本書是為解決企業戰略執行和目標績效管理體繫而寫。其核心方法論體繫是戰略績效管理五步法，它是作者及其團隊多年理論研究和咨詢實踐的結晶，這套方法論體繫已經成功地幫助三百餘家大中型企業實現戰略有效落地，取得了明顯的企業績效。


   
本書是各級管理者、人力資源管理專業人員全面認識戰略落地，並有效進行戰略績效管理的之物。本書還可作為戰略及人力資源理論研究者、咨詢人士和工商管理碩士等的研究、參考及學習讀本。

唐東方，戰略專家，東方戰略框架創建人，發展戰略理論開啟者，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。

唐東方創建的東方戰略框架，為企業戰略理論作出了重大貢獻，開啟了企業發展戰略理論。東方戰略框架是其與其咨詢團隊十餘年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用東方戰略框架理論體繫幫助百餘家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前東方戰略框架理論體繫已被廣大企業接納與運用。


唐東方及其團隊曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂谷、富安娜、建峰化工、金德集團、安興紙業、阿克蘇電力、星河地產、中恆集團、貴航股份、河池化工、廣投集團、西洋集團、江西水泥、世紀證券、卡頓連鎖機構、廣州房建、三友電器、勁嘉股份、鴻運集團、南山集團、廣西斯壯、南沙港、格蘭達、白雲電器等等百餘家上市公司和大中型企業提供過管理咨詢服務。


唐東方的代表著作有： 《戰略對決》
《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》。主講課程有：《如何制定企業戰略》《如何做戰略選擇》《戰略實施與績效管理》。