前言

教學建議第1章 戰略管理導論：戰略與戰略思維

開篇案例：從球員到老板——姚明的戰略轉型

1.1 戰略的內涵與特征

1.1.1 戰略的內涵

1.1.2 戰略的特征

1.1.3 商業模式

1.2 戰略管理的含義、過程、任務及層次

1.2.1 戰略管理的含義

1.2.2 戰略管理的過程

1.2.3 戰略管理的任務

1.2.4 戰略管理的層次

1.3 獲取超額利潤的基本戰略思維模式

1.3.1 產業結構模式

1.3.2 資源結構模式

1.4 戰略管理學科的發展

1.4.1 戰略管理的興起與發展

1.4.2 戰略管理的主要流派

本章小結

章末案例：蘋果商業戰略三密碼

思考題

注釋

第2章 戰略導航：使命、願景與目標

開篇案例：星巴克——文化成就品牌傳播

2.1 企業使命

2.1.1 企業使命的重要性

2.1.2 企業使命的內涵

2.1.3 企業使命的確立

2.2 企業願景

2.2.1 企業願景的內涵

2.2.2 創建企業願景

2.3 企業戰略目標

2.3.1 企業目標

2.3.2 企業戰略目標的含義和特點

2.3.3 企業戰略目標體繫的建立

本章小結

章末案例：阿裡巴巴的核心價值觀與戰略發展

思考題

注釋

第3章 外部環境分析：機會、挑戰與產業競爭

開篇案例：3g能否拯救電子閱讀器:基於中國電子書市場的swot分析

3.1 外部環境分析的重要性和目的

3.1.1 外部環境分析的重要性

3.1.2 外部環境分析的目的

3.2 宏觀環境分析

3.2.1 政治法律環境

3.2.2 經濟環境

3.2.3 社會文化環境

3.2.4 科技環境

3.2.5 自然環境

3.3 產業與競爭環境分析

3.3.1 產業主要經濟特征分析

3.3.2 產業競爭結構分析

3.3.3 主要競爭對手分析

3.3.4 產業驅動力分析

3.3.5 戰略群組分析

3.3.6 關鍵成功因素分析

3.3.7 產業鏈及價值網分析

3.3.8 產業吸引力分析

3.4 市場環境分析

3.4.1 市場結構分析

3.4.2 市場需求分析

3.4.3 消費者行為分析

3.5 外部環境分析的方法

3.5.1 環境預測方法和技術

3.5.2 efe矩陣分析法

本章小結

章末案例：恆力公司的興衰

思考題

注釋

第4章 內部環境分析：資源、能力與核心競爭力

開篇案例：奧克斯打造核心競爭力的三駕馬車

4.1 內部環境分析的重要性和目的

4.1.1 內部環境分析的重要性

4.1.2 內部環境分析的目的

4.2 企業資源與能力

4.2.1 企業資源

4.2.2 企業能力

4.3 企業核心競爭力

4.3.1 核心競爭力的含義及對企業的價值

4.3.2 核心競爭力的評價標準

4.3.3 vrio框架

4.3.4 核心競爭力構建流程

4.4 企業價值鏈

4.4.1 企業價值鏈的概念

4.4.2 基本活動

4.4.3 輔助活動

4.4.4 價值鏈分析的步驟

4.5 內部環境分析的方法

4.5.1 ife矩陣分析法

4.5.2 cpm矩陣分析法

本章小結

章末案例：上海通用汽車的招聘策略

思考題

注釋

第5章 公司層戰略：配置與構造創造價值的方式

開篇案例：吉利並購沃爾沃

5.1 戰略類型架構

5.2 戰略發展的方向

5.2.1 市場滲透戰略

5.2.2 市場開發戰略

5.2.3 產品開發戰略

5.3 戰略發展的力度

5.3.1 專業化戰略

5.3.2 一體化戰略

5.3.化戰略

5.3.4 國際化戰略

5.3.5 緊縮型戰略

5.4 戰略發展的途徑

5.4.1 內部發展戰略

5.4.2 並購戰略

5.4.3 聯盟與合作戰略

5.5 公司總部的價值與角色

5.5.1 組合管理者

5.5.2 重組者

5.5.3 協同效應管理者

5.5.4 能力培育者

本章小結

章末案例：東軟公司的戰略聯盟之路

思考題

注釋

第6章 競爭戰略：價值創造與構築可持續競爭優勢

開篇案例：湖南衛視——內地娛樂臺

6.1 競爭優勢和價值創造

6.1.1 競爭優勢與企業價值創造

6.1.2 顧客矩陣

6.1.3 生產者矩陣

6.2 基本競爭戰略分析

6.2.1 成本領先戰略

6.2.2 差異化戰略

6.2.3 成本供應商戰略

6.2.4 集中化戰略

6.2.5 戰略鐘

