內容簡介
歷史上的張良、諸葛亮、劉伯溫等，這些著名的戰略家，都精通《易經》，並利用易經的智慧“運籌帷幄，決勝千裡”。偉大領袖*的戰略思想，實也暗合著易學規律之道。
《易經戰略》，是張松先生窮十幾年之精力，尋師問道、潛心研究與實踐的成果。本書的精要所在，是闡發了易學規律的精華，將之用於戰略實踐的指導。
海爾、微軟、格力、可口可樂、豐田、福特、萬科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、愛多……知名企業的或成或敗，或興或衰，是否在被規律牽引著步伐與結局呢？
縱觀成敗興衰的企業：順應規律的企業一定是成功的；違背規律的企業一定是失敗的！
《易經戰略》，是一部研究規律，闡發規律的實戰戰略學。
《易經戰略》的三大精華：合力、借力、布局。歷史上的張良、諸葛亮、劉伯溫等，這些著名的戰略家，都精通《易經》，並利用易經的智慧“運籌帷幄，決勝千裡”。偉大領袖*的戰略思想，實也暗合著易學規律之道。
《易經戰略》，是張松先生窮十幾年之精力，尋師問道、潛心研究與實踐的成果。本書的精要所在，是闡發了易學規律的精華，將之用於戰略實踐的指導。
海爾、微軟、格力、可口可樂、豐田、福特、萬科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、愛多……知名企業的或成或敗，或興或衰，是否在被規律牽引著步伐與結局呢？
縱觀成敗興衰的企業：順應規律的企業一定是成功的；違背規律的企業一定是失敗的！
《易經戰略》，是一部研究規律，闡發規律的實戰戰略學。
《易經戰略》的三大精華：合力、借力、布局。
合力-----利用易學的規律的先知、規律結構整合來實現最高戰略力。
借力-----借用世界上*的力量----規律之力，借力用力（世界上最巧的力），實現戰略目的。
布局-----用易學規律去布局，由布局來決定結局。誰造的，聽誰的！
易學規律，猶如一個大火爐，可以融化世界上任何領域的知識。西方的經營學思想，在東方智慧面前，能夠得到更好的應用，發揮更高的效率。西方的經營學思想，可以看作為“工具”；易學戰略思想，可以看作為對工具的“駕馭”。
易學戰略學思想，不僅可以融化、駕馭一切經營管理思想、知識。其本身也具有嚴密的邏輯體繫。這個體繫，是易學規律之道。整個易經戰略體繫，由三大戰略構成：資源整合戰略、競爭戰略、市場營銷戰略。三大戰略之間互相制約、互相協助，其間關繫微妙，奧妙無窮。三者的合力，形成一組強大的戰略力。
三大戰略既組成了一個繫統，也獨自各成體繫。無論是其整體與個體，其核心都是一個布局、成局，最終實現理想結局的一個過程。
《易經戰略》，是張松先生窮十幾年之精力，尋師問道、潛心研究與實踐的成果。本書的精要所在，是闡發了易學規律的精華，將之用於戰略實踐的指導。
海爾、微軟、格力、可口可樂、豐田、福特、萬科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、愛多……知名企業的或成或敗，或興或衰，是否在被規律牽引著步伐與結局呢？
縱觀成敗興衰的企業：順應規律的企業一定是成功的；違背規律的企業一定是失敗的！
《易經戰略》，是一部研究規律，闡發規律的實戰戰略學。
《易經戰略》的三大精華：合力、借力、布局。歷史上的張良、諸葛亮、劉伯溫等，這些著名的戰略家，都精通《易經》，並利用易經的智慧“運籌帷幄，決勝千裡”。偉大領袖*的戰略思想，實也暗合著易學規律之道。
《易經戰略》，是張松先生窮十幾年之精力，尋師問道、潛心研究與實踐的成果。本書的精要所在，是闡發了易學規律的精華，將之用於戰略實踐的指導。
海爾、微軟、格力、可口可樂、豐田、福特、萬科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、愛多……知名企業的或成或敗，或興或衰，是否在被規律牽引著步伐與結局呢？
縱觀成敗興衰的企業：順應規律的企業一定是成功的；違背規律的企業一定是失敗的！
《易經戰略》，是一部研究規律，闡發規律的實戰戰略學。
《易經戰略》的三大精華：合力、借力、布局。
合力-----利用易學的規律的先知、規律結構整合來實現最高戰略力。
借力-----借用世界上*的力量----規律之力，借力用力（世界上最巧的力），實現戰略目的。
布局-----用易學規律去布局，由布局來決定結局。誰造的，聽誰的！
易學規律，猶如一個大火爐，可以融化世界上任何領域的知識。西方的經營學思想，在東方智慧面前，能夠得到更好的應用，發揮更高的效率。西方的經營學思想，可以看作為“工具”；易學戰略思想，可以看作為對工具的“駕馭”。
易學戰略學思想，不僅可以融化、駕馭一切經營管理思想、知識。其本身也具有嚴密的邏輯體繫。這個體繫，是易學規律之道。整個易經戰略體繫，由三大戰略構成：資源整合戰略、競爭戰略、市場營銷戰略。三大戰略之間互相制約、互相協助，其間關繫微妙，奧妙無窮。三者的合力，形成一組強大的戰略力。
三大戰略既組成了一個繫統，也獨自各成體繫。無論是其整體與個體，其核心都是一個布局、成局，最終實現理想結局的一個過程。
