預算管理真正提高企業效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認識全面預算的理念，分析全面預算的方法，全面預算應對的挑戰。第1章圍繞企業家*想解決的六大難題展開，包括企業發展迷失方向、內部管理缺乏共識、傳統企業難以突破瓶頸進行創新、預算管理形同虛設、過度控制成為企業發展的阻力和員工無法理解企業未來的發展前景。這六大難題長期以來一直困擾著很多企業的管理者，稍有不慎就會把企業帶入衰敗的深淵，這些都將在本書中做出分析和解答。第2章到第3章探討了源於戰略管理的企業經營方法，幫助企業的管理者弄清楚“我是誰”“我要去往哪裡”，就像打仗*步是“知己”，而且一定要知道為什麼打仗。全面預算管理，戰略先行。對企業經營來說，戰略同樣非常重要，現在很多企業*缺乏的就是在戰略方面的研究和實務。雖然很多企業有財務計劃部，但是這裡的計劃往往隻是對數字做計劃，而不是對未來發展做戰略規劃。企業需要重視以戰略為基礎的全面預算管理。第4章到第6章討論了預算管理的理念和編制方法。全面預算管理是一個復雜的繫統，它是以公司的發展戰略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎。所以，預算是全面預算管理工作計劃的量化體現，同時也能促進工作計劃目標明確並且相互銜接，幫助企業戰略落地。第7章將重點轉移到績效管理，並分享了績效管理的工具。績效管理是實現企業戰略的基石。每個員工的年度目標，一定跟部門的年度目標掛鉤。每個部門的年度目標，一定跟企業的年度目標掛鉤。而企業的年度目標一定跟企業的戰略目標掛鉤。所以，員工目標貢獻於部門，部門目標貢獻於企業，企業年度目標又貢獻於企業戰略目標。隻要讓每一個員工完成他們個人的工作目標，就能保證企業的戰略目標順利地完成。這兩者之間有著戰略和目標的直接聯繫。所以，員工的工作目標、部門的年度目標、公司年度目標和公司戰略這四者之間的聯繫和貢獻是息息相關的。*後，作為實踐者，我們
