內容簡介
事實上,國際化帶給聯想的,除品牌、技術與市場外,還有一點不可忽視,那就是文化融合帶來的運營質變。國際化之後,聯想先後導入了IBM、DELL文化,文化的融通與對衝是一個極其艱辛的過程,其間,聯想不可避免地經歷了陣痛和煎熬。
——聯想董事局主席 柳傳志
聯想是個不甘寂寞的企業,2005年之前,它在公眾面前幾近透明,在並購IBM 的PC業務之後,聯想刻意淡出公眾的視野,獨自承受並購的喜悅與痛苦。
有人形容聯想並購IBM的PC業務,是“中國蛇”吞掉“外國像”。“蛇吞像”的壯烈,不在於以弱對強的衝擊和融合,而在於消化大像實現脫胎換骨的升華。作為蛇的聯想,並購一開始就決定了她無法處於強勢,她也並沒有什麼成功的前例可循,在高管變動、組織結構調整和文化融合中,她不可避免地走了一些彎路,用柳傳志的話說,“經歷了陣痛與煎熬”,但聯想保持了足夠的耐心和智慧,步步為營,逐漸形成了一套自己的戰法,逐步消化了大像。事實上,國際化帶給聯想的,除品牌、技術與市場外,還有一點不可忽視,那就是文化融合帶來的運營質變。國際化之後,聯想先後導入了IBM、DELL文化,文化的融通與對衝是一個極其艱辛的過程,其間,聯想不可避免地經歷了陣痛和煎熬。
——聯想董事局主席 柳傳志
聯想是個不甘寂寞的企業,2005年之前,它在公眾面前幾近透明,在並購IBM 的PC業務之後,聯想刻意淡出公眾的視野,獨自承受並購的喜悅與痛苦。
有人形容聯想並購IBM的PC業務,是“中國蛇”吞掉“外國像”。“蛇吞像”的壯烈,不在於以弱對強的衝擊和融合,而在於消化大像實現脫胎換骨的升華。作為蛇的聯想,並購一開始就決定了她無法處於強勢,她也並沒有什麼成功的前例可循,在高管變動、組織結構調整和文化融合中,她不可避免地走了一些彎路,用柳傳志的話說,“經歷了陣痛與煎熬”,但聯想保持了足夠的耐心和智慧,步步為營,逐漸形成了一套自己的戰法,逐步消化了大像。
兩位作者作為聯想並購整合的參與者,也采訪了大量的聯想內部人士,能近距離看清聯想並購後內部發生的重要事件,披露了大量不為外界所知的並購和整合內情,但作者並非事無巨細地記錄,而是從管理學的角度對紛繁復雜的整合過程進行了梳理,呈現出每一個影響聯想命運的關鍵細節。從這個角度說,這更是一部獨一無二的中國企業跨國並購的專業案例分析。
歷經五年的吸納和消化,聯想已經不是並購前的聯想。她摸著石頭過河,無論是成功的經驗還是失誤的教訓,對中國企業的其他跨國並購行為,包括國內企業之間的投資和並購,都具有重要的參考價值。這本書也是公眾了解並購之後聯想的*,對管理學界的並購案例研究具有不容忽視的價值。
——聯想董事局主席 柳傳志
聯想是個不甘寂寞的企業,2005年之前,它在公眾面前幾近透明,在並購IBM 的PC業務之後,聯想刻意淡出公眾的視野,獨自承受並購的喜悅與痛苦。
有人形容聯想並購IBM的PC業務,是“中國蛇”吞掉“外國像”。“蛇吞像”的壯烈,不在於以弱對強的衝擊和融合,而在於消化大像實現脫胎換骨的升華。作為蛇的聯想,並購一開始就決定了她無法處於強勢,她也並沒有什麼成功的前例可循,在高管變動、組織結構調整和文化融合中,她不可避免地走了一些彎路,用柳傳志的話說,“經歷了陣痛與煎熬”,但聯想保持了足夠的耐心和智慧,步步為營,逐漸形成了一套自己的戰法,逐步消化了大像。事實上,國際化帶給聯想的,除品牌、技術與市場外,還有一點不可忽視,那就是文化融合帶來的運營質變。國際化之後,聯想先後導入了IBM、DELL文化,文化的融通與對衝是一個極其艱辛的過程,其間,聯想不可避免地經歷了陣痛和煎熬。
——聯想董事局主席 柳傳志
聯想是個不甘寂寞的企業,2005年之前,它在公眾面前幾近透明,在並購IBM 的PC業務之後,聯想刻意淡出公眾的視野,獨自承受並購的喜悅與痛苦。
有人形容聯想並購IBM的PC業務,是“中國蛇”吞掉“外國像”。“蛇吞像”的壯烈,不在於以弱對強的衝擊和融合,而在於消化大像實現脫胎換骨的升華。作為蛇的聯想,並購一開始就決定了她無法處於強勢,她也並沒有什麼成功的前例可循,在高管變動、組織結構調整和文化融合中,她不可避免地走了一些彎路,用柳傳志的話說,“經歷了陣痛與煎熬”,但聯想保持了足夠的耐心和智慧,步步為營,逐漸形成了一套自己的戰法,逐步消化了大像。
兩位作者作為聯想並購整合的參與者,也采訪了大量的聯想內部人士,能近距離看清聯想並購後內部發生的重要事件,披露了大量不為外界所知的並購和整合內情,但作者並非事無巨細地記錄,而是從管理學的角度對紛繁復雜的整合過程進行了梳理,呈現出每一個影響聯想命運的關鍵細節。從這個角度說,這更是一部獨一無二的中國企業跨國並購的專業案例分析。
歷經五年的吸納和消化,聯想已經不是並購前的聯想。她摸著石頭過河,無論是成功的經驗還是失誤的教訓,對中國企業的其他跨國並購行為,包括國內企業之間的投資和並購,都具有重要的參考價值。這本書也是公眾了解並購之後聯想的*,對管理學界的並購案例研究具有不容忽視的價值。