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  • 戰略管理:競爭與全球化(概念)(原書第10版)
    該商品所屬分類:管理 -> 戰略管理
    【市場價】
    540-784
    【優惠價】
    338-490
    【作者】 (美)愛爾蘭,(美)霍斯基森,(美)希特 著,趙宏霞 等譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111447221
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111447221
    作者:(美)愛爾蘭,(美)霍斯基森,(美)希特著,趙宏霞等譯

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2014年01月 

        
        
    "

    編輯推薦
    美國戰略管理協會前主席、戰略大師希特教授的經典之作,全國MBA教育指導委員會教學大綱推薦教材。 
    內容簡介
    本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容,第10版加入了作者*的研究成果,更換了全部的開篇案例、戰略聚焦專欄,極力貼近管理實踐的*動態,囊括了大量公司案例,揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理工具和技術,實踐性強,向讀者展示了戰略管理的全貌。

    本書適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA,更可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。
    目錄
    目錄Contents

    作者簡介
    前言
    篇戰略管理的輸入
    第1章戰略管理與競爭
    學習目標
    開篇案例曾經的“巨人”博德斯公司變成了雙膝跪地的
    “弱者”
    戰略聚焦華為也需要在美國建立關繫
    1.1競爭格局
    1.2超額利潤的行業組織模型
    1.3超額利潤的資源基礎模型
    1.4願景和使命目錄Contents



    作者簡介

    前言

    篇戰略管理的輸入

    第1章戰略管理與競爭

    學習目標

    開篇案例曾經的“巨人”博德斯公司變成了雙膝跪地的

    “弱者”

