內容簡介
競爭戰略往往被搞得很復雜,事實上,如果你真正了解所屬行業的競爭結構,正確的戰略通常隻是圍繞著一個問題的答案而發展出來的。這個問題是:有什麼進入市場的障礙,能夠讓我們做到其他公司做不到的事情?
如果答案是“沒有”,那麼問題其實不在戰略。因為公司沒有競爭優勢,就隻能面對兩種選擇:要不就積極追求高度的運營效率,要不就選擇退出目前的市場,進入你可以創造並充分運用競爭優勢的不同領域。
如果答案是“有”,那麼戰略就變得至關重要。公司的獲利能力就取決於你是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場,並且有效掌握其他同業之間的競爭,讓你可以充分運用你的競爭優勢。
如果答案是“沒有”,那麼問題其實不在戰略。因為公司沒有競爭優勢,就隻能面對兩種選擇:要不就積極追求高度的運營效率,要不就選擇退出目前的市場,進入你可以創造並充分運用競爭優勢的不同領域。
如果答案是“有”,那麼戰略就變得至關重要。公司的獲利能力就取決於你是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場,並且有效掌握其他同業之間的競爭,讓你可以充分運用你的競爭優勢。