《戰略管理(理論應用和中國案例)》內容涵蓋戰略管理導論,外部環境分析,內部資源分析,戰略目標分析,企業戰略的類型,戰略的選擇評估,戰略實施的短期目標、資源配置與激勵機制,戰略實施的結構、領導與組織文化,戰略風險與控制,管理戰略變革共十章,全方位對戰略管理進行闡述講解。
章 戰略管理導論 節 戰略管理的性質與價值 第二節 戰略管理模型 第三節 有效戰略的評判標準 第四節 中國公司戰略管理的背景變化第二章 外部環境分析 節 外部環境分析基礎 第二節 宏觀環境(PESTEL大環境)分析 第三節 行業環境分析 第四節 競爭環境(競爭對手)分析 第五節 經營環境(相關利益者)分析 第六節 環境評價(EFE)矩陣第三章 內部資源分析 節 企業資源分析的性質 第二節 內部資源條件自我審視 第三節 資源基礎理論:以核心能力為視角 第四節 價值鏈理論:以價值增值為視角 第五節 標杆理論:以橫向比較為視角 第六節 整合理論:以外部資源內部化為視角 第七節 內部資源評價(IFE)矩陣 第八節 可持續競爭優勢——VRIO模型第四章 戰略目標分析 節 戰略目標的含義 第二節 源於使命、環境與資源的戰略目標 第三節 關於使命 第四節 源於知識、技術和創新的戰略目標 第五節 利益相關者:戰略目標中的人為因素 第六節 關於領導與戰略目標 第七節 戰略目標評價(SOE)矩陣第五章 企業戰略的類型 節 總體戰略的選擇維度:收益與風險. 第二節 集中成長戰略 第三節 分散成長戰略 第四節 規避風險戰略 第五節 共享資源戰略 第六節 競爭戰略第六章 戰略的選擇評估 節 戰略選擇的工具 第二節 戰略評估的基本原則 第三節 戰略選擇的評估技術 第四節 戰略選擇的影響因素第七章 戰略實施的短期目標、資源配置與激勵機制 節 短期目標 第二節 資源配置 第三節 職能戰略 第四節 激勵機制第八章 戰略實施的結構、領導與組織文化 節 組織結構與戰略的關繫 第二節 創建有效組織結構的要點 第三節 戰略與領導風格匹配 第四節 組織文化與戰略的關繫 第五節 培養組織文化的方法第九章 戰略風險與控制 節 戰略風險的定義、性質和類型 第二節 戰略風險的來源 第三節 戰略風險的控制 第四節 強化內部控制第十章 管理戰略變革 節 戰略變革的基礎 第二節 戰略變革模型 第三節 戰略變革的阻力分析 第四節 管理戰略變革參考文獻
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