內容簡介
不說您一定不知道：亨利·福特不是汽車市場的第一人，寶潔公司並不是一次性尿布的發明者，復印機的先鋒不是佳能，摩托車不是本田發明的，第一個做手提電腦的不是IBM，最早生產剃須刀的不是吉利，網上書店的創始者並不是亞馬遜。
以上的例子都印證了本書的核心觀點：藍海的開創者不等於藍海的最終主宰者，也不等於藍海的*獲益者。搶先進入藍海的企業往往並不成功，第一個投身藍海常常第一個葬身藍海一能否主宰一個藍海，能否從藍海獲利的關鍵並不是開創一個藍海，而是能否把握恰當的市場進入時機和是否采取了明智的市場拓展策略。
本書的兩位作者都是著名的國際市場策略專家，他們在長期的案例研究的基礎上，創造性地提出了後發先至策略，成功解決了進入藍海的時機選擇難、題。與傳統的領先行動策略和隨後行動策略不同，後發先至策略最注重市場進入時機的把握。這套策略要求企業蓄勢待發，既不搶先進入藍海，也不做藍海的後來者，而是做好一切準備，掌握所有的技術、經銷計劃和市場營銷戰略，然後開始等待，等待時機成熟，等待進入藍海的*時機。當預示*時機到來的主導設計開始出現時，企業迅速行動，進入市場、發展市場並最終主宰市場。
以上的例子都印證了本書的核心觀點：藍海的開創者不等於藍海的最終主宰者，也不等於藍海的*獲益者。搶先進入藍海的企業往往並不成功，第一個投身藍海常常第一個葬身藍海一能否主宰一個藍海，能否從藍海獲利的關鍵並不是開創一個藍海，而是能否把握恰當的市場進入時機和是否采取了明智的市場拓展策略。
本書的兩位作者都是著名的國際市場策略專家，他們在長期的案例研究的基礎上，創造性地提出了後發先至策略，成功解決了進入藍海的時機選擇難、題。與傳統的領先行動策略和隨後行動策略不同，後發先至策略最注重市場進入時機的把握。這套策略要求企業蓄勢待發，既不搶先進入藍海，也不做藍海的後來者，而是做好一切準備，掌握所有的技術、經銷計劃和市場營銷戰略，然後開始等待，等待時機成熟，等待進入藍海的*時機。當預示*時機到來的主導設計開始出現時，企業迅速行動，進入市場、發展市場並最終主宰市場。
