了得網管理_IT賦能如何從新技術中獲得商業驅動力

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在大數據、人工智能、區塊鏈、物聯網等技術正對各行各業產生深刻影響的今天，如何看待共享汽車、谷歌眼鏡、電子商務等這些新趨勢？如何在企業已有的業務中引入新技術？如何結合新技術和新趨勢，在企業內部設置新型崗位，以及建立配套機制？《IT 賦能：如何從新技術中獲得商業驅動力》給了我們答案。
作者繫技術與實業融合研究專家谷島宣之。他對日本企業和新技術融合的案例進行了多年的研究和探索，打造了這本將新技術融合在管理之中的實用指南。
內容全面，50個關鍵點涵蓋了新技術賦能企業管理的方方面面，詳盡地介紹了如何結合新技術和新趨勢，在企業內部設置 CMO、CIO、CDO、CISO 等崗位，以及建立 ERP、項目組合管理、數據質量管理、采購、成本控制、技術研發、M&A 等機制。
本書是一張新技術賦能企業管理的行動路線圖，幫助新時代的企業認識和挖掘新技術價值；本書也是廣大 IT 從業者在人工智能時代的生存和發展指南，幫助其用新技術“止損”。

內容簡介

目前，大數據、人工智能、區塊鏈、物聯網等技術正發展得如火如荼，任何行業、任何企業都不能忽視這些新技術帶來的影響。但很多企業的管理者並不知道該如何引入新技術，如何讓技術賦能企業的管理，實現企業的可持續發展。
《IT 賦能：如何從新技術中獲得商業驅動力》由技術與實業融合研究專家谷島宣之傾情打造。作者詳細介紹了管理者應如何在新時代將 IT 技術應用於企業的業務；如何看待共享汽車、谷歌眼鏡、電子商務等新趨勢的影響；如何結合新技術和新趨勢，在企業內部設置 CMO、CIO、CDO、CISO 等崗位，以及建立 ERP、項目組合管理、數據質量管理、采購、成本控制、技術研發、M&A 等機制。本書闡述了 IT 賦能企業經營管理的 50 個關鍵點，讓企業管理者可以對照執行。從某種程度上說，這本書也是廣大 IT 從業者在人工智能時代的生存和發展指南。
本書適合企業管理者、信息領域從業者，以及對新興技術感興趣的大眾讀者閱讀。

作者簡介

谷島宣之出生於1960年。1985年，谷島修完電氣通信大學信息數理工程碩士課程，並於同年進入日經BP社工作，被分配到日經Computer雜志編輯部。曾是日經Watcher IBM版記者、日經Biztech編委，於2007年擔任日經Business Online、日經Computer、日經ITpro等雜志的編委，並於2009年成為日經Computer雜志的主編。2011年6月，谷島成為日經BP Visionary經營研究所研究員。2015年，谷島出任日經BP計算機技術研究所研究員。一直以來，谷島都在從事同實業和技術相關的寫作活動。

第一章技術展望

AI 和電子商務會如何影響我們的企業？ IT 應用有哪些未來？信息部門在技術發展的過程中起到什麼作用？將技術引入企業，助力新時期的企業管理，是很多管理者十分關心的話題。

1. AI //3

2. 電子商務 //7

3. 企業發展與 IT 技術的融合方案 //10

4. 信息部門的未來 //18

5. IT 應用的未來 //22第一章技術展望

AI 和電子商務會如何影響我們的企業？ IT 應用有哪些未來？信息部門在技術發展的過程中起到什麼作用？將技術引入企業，助力新時期的企業管理，是很多管理者十分關心的話題。

1. AI //3

2. 電子商務 //7

3. 企業發展與 IT 技術的融合方案 //10

4. 信息部門的未來 //18

5. IT 應用的未來 //22

第二章業務變革

對於管理者和信息繫統主管來說，準確預測未來，了解如共享汽車、谷歌眼鏡等新技術的發展至關重要。與此同時，一些新崗位如 CMO 也變得炙手可熱。

6. 預測未來//29

7. 共享汽車的發展 //35

8. 谷歌眼鏡 //40

9. CMO 變得炙手可熱 //44

第三章了解企業經營現狀

市場的波動會對我們的企業造成什麼影響？ IT 投資額的大小與企業業績相關嗎？企業目前的生產率如何？是否存在與 IT 有關的勞動問題？在布局“技術賦能管理”的同時，了解企業的經營現狀很重要。

10. 投資 IT 的重要性//51

11. ROI //54

12. 日本再興戰略 //58

13.“一億總活躍”計劃 //61

14. 移動的本質 //64

第四章關於軟件的開發

對於如何開展IoT，利用新技術發展主要業務，進行M&A等的探討，一個基本的焦點便是如何開發軟件，是自行開發軟件還是將其外包？明確這一問題，對於技術賦能的實現至關重要。

15. IoT //71

16. 利用新技術發展主要業務 //74

17. M&A //77

18. 職責分配 //81

19. 繫統自制//85

第五章協調利害關繫

在引入技術的過程中，信息部門會遇到來自內部的各種各樣的障礙，此時協調利害關繫變得十分關鍵。隻有明確反對意見，制定翔實的策略，方能越過障礙，實現突破。

20. 如何應對管理層的一意孤行 //91

21. 如何處理好上下關繫 //95

22. 明確反對意見 //99

23. 防止失敗的十大建議 //102

24. 制定采購策略 //104

第六章信息（數據）管理

在這個移動互聯網時代，對於企業來說，信息（數據）管理至關重要。如何做好數據管理、建立數據質量管理體制、完善 ERP 繫統，是企業管理者和相關部門必須考慮的問題。而在這一過程中，CDO、CISO 等崗位應運而生。

25. 數據管理 //111

26. ERP //114

27. 數據質量管理 //118

28. 數據管理體制 //119

29. CDO // 126

30. CISO //129

31. 預防內部犯罪 //134

第七章新技術的企劃、開發及運行

在企業上下確立了引入新技術的戰略之後，引入、開發及運行新技術變得勢在必行。在這一過程中，企業需要解決選擇技術、進行項目管理、設計應對失敗的策略、整合繫統、控制成本、排除繫統故障等一繫列問題。

32. 企業發展規劃 //141

33. 選擇技術//144

34. 開放性繫統//148

35. 項目組合管理//151

36. 協作 // 154

37. 如何應對研發的失敗//158

38. 縮短工期 //161

39. 繫統整合//167

40. 技術的個人壟斷 //170

41. 成本控制 //173

42. 繫統故障 //177

第八章態度與能力

為了引入技術，信息部門相關人員需要具備“決心實現創造性破壞”的態度，以及一繫列的能力，包括概念技能、說明力、倫理技能、設計思維、軟件實現能力等。

43. CIO //185

44. 創造性破壞 //187

45. 概念技能 //191

46. 說明力 // 195

47. 倫理技能//197

48. 設計思維 //199

49. 基本用語//202

50. 軟件實現能力 //205

後記 // 211

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