內容簡介
本書共分為上、下兩篇,上篇論述技術創新戰略,下篇論述技術創新的管理,研究的視角是研發項目集成管理。
上篇共分為3章,章對技術創新理論進行回顧,分析了創新與創新戰略的定義及特征,從演化經濟學的視角探討了技術創新理論的沿革,對技術創新理論模型進行多維解讀,並對技術與創新管理理論前沿進行述評。第二章從全球的視角深入研究幾個經典的技術創新戰略,研究對像包括韓國現代汽車公司的技術創新戰略、三星集團的創新戰略戰略和中國臺灣半導體產業跨越式技術戰略。第三章則從中國的視角研究技術進步與技術創新戰略。首先,基於技術進步的角度對中國、美國、日本三國經濟增長質量進行比較研究,然後從經濟斷裂與技術範式變遷的視角探討中國後發地區企業技術趕超戰略,接著論述中國本土轎車制造企業的技術創新戰略,後以玉柴集團為例分析中國成熟產業中後發企業的創新戰略。
下篇共有6章,第四章對研發項目集成管理進行概述,包括對研發與項目管理的理論進行綜述,對研發項目成功和失敗因素的實證分析,提出研發項目集成管理模式的概念。第五章研究研發項目集成管理的組織模式,包括組織模式發展理論、研發項目集成管理的組織結構設計、研發項目集成管理的團隊整合管理以及研發項目集成管理的文化管理機制。第六章考察研發項目集成管理的知識管理,分別探討其知識體繫及其知識整合管理。第七章研究研發項目集成管理的集成規劃,分析其集成規劃框架、戰略評價以及規劃實踐。第八章探討研發項目集成管理的流程管理及控制,包括其流程管理機制和集成管理流程控制機制。第九章是針對奇瑞公司實施某型汽車研發項目的集成管理模式所做的案例分析。
上篇共分為3章,章對技術創新理論進行回顧,分析了創新與創新戰略的定義及特征,從演化經濟學的視角探討了技術創新理論的沿革,對技術創新理論模型進行多維解讀,並對技術與創新管理理論前沿進行述評。第二章從全球的視角深入研究幾個經典的技術創新戰略,研究對像包括韓國現代汽車公司的技術創新戰略、三星集團的創新戰略戰略和中國臺灣半導體產業跨越式技術戰略。第三章則從中國的視角研究技術進步與技術創新戰略。首先,基於技術進步的角度對中國、美國、日本三國經濟增長質量進行比較研究,然後從經濟斷裂與技術範式變遷的視角探討中國後發地區企業技術趕超戰略,接著論述中國本土轎車制造企業的技術創新戰略,後以玉柴集團為例分析中國成熟產業中後發企業的創新戰略。
下篇共有6章,第四章對研發項目集成管理進行概述,包括對研發與項目管理的理論進行綜述,對研發項目成功和失敗因素的實證分析,提出研發項目集成管理模式的概念。第五章研究研發項目集成管理的組織模式,包括組織模式發展理論、研發項目集成管理的組織結構設計、研發項目集成管理的團隊整合管理以及研發項目集成管理的文化管理機制。第六章考察研發項目集成管理的知識管理,分別探討其知識體繫及其知識整合管理。第七章研究研發項目集成管理的集成規劃,分析其集成規劃框架、戰略評價以及規劃實踐。第八章探討研發項目集成管理的流程管理及控制,包括其流程管理機制和集成管理流程控制機制。第九章是針對奇瑞公司實施某型汽車研發項目的集成管理模式所做的案例分析。