內容簡介
“綠海戰略”針對競爭日益激烈的“紅海”，提出了“增強軟實力，提升柔韌性”的企業經營戰略，以調整企業在日益狹小的市場空間內，硬踫硬地拼搶有限的市場份額的“紅海戰略”。本書對綠海戰略的理論內涵及其實施途徑和方法作了詳細介紹。具體內容包括綠海戰略的理論基礎及企業發展戰略的快速演進；提出企業打造“柔性競爭力”的具體方案——學習創新型組織建設和社會責任與利益*化的和諧企業文化、綠色營銷的十種創新方法，等等。
戰略管理案例編寫應當突出對企業發展歷史和戰略情境資料的介紹。研究一個企業的戰略制定與實施離不開對其特定歷史、企業家和所處特定內外部環境的介紹，因此，案例應盡量在有限的篇幅中包含盡可能多的企業歷史和背景資料，盡可能使用較短篇幅讓讀者了解案例發生時的情景，能讓不熟悉行業的讀者也能身臨其境，使讀者增加對戰略全局和戰略歷史的了解，這對深入理解和分析案例無疑是頗有助益的。
綠海揚帆是綠海戰略三部曲的第二部，是綠海戰略的案例版。作者站在戰略角度對摩托羅拉、諾基亞、三星、大眾、杜邦、海爾、聯想、同仁堂等國內外10多家長期保持持續發展勢頭的知名企業的成功故事進行了剖析，力圖通過對案例企業獲取成功原因的剖析，挖掘其獲得持久競爭優勢的主要來源，揭示長壽企業基業長青的秘密，揭示其成長基因與“保健”略，為中國企業提供研究樣本與成長標杆。“綠海戰略”針對競爭日益激烈的“紅海”，提出了“增強軟實力，提升柔韌性”的企業經營戰略，以調整企業在日益狹小的市場空間內，硬踫硬地拼搶有限的市場份額的“紅海戰略”。本書對綠海戰略的理論內涵及其實施途徑和方法作了詳細介紹。具體內容包括綠海戰略的理論基礎及企業發展戰略的快速演進；提出企業打造“柔性競爭力”的具體方案——學習創新型組織建設和社會責任與利益*化的和諧企業文化、綠色營銷的十種創新方法，等等。
戰略管理案例編寫應當突出對企業發展歷史和戰略情境資料的介紹。研究一個企業的戰略制定與實施離不開對其特定歷史、企業家和所處特定內外部環境的介紹，因此，案例應盡量在有限的篇幅中包含盡可能多的企業歷史和背景資料，盡可能使用較短篇幅讓讀者了解案例發生時的情景，能讓不熟悉行業的讀者也能身臨其境，使讀者增加對戰略全局和戰略歷史的了解，這對深入理解和分析案例無疑是頗有助益的。
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本書萃取國內外可持續發展戰略比較成功的企業，精心編寫成具有典型借鋻價值的案例，供中國現在和未來的經理人深入分析和研討，以期獲得舉一反三、他山之石終能攻玉的*效果。案例涉及企業戰略、核心競爭力、社會責任、企業文化、創新、學習型組織等領域。本書中案例主要由主題、背景、正文和分析研究幾部分構成。
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本書萃取國內外可持續發展戰略比較成功的企業，精心編寫成具有典型借鋻價值的案例，供中國現在和未來的經理人深入分析和研討，以期獲得舉一反三、他山之石終能攻玉的*效果。案例涉及企業戰略、核心競爭力、社會責任、企業文化、創新、學習型組織等領域。本書中案例主要由主題、背景、正文和分析研究幾部分構成。
