了得網管理_超級掌門人

編輯推薦

*實戰的專家，講述*實操的內容，解決*實在的問題，提供*實用的方案。

有笑，有料，有效，是王一名老師的授課的理念，也是本書的理念。輕松閱讀，是管理者。

把企業日常經營管理中高層管理者的主要困惑，用簡單、清晰而又輕松的語言予以呈現，並提供思路、方法和工具，成為企業家、總裁、高管的枕邊書。

內容簡介

顧名思義，《超級掌門人》這本書是寫給企業的掌門人的。或者說，是寫給企業的決策層的。內容包括決策層在經營管理中涉及到的幾個關鍵部分：如何設定一個有吸引力的目標並讓目標深入人心、凝聚人心？如何從無到有，建立一隻優秀的團隊去實現目標？如何激發團隊的鬥志，使之進入自動自發的狀態？如何防止團隊成員犯錯？如何打造團隊的文化？如何不斷進步，打敗對手，超越自我？如果你是一位民營企業的老板、高管，正面臨企業管理上方方面面的困惑；如果你正想組建自己的團隊而不知如何開始；如果你想通過一本書成為能得80分的管理者，那麼，本書是你好的選擇。

作者簡介

王一名，戰略執行力專家，天一大成投資咨詢（北京）有限公司咨詢合伙人。

清華大學現代企業工商管理與信息化戰略總裁班特聘教授，中國戰略執行力十強講師（2014），電視欄目《贏家大講堂》特聘講師，俞敏洪旗下持續盈利研究院核心專家，長城汽車指定培訓師，百度、**商城特約講師。曾任職大唐電信品牌傳播經理，具有10年大型上市公司實戰管理、親身創業經歷，了解國營企業、民營企業不同的管理方式和企業文化。

為清華、北大、人大等高校總裁班，國家開發銀行、國家電網、PICC等國營企業提供咨詢培訓服務。課程幽默、實戰、落地性強。主持、參與過多個企業管理咨詢實戰項目，主講數百場培訓課程，培訓學員超過6萬人。曾創造學員“很滿意”率100%的記錄。

序1：解放老板，成就員工
序2：無為而治，企業管理的正道
章目標管理：設定目標，一切隨之而來
一、走，到美國去上市
二、我是傳奇
三、夢想，企業家重要的能力
四、願景：告訴員工，你是誰
五、使命，給你的團隊一個奮鬥的理由
六、目標，實現夢想的階梯
七、如何讓目標深入人心
第二章團隊管理：人，是實現目標位的因素
一、選人的五大黃金法則：

找對人，事情就成功了一半序1：解放老板，成就員工

序2：無為而治，企業管理的正道

章目標管理：設定目標，一切隨之而來

一、走，到美國去上市

二、我是傳奇

三、夢想，企業家重要的能力

四、願景：告訴員工，你是誰

五、使命，給你的團隊一個奮鬥的理由

六、目標，實現夢想的階梯

七、如何讓目標深入人心

第二章團隊管理：人，是實現目標位的因素

一、選人的五大黃金法則：

找對人，事情就成功了一半

二、用人的四大白銀定律：

管理，就是用人做事並拿到成果

三、育人：讓團隊跟上公司發展的腳步

第三章機制管理：機制的創新，是偉大的創新

一、有什麼樣的機制，就有什麼樣的人

二、機制設置的原則：

沒有主人的地位，就不會有主人的思想

三、股權激勵

第四章制度管理：好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞

一、機制的本質是引導性，制度的本質是強制性

二、管理能靠自覺嗎？

三、建制度，除四害

四、制度的落地靠檢查

第五章文化管理：左手憲法，右手聖經

一、中國企業應學習美國式管理

二、業績定律：兩所房子，有何不同

三、企業文化：管理者的終極密碼

四、民營企業應建立什麼樣的文化

五、企業文化如何落地

第六章改善與創新

一、每天進步一點點

二、對手是好的老師

三、客戶價值是改善的方向

四、員工是改善的主體

五、制度是持續改善的保障

在線試讀

解放老板，成就員工
作為一名企業管理專家，我一直在思考一個問題：我們為什麼而工作？
後得出簡單的八個字：解放老板，成就員工。
先說解放老板。
我們更多地服務於中國的民營企業。我自己本身，也曾是中國幾千萬創業者中的一員，深深地懂得創業的艱辛。
對於大部分人說，沒有政策的眷顧，沒有獨特的資源，沒有深厚的背景。這些所謂的企業家，民營公司的老板們，就是靠著當初那種無知者無畏的精神，靠著深一腳淺一腳的摸索，愣是在危機四伏的商海中殺出一條血路來，有了今天或大或小的成就。支撐他們的信念，可能就是家裡嗷嗷待哺的孩子，可能就是日漸蒼老的雙親，可能就是為了讓自己多掙一些錢，使幼有所養，老有所依。
就是在這一點點樸素的動力之下，他們開創了屬於自己的一片天空。
每年接觸成百上千的企業家。在與他們接觸的過程中，我發現，他們之中的大部分未必聰明，甚至有些木訥。但為何會有今天的成就？有一句話講得非常好：凡是創業成功的人，大多是瘋子！他們每天工作12到16個小時，就像史玉柱那樣——當他經過5個月集中營似的閉門研發，開發成第二代漢卡回到家裡時，發現那個臨時住所已經空無一人，妻子已經離他而去了。
有多少企業家有著類似的經歷？別人隻看到你飛得有多高，但又有多少人知道你飛得有多累？
而這勞累的飛翔，似乎也成了眾多企業家的命運。白手起家，創業維艱。為了省一點錢，為了讓企業活下去，企業家們要一個人做所有的事情，研發、銷售、財務、行政、送貨員……他們幾乎付出了所有的時間，沒有白天，沒有黑夜，沒有禮拜天，沒有節假日。他們把自己完全地交給了“主”——他們心中的事業，所以，“主”纔成全了他們。
而遺憾的，是企業家們沒有學會解放自己。當今天很多企業已經不再是七八個人、三五條槍的時候，當他們中的很多人麾下已經有了千軍萬馬時，進入慣性軌道的企業家們，卻依然陷身於之前早已做慣了的那些瑣碎之中，難以自撥。依然每天讓自己忙於救火，忙於衝鋒陷陣。卻忘了，把自己解放出來，去做重要的工作。這很重要。
一個人位置不同，高度不同，做的事情自然應該有所不同。而老板隻有把自己解放出來，纔能夠給員工提供更多成長的機會。再說成就員工。
創業之初，老板們考慮的更多是自己，是家人。因為那時候，依附於自己的，隻有家人。解放老板，成就員工

