篇  決策概論
  章  進入企業
    節  公司構成及其運行流程
    第二節  企業循環
    第三節    步進式學習方法
    第四節  接管企業
    第五節  制定決策
  第二章  營銷決策
    節    配送
    第二節  價格、廣告和促銷
    第三節    市場機制
  第三章  生產排班
    節  決策目標
    第二節    生產排班
  第四章  投資及其節奏
    節  投資及其分類
    第二節  機器與工人數量的增長
    第三節    產品等級的提升
  第五章  籌資策略
    節  籌資及其種類
    第二節    融資方式的選擇
    第三節  其他
  第六章  戰略及實現
    節  戰略階段
    第二節  擴張階段
    第三節  穩定階段
    第四節  投資邊際貢獻
    第五節  決勝階段
  第七章  因果分析和決策要領
    節    因果分析圖(魚刺圖
    第二節    生產決策要領
    第三節  財務決策要領
    第四節    市場營銷決策要領
    第五節  現金管理與銷售估計
第二篇  企業全面預算
  章  企業全面預算的意義、方法與作用
    節  認識全面預算
    第二節    全面預算的編制
    第三節    全面預算的作用
  第二章  使用預算模型編制企業全面預算
    節  預算模型的取得
    第二節  預算模型的準備
    第三節  借助預算模型制訂“生產排班”決策
    第四節  借助預算模型制訂完整決策
    第五節  預算模型的管理
  第三章    自己編制有時間軸的預算工具
    節  整體結構與參數
    第二節    生產預算模型
    第三節  現金預算模型
    第四節    原材料采購預算
    第五節    市場營銷預算模型
    第六節  投資規劃
    第七節    利潤預算
    第八節    預算模型的應用
第三篇  會計核算
  章  編制會計分錄
    節  會計科目
    第二節  會計分錄
  第二章  記賬
    節  現金賬
    第二節    費用賬
    第三節    生產成本賬
    第四節  產成品明細賬(數量
  第三章  編制報表
  第四章  會計核算中的數據傳遞關繫
第四篇  業績分析(一)——個人總結
  章  直接觀察數據
    節  采集數據
    第二節    分列
    第三節    制圖
    第四節  觀察並分析
  第二章  觀察各期利潤發展趨勢
    節  采集並加工數據
    第二節  觀察並分析
  第三章  生產資源利用分析(一)——利用率
    節  數據源
    第二節    采集數據並加工計算
    第三節    制圖
    第四節  觀察並分析
  第四章  生產資源利用分析(二)——產品結構
    節    分析原理與數據源
    第二節  采集計算
    第三節    制圖
    第四節  觀察分析
  第五章  市場營銷效果分析(一
    節    采集
    第二節    分列、調整、篩選
    第三節    制圖
    第四節  觀察並分析
    第五節  庫存與訂貨
  第六章  市場營銷效果分析(二
    節  數據源
    第二節  采集加工數據
    第三節  觀察並分析
  第七章  財務資源利用分析
    節  數據源
    第二節  數據采集與加工
    第三節  制圖並觀察分析
第五篇  業績分析(二)——決策改進
  章  模型簡介
    節  模型來源
    第二節  模型使用方法
  第二章  決策反思：現金——企業的生命線
  第三章  亡羊補牢：把握供求偏差的方向，把利潤掌握在自己手裡
    節  機器數量是戰略力量
    第二節    觀察市場營銷的效果
附錄一  會計核算流程中數據傳遞關繫表
附錄二  產品內部成本計算舉例
附錄三  訂貨與存貨損失比較
附件一  “生產優化決策財務成本定價”模型(第二篇第二章  所用模型)。
附件二  “光華預算——有時間軸的預算”模型演示版(第二篇第三章  所用模型
附件三  “2014復賽2641賽區分析——16公司”模型(第五篇所用模型