人纔永遠是讓CEO頭痛的/ 002

對進取心強的人纔不惜做出讓步/ 005

保護略有瑕疵的優秀人纔/ 008

《經濟學人》雜志把它稱為“歐美跨國公司的災難”，《時代》雜志評論它是“所有電信產業巨頭危險的競爭對手”，在2016年中國國產手機全球銷量排名中，這家企業位列位。它，就是華為技術有限公司。

為什麼大江南北的人都如此好奇華為背後的故事，以及它的創辦人任正非？因為這家神秘的中國企業僅用了短短30年時間，就書寫了令人艷羨的神話。

如今已經無法想像世界沒有華為的情景。沒有華為，在西伯利亞地帶居住的人們的手機就收不到信號，珠穆朗瑪峰的勇士們就無法通過手機交流，非洲乞力馬扎羅火山的登山客就無法向人求救，甚至在極寒的南極和北極也有華為的印記。當你乘坐飛機到達世界上任何一個地方，打電話給親友報平安時，背後都少不了華為基站的支持。

人們都說華為的成功是任正非的心血，任正非卻把功勞分給了15萬華為員工。中國企業中史無前例的獎酬分紅制度是任正非的首創：不要上市，不要排名，視98.6％的股票如身外之物，全部回饋給華為員工，而任正非本人所持有的股票僅僅是剩下的1％左右。任正非的“舍”，贏得的是15萬員工的心擰成一股繩。

一如領導人任正非的低調作風，華為在大眾眼中太過神秘。傳言裡的“軍式色彩”“擁有中國官方支援”“危險殘酷”“狼性文化”讓好奇者對華為望而卻步。而事實上，華為是一家百分之百的民營企業，它是著名的《財富》雜志“世界500強”排行中一家沒有上市的企業。說它是全球通信產業龍頭，華為當之無愧。

華為的技術研發能力，也超越了一般人對中國企業的固有印像。有人說，中國企業不會創新，而華為公司擁有逾30000項專利技術，其中40%是國際標準組織或歐美國家的專利。任正非說：“沒有自己的科技支撐體繫，工業獨立是一句空話，沒有獨立的民族工業，就沒有民族的獨立。”

在那份“世界500強”企業名錄裡，絕大多數中國企業是靠原物料、廣泛的內需市場等優勢在排行中占據一席之地的。但華為公司一枝獨秀，靠技術創新能力以及海外市場經營績效與行業龍頭老大們比肩。當曾經的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞、西門子等都面臨衰退危機時，華為卻以震驚世人的速度傲然崛起——這家企業究竟隱藏著什麼秘密？

據說，如果你想知道自己屬於未來老板級的員工，還是僅僅是打工仔式的員工，隻要你身在華為就一目了然：你的薪資說明一切。

“我們不像一般領薪水的打工仔，公司運營得好不好，到了年底會強烈地感同身受。”“你拼命的程度，直接反映在薪資收入上。”

1987年，華為不過是一家無足輕重的小企業，甚至有人懷疑它是否能夠撐過一兩年。但是三十年一晃而過，華為仍舊存在，而且從初的交換機代理商成長為全球的電信網絡解決方案提供商、全球大通信設備供應商、全球第二大電信基站設備供應商、全球第三大智能手機廠商，更是全球領先的信息與通信解決方案供應商。

任正非究竟是何許人也？《世界經理人》評價他說：“華為在國際市場上勢不可擋的攻擊性以及由此帶來的成功，為任正非贏得了西方媒體的尊敬。事實上在此之前，為人低調、從不走向幕前的任正非，已經被視為中國通信設備制造領域的神秘‘教父’。”《福布斯》雜志評價他說：“任正非是一個很少出現在公眾視野中的人物，卻是國際上受人尊敬的中國企業家。”

華為從初不足10人的小公司發展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業，任正非自然功不可沒。但是如果將華為當成一個整體來看，就會發現“華為人”這支龐大的隊伍纔是真正推動華為不斷向前的主要動力。

基於以上原因，本書將以任正非為突破口，著力從華為公司內部的管理方法來挖掘華為奇跡背後的緣由，分別從人纔管理、團隊管理、組織管理、質量管理、創新管理、資本管理、競爭管理、危機管理、國際戰略管理、客戶關繫管理、企業文化管理等多方面來分析華為的“獨門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發展歷程中的各種重要思想和管理方式，並以生動的案例來挖掘華為的商業邏輯，以期對各位有志於企業管理的讀者們有所啟迪。                                                陳昱

                                                                                                                2017年10月