內容簡介
戰略規劃是企業實施戰略和調整戰略的步,其重要性無需多言。然而,為什麼很多企業制定了周詳的戰略規劃,到頭來卻變成了一份華而不實的“牛皮”文件,各種宏偉的戰略目標終變成了無法實現的空中樓閣?
書店裡關於戰略制定的圖書往往高處著眼,看完卻讓人感覺無法落地;聽的培訓課程五花八門,卻可能越聽越糊塗;請的咨詢公司良莠不齊,往往是錢沒少花卻越幫越忙。企業究竟應該如何制定戰略規劃?
作者根據其三十多年的企業管理實戰經驗與研究總結,提出制定戰略規劃簡單、有效的方式,就是抓住戰略規劃的三大核心——戰略定位、競爭戰略和職能戰略。它們是任何一個企業戰略規劃必不可少的三個部分,是基礎、根本的戰略要素。制定戰略規劃是一個復雜而繫統的工作,企業隻要抓住這三個核心,解決主干的問題,其他枝節問題必然迎刃而解。
作者用通俗易懂的語言和大量生動的案例,詳細闡述企業進行戰略規劃的步驟和技巧,可以讓企業管理人員迅速脫離瞻前顧後、無從下手的困境,抓住戰略要義,制定出務實可行的戰略規劃。
書店裡關於戰略制定的圖書往往高處著眼,看完卻讓人感覺無法落地;聽的培訓課程五花八門,卻可能越聽越糊塗;請的咨詢公司良莠不齊,往往是錢沒少花卻越幫越忙。企業究竟應該如何制定戰略規劃?
作者根據其三十多年的企業管理實戰經驗與研究總結,提出制定戰略規劃簡單、有效的方式,就是抓住戰略規劃的三大核心——戰略定位、競爭戰略和職能戰略。它們是任何一個企業戰略規劃必不可少的三個部分,是基礎、根本的戰略要素。制定戰略規劃是一個復雜而繫統的工作,企業隻要抓住這三個核心,解決主干的問題,其他枝節問題必然迎刃而解。
作者用通俗易懂的語言和大量生動的案例,詳細闡述企業進行戰略規劃的步驟和技巧,可以讓企業管理人員迅速脫離瞻前顧後、無從下手的困境,抓住戰略要義,制定出務實可行的戰略規劃。