執行很重要,但執行不是全部,它隻是企業的基本功。在執行到位的前 提下,必須要找到一個正確的方向,有一整套正確的打法,這就是戰略 本身的意義。戰略制定的重要性遠遠大於執行。我們必須有這樣的認知:思考整個方向和商業模式的重要度,遠遠大於執行的重要度。戰略的制定,從一開始就要有一個正確的方向,從一開始就要占據品牌的制高點。企業家搶占競爭制高點,要有自己“戰略”——這就是高點戰略。
目前,我們正在經歷百年未有之變局,風起雲湧的智能化及互聯網大潮 帶來廣闊的商業前景,企業的產品形態、商業模式、經營理念、組織架 構等都將經歷轉型的重大考驗,也終將被重新定義。這是一個必須變革 和重構的時代,經營環境正在快速改變,商業模式加速革新,如果不能 加快企業轉型,發現和抓住新的產業和市場機會,搶占市場高點,尋求 逆境增長,構建起新的適應能力,那麼未來將會危機四伏!