把企業做強做大,是所有企業人的目標,並成為他們不懈努力的動力。但是,在向更大更強的目標艱難跋涉中,能成功實現心中夢想的企業寥若晨星,其中原因非常多。工商業經營活動是完全以勝敗論英雄的,也就是說,是以結果為定論的。在努力的過程中,幾乎所有人都是“在黑夜中摸索的盲人”,這種結果的不可知性讓人無奈,但也充滿挑戰。
盡管這樣,我們還是可以從前人、從經驗、從科學的研究和分析中,多少學到一些有用的知識,減少自己摸索的成本。《戰略邏輯(第3輯)》以淺顯明了的論述方式和大量的實例,為我們提供了一個思考論題,也許我們過去忽視了它,也許我們也曾經考慮過,但百思不得其解,這個論題就是“戰略邏輯”。