6.3 可持續競爭優勢的構築

6.3.1 解讀可持續競爭優勢

6.3.2 動態競爭下的可持續性競爭優勢

6.3.3 可持續競爭優勢的獲取

6.3.4 可持續競爭優勢的維持策略

6.4 動態環境下的競爭戰略

6.4.1 動態環境下的競爭理念

6.4.2 動態環境的驅動因素

6.4.3 應對競爭互動的戰略

6.4.4 應對產業演變的戰略

6.4.5 應對技術變革的戰略

本章小結

章末案例：蘋果公司的差異化組合競爭

思考題

注釋

第7章 戰略選擇的方法：戰略匹配與選擇

開篇案例：漢王電子書的戰略選擇

7.1 影響戰略選擇的因素

7.1.1 戰略選擇的必要性

7.1.2 影響戰略選擇的因素

7.2 戰略選擇分析框架

7.2.1 戰略的建立與選擇過程

7.2.2 戰略制定框架

7.3 戰略選擇的方法

7.3.1 swot矩陣分析法

7.3.2 space矩陣分析法

7.3.3 bcg矩陣分析法

7.3.4 ie矩陣分析法

7.3.5 p/mep矩陣分析法

7.3.6 gs矩陣分析法

7.4 戰略評價的方法

7.4.1 戰略的定性評價法

7.4.2 qspm矩陣法

本章小結

章末案例：隆力奇的戰略選擇

思考題

注釋

第8章 公司治理：委托-代理關繫與利益相關者需要

開篇案例：安然之覆

8.1 公司治理概述

8.1.1 公司治理問題探討的必要性

8.1.2 公司治理的定義

8.1.3 公司治理的原則

8.1.4 公司治理中存在的博弈問題

8.2 公司治理與戰略管理

8.2.1 公司治理的戰略意義

8.2.2 公司治理模式

8.2.3 公司治理機制中的平衡計分卡

8.2.4 我國公司治理的影響因素

8.3 董事會——企業戰略的決策、評估部門

8.3.1 董事會與戰略管理

8.3.2 董事會職責和構成

8.3.3 董事會規模與戰略管理效率

8.3.4 董事會的結構性特征與戰略管理能力的提升

8.4 高管激勵——企業戰略的實施和控制

8.4.1 高級管理層在戰略管理中扮演的角色分析

8.4.2 高管激勵機制的類型

8.4.3 高管激勵機制的現實分析

本章小結

章末案例：國美事件

思考題

注釋

第9章 戰略實施：組織保障、職能戰略及戰略領導者

開篇案例：國美推出全新組織架構強化零售競爭力

9.1 戰略實施概述

9.1.1 戰略實施的概念與主要任務

9.1.2 戰略實施的基本原則

9.1.3 戰略實施的模式

9.1.4 戰略實施中的資源配置

9.2 組織結構

9.2.1 組織結構與戰略的關繫

9.2.2 組織結構的發展模式

9.2.3 職能制組織結構對業務層戰略實施的保障

9.2.4 多部門組織結構對公司層戰略實施的保障

9.2.5 國際化經營的組織結構

9.3 職能戰略

9.3.1 研發戰略

9.3.2 生產運作戰略

9.3.3 人力資源戰略

9.3.4 財務戰略

9.3.5 市場營銷戰略

9.4 戰略領導者

9.4.1 戰略領導者的素質和能力

9.4.2 戰略領導者的管理任務

9.4.3 戰略領導者與企業戰略類型的匹配

本章小結

章末案例：阿裡巴巴再造商務流平臺化戰略全面收官

思考題

注釋

第10章 戰略變革：企業永續經營要旨

開篇案例：諾基亞結盟微軟，力戰蘋果、三星

10.1 戰略變革的基本內涵

10.2 戰略變革的動因

10.2.1 外部環境動因

10.2.2 企業內部條件動因

10.2.3 使命或願景動因

10.2.4 領導者動因

10.3 戰略變革的主導邏輯

10.3.1 戰略先應式

10.3.2 戰略因應式

10.3.3 戰略反應式

10.3.4 戰略後應式

10.4 戰略變革的主要類型

10.4.1 戰略變革的基礎

10.4.2 依據方向選擇的戰略變革類型

10.4.3 依據力度選擇的戰略變革類型

10.4.4 依據路徑選擇的戰略變革類型

10.5 戰略變革的方式

10.5.1 戰略漸變式

10.5.2 戰略突變式

10.5.3 戰略連變式

10.5.4 戰略跳變式

10.6 戰略變革的過程

10.6.1 變革流程

10.6.2 變革方向

10.7 戰略變革的阻力與成功變革的主要因素

10.7.1 戰略變革的阻力

10.7.2 成功變革的主要因素

本章小結

章末案例：比亞迪的戰略變革

思考題

注釋