內容簡介
美國硅谷流傳著這樣一句格言:要不就去喫午餐,要不就成為別人的午餐。本書提供的一些思路幫助讀者考慮自己的定位,避免成為跨國公司的午餐,進而成功地走出去分享別人的午餐。
本書所收集的文章和案例都是近幾年來譚勁松博士為國內一些主要商學院的高層經理班(EMBA)講授戰略管理和創業課程所陸續收集、整理和撰寫的。
本書程度略高於一般戰略管理教材,適合商學院常規MBA和高層經理班(EMBA)、高層管理培訓,以及有初步戰略管理知識的管理人員用。為了幫助讀者分析運用專題討論文章中提出的理論和實際操作方法,本書收編了一些專門為中國MBA課程編寫的案例,除了戴爾計算機公司在馬來西亞戰略投資,以及美國卡羅威高爾夫公司外,其他的都是中國的案例,希望可以幫助讀者從更高的層次思考分析一些問題。
本書所收集的文章和案例都是近幾年來譚勁松博士為國內一些主要商學院的高層經理班(EMBA)講授戰略管理和創業課程所陸續收集、整理和撰寫的。
本書程度略高於一般戰略管理教材,適合商學院常規MBA和高層經理班(EMBA)、高層管理培訓,以及有初步戰略管理知識的管理人員用。為了幫助讀者分析運用專題討論文章中提出的理論和實際操作方法,本書收編了一些專門為中國MBA課程編寫的案例,除了戴爾計算機公司在馬來西亞戰略投資,以及美國卡羅威高爾夫公司外,其他的都是中國的案例,希望可以幫助讀者從更高的層次思考分析一些問題。