內容簡介
《戰略遭擱淺,怎麼辦?》一書圍繞一個共同的主題——為實現公司的使命和利潤目標,如何確定公司的戰略?本書為經理人探索企業戰略問題提供了有益的思考。
·被稱為“現金牛”的經理不願把本部門的利潤投資於那些有更大成長潛力的,而是打算作為再投資返回到自己的業務中去……
·是集中精力為國內其他產業開發新的應用軟件,還是以當前的核心產品為依托走向全球……
·企業要不要走出其核心能力,尋找新的途徑為其客戶提供更多的服務……
·企業必須不斷成長,但為成長而成長是否是一種值得稱道的戰略……
·公司中銷售產品的人與銷售咨詢服務的人不能互為對方推銷產品……
·工作能力極強的銷售經理極力鼓勵管理層為一項新的品牌打造行動提供資金,而一家大客戶希望與公司就一項提供服務的幕後交易簽約……
·被稱為“現金牛”的經理不願把本部門的利潤投資於那些有更大成長潛力的,而是打算作為再投資返回到自己的業務中去……
·是集中精力為國內其他產業開發新的應用軟件,還是以當前的核心產品為依托走向全球……
·企業要不要走出其核心能力,尋找新的途徑為其客戶提供更多的服務……
·企業必須不斷成長,但為成長而成長是否是一種值得稱道的戰略……
·公司中銷售產品的人與銷售咨詢服務的人不能互為對方推銷產品……
·工作能力極強的銷售經理極力鼓勵管理層為一項新的品牌打造行動提供資金,而一家大客戶希望與公司就一項提供服務的幕後交易簽約……