作為一名企業管理專家，我一直在思考一個問題：我們為什麼而工作？

後得出簡單的八個字：解放老板，成就員工。

先說解放老板。

我們更多地服務於中國的民營企業。我自己本身，也曾是中國幾千萬創業者中的一員，深深地懂得創業的艱辛。

對於大部分人說，沒有政策的眷顧，沒有獨特的資源，沒有深厚的背景。這些所謂的企業家，民營公司的老板們，就是靠著當初那種無知者無畏的精神，靠著深一腳淺一腳的摸索，愣是在危機四伏的商海中殺出一條血路來，有了今天或大或小的成就。支撐他們的信念，可能就是家裡嗷嗷待哺的孩子，可能就是日漸蒼老的雙親，可能就是為了讓自己多掙一些錢，使幼有所養，老有所依。

就是在這一點點樸素的動力之下，他們開創了屬於自己的一片天空。

每年接觸成百上千的企業家。在與他們接觸的過程中，我發現，他們之中的大部分未必聰明，甚至有些木訥。但為何會有今天的成就？有一句話講得非常好：凡是創業成功的人，大多是瘋子！他們每天工作12到16個小時，就像史玉柱那樣——當他經過5個月集中營似的閉門研發，開發成第二代漢卡回到家裡時，發現那個臨時住所已經空無一人，妻子已經離他而去了。

有多少企業家有著類似的經歷？別人隻看到你飛得有多高，但又有多少人知道你飛得有多累？

而這勞累的飛翔，似乎也成了眾多企業家的命運。白手起家，創業維艱。為了省一點錢，為了讓企業活下去，企業家們要一個人做所有的事情，研發、銷售、財務、行政、送貨員……他們幾乎付出了所有的時間，沒有白天，沒有黑夜，沒有禮拜天，沒有節假日。他們把自己完全地交給了“主”——他們心中的事業，所以，“主”纔成全了他們。

而遺憾的，是企業家們沒有學會解放自己。當今天很多企業已經不再是七八個人、三五條槍的時候，當他們中的很多人麾下已經有了千軍萬馬時，進入慣性軌道的企業家們，卻依然陷身於之前早已做慣了的那些瑣碎之中，難以自撥。依然每天讓自己忙於救火，忙於衝鋒陷陣。卻忘了，把自己解放出來，去做重要的工作。這很重要。

一個人位置不同，高度不同，做的事情自然應該有所不同。而老板隻有把自己解放出來，纔能夠給員工提供更多成長的機會。再說成就員工。

創業之初，老板們考慮的更多是自己，是家人。因為那時候，依附於自己的，隻有家人。

而今天，在那個原始動力的激發之下，我們越做越大，本以為已經實現了當初的夢想，卻不料一回頭，發現有了更多的人依附於你——那是成百上千的員工。

他們和你當初一樣，背後有一個個的家庭，有嗷嗷待哺的孩子，一樣有白發蒼蒼的雙親。這時候，老板們發現，不管你願意還是不願意，你想還是不想，你已經停不下來。

老板創辦一家企業，是成就自己，還是成就員工？我們無數次向企業家們提出這個問題。稻盛和夫說得好：“雖然起初我是為了實現一個技術人員的夢想而創辦了公司，但是一旦公司成立之後，員工們是將自己的一生都托付給了公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，並為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命。”正是在這種使命的驅動之下，年近八十的稻盛和夫，臨危受命，不拿一分錢的工資，去拯救頻臨破產的日航。因為，那裡有5萬名員工，5萬個家庭。

所以，成就員工，必然是一名有責任心的企業家的使命，也是我們的使命。

做總裁班培訓的時候，有講定位理論的朋友對我講，好專注做總裁班，放棄講一般員工的課程，既輕松，收入又高，而且更能凸顯高端講師的形像。

為這個問題，我掙扎過，但終卻難以放棄。雖然做好總裁班，一樣可以通過幫助總裁而幫到更多的員工，但與廣大的一線員工實實在在的接觸，感覺完全不同。

亦有朋友問我，作為一名講師，你掌握了話語權。那你是為老板說話，還是為員工說話？是不是誰出錢就偏向誰？我笑了，反問道：偏向有用嗎？公司長期的發展，一定是建立在雙贏的基礎上。我們的工作，終極的目標並不是建立什麼繫統和流程，創建什麼品牌或定位，而是幫助老板、中層、員工。每一個人都能做好自己——既不虛度光陰，也不積勞成疾；每一個人都能不斷提升自己、享受成長和成功的樂趣，實現生命的價值。真正建設一個幸福的企業。

這，不是好的結局嗎？

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