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  • 企業戰略管理教程[1/1]
    該商品所屬分類:管理 -> 戰略管理
    【市場價】
    387-560
    【優惠價】
    242-350
    【作者】 黎群 主編 
    【所屬類別】 圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】中國鐵道出版社 
    【ISBN】9787113091668
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787113091668
    叢書名:21世紀高等學校經濟管理類規劃教材

    作者:黎群主編
    出版社:中國鐵道出版社
    出版時間:2008年09月 


        
        
    "

    內容簡介
    企業戰略管理研究企業在激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境中如何創造和保持競爭優勢,以求得企業長期生存和不斷發展的帶有全局性和長遠性的問題。本書內容包括:企業戰略管理概論、企業使命、願景與目標、企業外部環境分析、企業內部環境分析、企業總體戰略、企業經營單位戰略、企業戰略方案的評價與選擇、企業戰略實施、企業戰略實施的評價與控制、小企業的戰略選擇、國際經營戰略和企業文化戰略。全書貫徹案例教學的思想,編入了許多國內外企業戰略管理的案例。
    本教材適合高等院校經濟管理類專業教學使用,也適合MBA、各類管理干部培訓使用,還可供政府部門及企事業單位從事經濟管理工作的相關人員參閱。
    目錄
    章企業戰略管理概論
    節企業戰咯的概念與特征
    第二節企業戰略管理的涵義和過程
    第三節企業戰咯管理的模式
    第四節企業戰咯管理者
    第二章企業使命、願景與目標
    節企業使命
    第二節企業願景
    第三節企業目標
    第三章企業外部環境分塹
    節宏觀環境分析
    第二節商業生態繫統分析
    第三節行業環境分析
    第四節戰咯群體分析章企業戰略管理概論
    節企業戰咯的概念與特征
    第二節企業戰略管理的涵義和過程
    第三節企業戰咯管理的模式
    第四節企業戰咯管理者
    第二章企業使命、願景與目標
    節企業使命
    第二節企業願景
    第三節企業目標
    第三章企業外部環境分塹
    節宏觀環境分析
    第二節商業生態繫統分析
    第三節行業環境分析
    第四節戰咯群體分析
    第五節競爭對手分析
    第六節外部因素評價矩陣
    第四章企業內部環境分析
    節企業資源分析
    第二節企業核心能力
    第三節企業價值鏈
    第四節內部因素評價矩陣
    第五節SWOT分析
    第五章企業總體戰略
    節專業化戰略
    第二節戰咯態勢的選擇
    第三節企業並購戰咯
    第四節戰略聯盟
    第六章企業經營單位戰略
    節企業一般競爭戰略
    第二節分散行業和集中行業中的企業競爭戰略
    第三節居於行業不同發展階段的企業競爭戰略
    第四節進攻戰略與防御戰咯
    第七章企業戰略方案的評價與選擇
    節企業戰咯方案的評價與選擇過程
    第二節企業戰略方案的評價與選擇方法
    第八章企業戰略實施
    節企業戰咯實施的原則及主要任務
    第二節企業戰略計劃
    第三節戰略實施與組織結構
    第九章企業戰略實施的評價與控制
    節企業戰略實施評價與控制的內涵及作用
    第二節企業戰略實施評價與控制的過程及方法
    第三節平衡記分卡
    第十章小企業的戰略選擇
    節小企業的地位與特征
    第二節小企業的戰略選擇
    第十一章國際經營戰略
    節國家競爭優勢理論
    第二節實施國際經營戰略的動因
    第三節國際市場進入方式
    第四節國際經營戰略的類型
    第十二章企業文化戰略
    節企業文化的概念和內涵
    第二節企業文化的特征與功能
    ……
    附錄研討案例
    參考文獻
    在線試讀
    章 企業戰略管理概論
    隨著經濟市場化、信息化和全球化步伐的加快,如何在競爭日趨激烈並且復雜多變的市場環境中求得長期生存和持續發展,這已經成為當今企業面臨的首要問題。解決這一問題的關鍵在於企業是否確立了適應外部環境變化和自身條件特點的企業戰略,並有效實施與及時評價控制。美國著名管理大師彼得·德魯克曾指出:“對企業而言,未來至關重要,經營戰略使企業為明天而戰。”那麼什麼是企業戰略,什麼是企業戰略管理,企業戰略管理遵循怎樣的模式,誰是企業戰略的管理者,這些是本章將要討論的主要問題。
    節 企業戰略的概念與特征
    一、企業戰略的產生
    (一)名稱由來
    企業要在復雜多變的環境中求得生存和發展,必須對自己的行為進行通盤謀劃。20世紀60年代以前,在某些企業中雖然也存在著類似於這種謀劃的活動,但所使用的概念不是企業戰略,而是長期計劃、公司計劃、企業政策或企業家活動等。直到20世紀60年代(1965年),美國經濟學家安索夫(H.I.Ansoff)的《企業戰略論》一書出版後,企業戰略纔以一種具有科學性的概念在企業管理中使用。
    20世紀80年代初,中國工業科技管理大連培訓中心和天津企業管理培訓中心等單位邀請美國及13本企業經營專家來華,講授企業戰略課程,並開始編寫、出版介紹國外企業戰略的書籍,在全國及各省市又相繼召開各種類型的企業戰略研討會,這時企業戰略纔開始引起中國企業管理者的關注。
    ……


     
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