第一章 導論
第一節 戰略、企業戰略與戰略管理
一、戰略與企業戰略
二、企業戰略管理的層面
三、企業戰略管理面臨的挑戰
第二節 企業戰略管理學派
一、企業戰略概念的演變
二、企業戰略管理理論的流派
三、企業戰略管理的基本模型
第三節 企業戰略管理過程
一、企業戰略管理的基本思想
二、企業戰略管理過程
三、企業戰略主體思想的體現
四、有效的戰略管理與戰略管理家
五、讓企業戰略管理發揮更佳的作用
第四節 戰略管理思想與企業實踐的新發展
一、精益戰略
二、長尾戰略
三、藍海戰略與紅海戰略
四、頂端戰略
本章小結
思考題

第二章 企業願景、使命與戰略目標
第一節 企業願景
一、企業願景的內涵及設立目的
二、企業願景的架構及構建方法
第二節 企業使命
一、企業使命的內涵及特征
二、企業使命的構成要素
第三節 企業戰略目標
一、戰略目標的內涵及特征
二、戰略目標體繫
第四節 企業願景、使命與戰略目標的關繫
本章小結
思考題

第三章 企業戰略邏輯
第一節 戰略邏輯概述
一、戰略邏輯的內涵
二、戰略邏輯的基本類型
三、戰略邏輯要素
第二節 企業戰略的邏輯分析
一、企業戰略架構的邏輯分析
一、企業戰略思想脈絡的邏輯分析
第三節 企業戰略地圖
一、戰略地圖的內涵
一、戰略地圖的開發
三、戰略地圖的設計需要注意的問題
第四節 企業經營戰略邏輯
一、基於線性成長情境下的企業經營戰略邏輯
一、基於非線性復雜成長情境下的企業經營戰略邏輯
三、隱形冠軍企業的企業經營戰略邏輯
本章小結
思考題

第四章 企業外部環境分析
第一節 一般外部環境分析
一、外部環境概述
一、外部環境的分類
三、外部環境的特點
第二節 宏觀環境分析
一、政治-法律影響因素
二、經濟影響因素
三、技術影響因素
四、社會文化影響因索
第三節 微觀環境分析
一、波特的五種競爭力量模型
二、戰略集團分析法
第四節 競爭對手分析
一、競爭對手分析模型
二、市場信號
三、兩個實用環境矩陣分析工具的運用
……

第五章 企業內部環境分析
第六章 公司戰略
第七章 經營單位戰略
第八章 並購戰略
第九章 戰略聯盟
第十章 國際化戰略
第十一章 戰略控制與實施
第十二章 企業創新與可持續發展
參考文獻

⑧提高生產均衡性。企業一體化後，由原來的各自獨立的生產部門轉變為在一個生產計劃下組織生產，這就使生產鏈上的前後環節緊密銜接，保證了生產的均衡性。同時還有利於戚少包裝、儲存、運輸等費用。
④提高整體應變能力。一體化的企業從總體優化出發，由於減少設計和生產上的變更，對市場的變化反應更快，尤其有利於提高原有供應企業的應變能力，改變過去不能及時跟上用戶需求變化、產品改進滯後等問題。
⑤提高物流效率。通過加強生產鏈上前後聯繫，有利於加強預測（至少能加快反饋速度），從而使物流更均勻，供應更有保證，減少原來的上遊企業加班突擊生產的現像，使生產更有保證。
（3）垂直一體化可以加強生產過程的控制。垂直一體化可以避免由於供應中斷或銷售變動造成生產大幅度波動甚至被迫停工的情況發生，它可以削弱來自供應上遊和用戶的討價壓力，能夠獲得原來難以得到的信息，從而有利於提高管理的效能。由於企業一體化後規模擴大、成本降低和控制能力得到加強，提高了行業的進入壁壘。由於對關鍵零部件設計的控制力的加強，有可能更好地滿足不同市場層面用戶的特殊需求，強化差異化的競爭力，從而增強對最終用戶的控制。
（三）企業實施垂直一體化戰略的缺點
（1）不如專業化生產效率高。企業強化自己制造和自行銷售能力後，其效率往往低於專業制造和專業營銷的效率。
（2）機動性差。企業垂直一體化會導致產品設計方面的局限性，對廠房和原材料來源的巨額投資，常常阻礙新產品設計或材料品種的完善。如果不實施垂直一體化，企業可以根據外界環境變化而削減原材料的采購量，或轉向其他供應企業，而采用了垂直一體化戰略的企業就缺乏這種機動性，同時經營方向的調整也更加困難，因而也增大了經營風險。
（3）需要較多的經營資金。雖然企業實施垂直一體化戰略以後，一些零部件和原材料由企業自制而不需外購，這些零部件和原材料成本也較外購低，但自制所需的生產資金、材料資金等要比外購多，企業財力不夠雄厚者實行垂直一體化難度較大。
（4）管理復雜。首先，垂直一體化導致內部管理更加困難。垂直一體化在加強控制方面會帶來好處，但在實際工作中要實現上述這些好處並不容易，上述有利因素有一個假設前提，即一個企業內部能對一體化的各個方面成功地進行協調，而這往往正好是困難所在。企業內部供應的零部件質量不合要求，有時比外購產品或原材料質量不合要求更難處理。其次，實施垂直一體化對各級領導的能力要求更高。實施一體化戰略以後.需要各級各類人員掌握多方面的技術，在供應、生產、銷售、質量、服務等各方面都較聯合前要復雜得多，人事關繫也更加復雜，這對企業領導者的思想素質、經營管理素質及技術素質都提出了更高的要求。最後，垂直一體化導致管理幅度加大。對於一體化後的企業，意味著管理部門控制幅度增大，如果管理者的組織能力不強，管理組織機構投入的精力與新的經營活動不相適應，可能不會達到一體化戰略的預期目標。
……