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  • 中國跨國企業研究
    該商品所屬分類:管理 -> 戰略管理
    【市場價】
    464-672
    【優惠價】
    290-420
    【作者】 (法)拉爾松,(中)趙純均 主編 
    【所屬類別】 圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111279723
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111279723
    作者:(法)拉爾松,(中)趙純均主編

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2009年09月 

        
        
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    編輯推薦
    中國企業的國際化運動,是中國經濟發展的一次新“長征”。那些國際化的先行者能夠給我們提供哪些經驗和教訓?
    清華經管學院建於1984年,首任院長*教授後來成為中華人民共和國的第五任總理。清華經管學院追求卓越的研究和教學,是中國**秀的經濟管理學院之一,也是中國大陸**通過了AACSB和EQUIS認證的商學院。
    巴黎HEC商學院誕生於1881年,是歐洲**的商學院。扎根於法國精英的高等專業學校(“Grande Ecole”)體繫,憑其濃厚的企業家精神,HEC樹立了今日良好的聲譽。巴黎HEC商學院高度重視研究工作及學術論著的發表,與國際商業界保持了密切的聯繫,造就了HEC與眾不同的特點。



    擊免費閱讀更多章節:中國跨國企業研究
     
    內容簡介
    本書深入剖析了過去20多年間中國經濟高速增長進程中的中國企業國際化行動,是中法兩國領先商學院——清華經管學院和巴黎HEC商學院通力合作的研究成果。本書全面、繫統地分析了中國跨國企業的國際化戰略,涉及國際營銷與品牌、海外並購、國際合資企業、跨國技術管理、跨國組織與人力資源管理等問題,有助於我們深入了解中國企業如何在國內市場取得成功的基礎上謀求加快發展步伐、開拓新市場和獲得新技術。特別是,本書揭示出:在市場增長空間有限、資源供應日趨緊張的大背景下,如果國內市場不能真正開放,任何全球化戰略都無法長期奏效。
    作者簡介
    拉爾松,巴黎HEC商學院主管國際發展的副院長,戰備與商業政策教授,在戰略與國際商業領域獨立或與他人合作出版了多部專著和論文。
    拉爾松和趙純均是巴黎HEC商學院和清華大學經濟管理學院2005-2008年合作的中國跨國企業研究項目的發起人和協調人。
    目錄
    贊譽
    學院介紹
    關於主編
    推薦序
    精彩推薦
    前言
    致謝
    作者介紹
    導論及結構安排
    章中國跨國企業的公司戰略
    一、中國企業的戰略管理
    二、中國企業的一體化戰略
    三、中國企業的多角化戰略
    四、中國企業的國際化戰略贊譽
    學院介紹
    關於主編
    推薦序
    精彩推薦
    前言
    致謝
    作者介紹
    導論及結構安排
    章中國跨國企業的公司戰略
    一、中國企業的戰略管理
    二、中國企業的一體化戰略
    三、中國企業的多角化戰略
    四、中國企業的國際化戰略
    參考文獻
    第二章中國的全球化政策
    一、入世後的中國
    二、海外投資政策和管理
    參考文獻
    第三章中國海外直接投資
    一、中國在國際舞臺的展現和投資
    二、中國企業的國際挑戰
    參考文獻
    第四章中國跨國企業國際化進程
    一、中國企業的海外初始投資和目標
    二、中國企業國際化模式
    參考文獻
    第五章中國跨國公司的國際營銷戰略
    一、國際營銷的動機
    二、國際市場的進入戰略
    三、國際營銷戰略
    四、結論
    參考文獻
    第六章技術競爭與中國的跨國企業
    一、中國的科技體繫
    二、企業戰略和技術能力
    三、結論
    參考文獻
    第七章中國跨國公司的創新與知識轉移
    一、知識轉移的基石
    二、中國跨國公司的知識轉移繫統
    三、知識創新與轉移的風險控制
    四、結論
    參考文獻
    第八章中國跨國公司的文化與組織
    一、組織能力、產權管理、企業文化
    二、全球化與跨國組織結構
    參考文獻
    第九章中國的跨國企業和全球價值鏈
    一、引言
    二、中國企業的戰略優勢和劣勢
    三、西方企業業務重心轉移帶來的影響
    四、收購外國企業給中國企業帶來的影響
    五、結論
    參考文獻
    第十章聯盟、合營和中國的跨國企業
    一、為獲取技術而成立的合營企業
    二、為進入國外市場設立的合營企業
    三、合營企業和自然資源
    四、聯盟內部的競爭
    參考文獻
    結論中國獨有的優勢
    附錄A本書引用多的公司
    附錄B所選中國企業重要的國際化行動
    縮略語
    索引
    媒體評論
    巴黎HEC商學院和清華經管學院合作推出了《中國跨國企業研究》一書,專門探討中國企業國際化戰略問題。我認為本書的推出適逢其時,很有意義。

    ——柳傳志 聯想控股有限公司總裁

    毫無疑問,對於剛剛開放30多年的中國,一個本地
    在線試讀
    1正文 節選
    章 中國跨國企業的公司戰略...
    章 中國跨國企業的公司戰略...
    章 中國跨國企業的公司戰略...
    章 中國跨國企業的公司戰略...
    章 中國跨國企業的公司戰略...
    章 中國跨國企業的公司戰略...
    章 中國跨國企業的公司戰略...
    章 中國跨國企業的公司戰略...
    章 中國跨國企業的公司戰略...
    章 中國跨國企業的公司戰略...
    第二章 中國的全球化政策(1)
    第二章 中國的全球化政策(2)
    第二章 中國的全球化政策(3)
    第二章 中國的全球化政策(4)
    第二章 中國的全球化政策(5)
    第二章 中國的全球化政策(6)
    第二章 中國的全球化政策(7)
    第三章 中國海外直接投資(1)

    1正文 節選

    “企業管理是企業競爭力的核心,由此表明國際競爭力在很大程度上取決於微觀企業競爭力的強弱。換言之,如果沒有好的企業,國家競爭力就如同無本之木,宏觀上再好的規劃也隻能是紙上談兵。”?可見,中國的企業管理,尤其是把握企業發展大方向的企業戰略管理,是增強中國企業
    書摘插畫
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