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  • 創建柔性企業——如何保持競爭優勢
    該商品所屬分類:管理 -> 戰略管理
    【市場價】
    497-720
    【優惠價】
    311-450
    【作者】 (荷)亨克·傅博達 著,項國鵬 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115141118
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787115141118
    作者:(荷)亨克·傅博達著,項國鵬譯
    出版社:人民郵電出版社

    出版時間:2005年10月 

        
        
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    編輯推薦
    在20世紀50年代和60年代,對許多組織來講,效率是衡量組織績效*重要的標準;到了20世紀70年代,質量成為另一個重要的標準;進入動蕩的21世紀,柔性成為效率與質量之外的第三大標準。
    本書通過對柔性的考察,為讀者建立了一個柔性的戰略框架,以幫助讀者發現柔性的多樣性。此外,還為讀者指出了培育柔性企業的管理工具與技術,有助於管理者把握企業管理的能動性與靈活性,使企業不斷發展壯大起來。
    ——本書作者,亨克·傅博達,荷蘭伊拉茲莫斯大學戰略管理和企業政策教授戰略管理和企業環境繫主任 
    內容簡介
    想讓你的企業常保競爭優勢嗎?本書作者創造性地提出了柔性管理的理念,本書正是作者在創建企業柔性的理論和實踐方面進行了積極有益的嘗試,全書對戰略柔性進行了繫統、深入的分析,為培育和增強戰略柔性設計了科學嚴謹、行之有效的管理工具,為企業增強戰略柔性和保持競爭優勢提供了卓有成效的指導,本書是那些想在動蕩的21世紀取得競爭優勢的管理者的之書!
    本書是傅博達研究企業柔性十幾年的成果,並獲得了國際著名的安索夫戰略管理研究獎,在創建企業柔性的理論和實踐方面進行了積極有益的嘗試。並做出了很大貢獻。
    本書對戰略柔性進行了繫統、深入的分析,為培育和增強戰略柔性設計了科學嚴謹、行之有效的管理工具,為企業增強戰略柔性和保持競爭優勢提供了卓有成效的指導。因此,不論是對急於尋求更廣闊的柔性發展空間的管理者,還是對求學於像牙塔內的莘莘學子來說。這都是一本不可多得的好書。
    作者簡介
    亨克·傅博達是荷蘭伊拉茲莫斯大學戰略管理和企業政策教授、戰略管理和企業環境繫主任。同時,他還是美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院和英國城市大學商學院的訪問學者。傅博達教授獲得格羅寧根大學工商管理繫Cum Laude博士學位。
    他的研究領域涉及組織柔性、戰略再生、企業
    目錄
    前 言
    第1章 導 論
    柔性概念存疑
    一種戰略方法
    本書的結構
    本書的閱讀者
    第2章 管理理論和組織理論的修正
    競爭變革的加速
    主流管理思想的變遷
    後現代管理觀點
    第3章 柔性——後現代組織的特征
    針對戰略意外的資產
    保持動態匹配
    對學習繫統的思考能力前 言
    第1章 導 論
    柔性概念存疑
    一種戰略方法
    本書的結構
    本書的閱讀者
    第2章 管理理論和組織理論的修正
    競爭變革的加速
    主流管理思想的變遷
    後現代管理觀點
    第3章 柔性——後現代組織的特征
    針對戰略意外的資產
    保持動態匹配
    對學習繫統的思考能力
    激發企業家行為和促進創新
    理論張力:變革和保守
    第4章 把握柔性悖論:一個多維度的概念
    柔性定義探究
    動態控制的維度
    管理和組織設計面臨的挑戰:柔性的多維定義
    第5章 管理性任務:培育柔性能力
    柔性能力和專業慣例的比較
    能力發展過程中的管理角色:垂直管理、水平管理和意識管理
    柔性混合:柔性的類型
    第6章 組織設計任務:降低組織壁壘
    技術壁壘
    結構壁壘
    文化壁壘
    第7章 解決柔性悖論:在各種競爭水平下的柔性
    對競爭因素的分析
    分析競爭動力:環境動蕩性的維度 柔性的戰略框架
    第8章 關於柔性公司
    備選柔性形式的類型學
    企業家型企業的常規化:競爭水平的降低
    大型企業的復興:競爭水平的增強
    第9章 如何增強企業柔性:工具和技術
    柔性審計和重新設計的方法
    定位:如何啟動
    診斷:搜尋柔性差距
    轉變:妥善安排變革軌跡
    FARSYS:柔性審計的自動化
    診斷的結果:在三個大公司驗證:FAR方法
    第10章 探索未來的柔性公司:管理啟示和理論內涵
    加速復興化過程:快速轉型的軌跡
    設計柔性的多單位公司
    轉型的雙重軌跡
    建設柔性公司:結果同一性和管理選擇
    附錄Ⅰ:FAR方法的標準化問卷
    附錄Ⅱ:多個案例的縱向研究的診斷性結果
    縮略詞
    參考文獻
    譯後記


     
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