內容簡介
在當今瞬息萬變的商業環境下，大量“無法定義”的新生企業應運而生，這些新生企業帶來了全新的生存邏輯，它們的品牌模式已不能用傳統理論和建設方法來描述。本書作者基於長期從事品牌戰略咨詢的實踐和對中國商業趨勢的觀察，總結了一種新型品牌模式，即生態品牌，描述了這類品牌的基本含義和特征，指出了其特有的品牌勢能優勢，並詳細闡述了構建新型品牌的方法和步驟。
書中深度解析了華為、阿裡巴巴、騰訊、小米、海爾、蘋果、索尼、愛馬仕等充滿活力的品牌的內在發展邏輯，創新地思考品牌勢能的釋放和利用，揭示了這些勢能如何能被傳導和復制到其他產品和載體上，從而產生“裂變”效應。
當數字化越來越深刻地影響人們的日常生活、消費者購買邏輯變遷時，改變既有的品牌建設模式，利用適應新商業環境的品牌方法論和生態圈運營思路，讓品牌以新的商業邏輯全面介入消費者的生活，而不是單純地占據其心智，是本書所要傳達的重要理念。