    戰略聚焦華為也需要在美國建立關繫

    1.1競爭格局

    1.2超額利潤的行業組織模型

    1.3超額利潤的資源基礎模型

    1.4願景和使命

    戰略聚焦蘋果的核心:技術和創新

    1.5利益相關者

    1.6戰略領導者

    1.7戰略管理過程

    小結

    復習題

    練習題

    第2章外部環境:機遇、威脅、競爭與競爭對手分析

    學習目標

    開篇案例英國石油公司及其環境:深水地平線號海上鑽井平臺事故對公司戰略的影響

    2.1總體環境、行業環境和競爭環境

    2.2外部環境分析

    戰略聚焦企業保護自然環境的努力

    2.3總體環境的細分

    戰略聚焦移動、家用數字計算和娛樂業的跨行業競爭

    2.4行業環境分析

    2.5解讀行業分析

    2.6戰略群組

    2.7競爭對手分析

    2.8倫理思考

    小結

    復習題

    練習題

    第3章內部環境:資源、能力、競爭力和競爭優勢

    學習目標

    開篇案例賽百味餐廳:核心競爭力是成功的基礎

    3.1分析內部組織

    戰略聚焦有效地分析內部組織和好地利用公司資產是份辛苦的工作

    3.2資源、能力和核心競爭力

    3.3建立核心競爭力

    戰略聚焦寶潔公司:用能力和核心競爭力為消費者創造價值

    3.4外包

    3.5競爭力、優勢、劣勢和戰略決策

    小結

    復習題

    練習題

    第二篇戰略行動:戰略規劃

    第4章業務層戰略

    學習目標

    開篇案例中國、印度及其他地區的下午茶:新的星巴克

    4.1顧客與業務層戰略的關繫

    4.2業務層戰略的目的

    4.3業務層戰略的類型

    戰略聚焦沃爾店和亞馬遜:彼此之間的競爭

    戰略聚焦李寧公司:向全球市場領導者邁進

    小結

    復習題

    練習題

    第5章競爭性對抗和競爭動態

    學習目標108

    開篇案例破壞性創新:在與競爭對手的對抗中取得勝利

    5.1競爭性對抗模型

    5.2競爭者分析

    5.3競爭性行動和競爭性反應的驅動力

    戰略聚焦全球汽車生產行業的市場同一性和資源相似性

    5.4競爭性對抗

    5.5攻擊的可能性

    5.6反應的可能性

    5.7競爭動態

    戰略聚焦銷售雲計算資源的競爭

    小結

    復習題

    練習題

    第6章公司層戰略

    學習目標

    開篇案例通用電氣:典化公司

    6.化的層次

    6.化的原因

    6.3創造價化:相關約化和相關聯化

    戰略聚焦陽獅集團業務相關性的成果

    戰略聚焦谷歌的經濟實力和衍生競爭力

    6.4非化

    6.5價值不確化:動機與資源

    6.6降低價化:管理人化動機

    小結

    復習題

    練習題

    第7章並購與重組戰略

    學習目標

    開篇案例科技巨頭的收購戰略及其成果

    7.1合並和收購戰略的風行

    7.2實施收購的原因

    戰略聚焦企業在新興經濟體開展跨國收購:用現有資源獲得市場占有率和市場影響力

    戰略聚焦花旗集團的收購與合並:剝離非核心的單位以支持公司失敗的金融超市觀念

    7.3阻礙收購獲得成功的因素

    7.4有效的收購

    7.5重組

    小結

    復習題

    練習題

    第8章國際化戰略

    學習目標181

    開篇案例國際化戰略:星巴克公司成功的關鍵

    8.1識別國際化機遇

    8.2國際化戰略

    8.3環境趨勢

    8.4國際市場進入模式的選擇

    戰略聚焦沃爾瑪國際:利用多種途徑進入國際市場

    8.5國際環境中的風險

    8.6戰略競爭結果

    8.7國際化戰略的挑戰

    戰略聚焦海爾集團:產品和化的故事

    小結

    復習題

    練習題

    第9章合作戰略

    學習目標

    開篇案例雷諾尼桑聯盟:成功合作

    9.1合作戰略的主要形式:戰略聯盟

    戰略聚焦富士通西門子計算機公司的成立與結束

    戰略聚焦微軟公司和諾基亞公司相互合作,分享未來

    9.2業務層合作戰略

    9.3公司層合作戰略

    9.4國際合作戰略

    9.5網絡合作戰略

    9.6合作戰略帶來的競爭風險

    9.7對合作戰略的管理

    小結

    復習題

    練習題

    第三篇戰略行動:戰略執行

    第10章公司治理與倫理

    學習目標

    開篇案例公司治理:為什麼如此忙亂

    10.1所有權和經營權的分離

    10.2所有權集中

    10.3董事會

    戰略聚焦管理者報酬:存在哪些問題,將來會怎樣

    10.4公司控制權市場

    10.5國際公司治理

    10.6治理機制和倫理行為

    戰略聚焦力拓集團所經歷的公司治理問題

    小結

    復習題

    練習題

    第11章組織結構與控制

    學習目標

    開篇案例博德斯公司宣布破產

    11.1組織的結構和控制

    11.2戰略和結構的關繫

    11.3戰略和組織結構的發展模式

    戰略聚焦思科公司:的合作及調整

    戰略聚焦評估大型企業集團LG公司的表現

    11.4實施業務層的合作戰略

    11.5實施公司層的合作戰略

    11.6實施國際化合作戰略

    小結

    復習題

    練習題

    第12章戰略領導力的內涵

    學習目標

    開篇案例惠普公司的成功:新的CEO能否拯救公司的靈魂

    12.1戰略領導力及其類型

    12.2高層管理者在公司的角色

    12.3管理者繼承與接替

    戰略聚焦成功的領導者能否被成功地替換:繼任計劃的重要性

    12.4關鍵戰略領導行動

    戰略聚焦促進電子商務成功的關鍵是信任:阿裡巴巴公司的欺騙行為

    小結

    復習題

    練習題

    第13章戰略性創業的內涵

    學習目標

    開篇案例開放式創新:外部技術和理念與內部研發能力的結合

    13.1創業和創業機會

    13.2創新

    13.3創業者

    13.4國際化創業

    13.5內部創新

    戰略聚焦3M公司的創新文化

    13.6實施內部創新

    13.7通過合作戰略創新

    戰略聚焦社交網絡推動創新:應用軟件的創新

    13.8通過收購獲得創新

    13.9通過戰略性創業創造價值

    小結

    復習題

    練習題

    注釋


     
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