內容簡介
基於外部監管的要求和內部自身提升管理水平的需要。中國企業建立健全內部控制。加強風險管理的熱情離漲，大多數中央企業和上市公司已經根據國內外風險管理規範要求，設計完成了風險管理和內部控制手冊，僅中天恆管理咨詢公司參與其設計就有上百家之多。這確實是難得的大好形勢。然而，風險管理作為現代企業管理的核心內容之一，更多的是需要解決實際問題。風險管理手冊設計固然很重要，但不管企業風險管理手冊設計得多麼好，不實用、不執行，就是花瓶，就是擺設。是中看不中用的東西，對提升企業管理水平確實是沒有太多作用。要使中國企業風險管理“落地生根，開花結果”。這確實是個繫統工程。需要做的工作很多，以下幾點比較關鍵：，要有專門從事企業風險管理的機構和人員。第二，強化風險管理的責任，將企業風險管理建設和實施的責任落實到人。第三。把風險管理建設作為企業績效考核的一項重要指標，進行嚴格的考核，並與領導干部和員工的晉升和獎懲掛鉤。第四，將風險管理制嵌入到企業信息繫統或搭建企業風險管理信息繫統等。使風險管理與企業管理、業務流程相融臺。
正是基於這種認識，中天恆管理咨詢公司咨詢的重點從研發風險管理標準、設計風險管理手冊，向評審風險管理，督導風險管理韻落地和執行轉變。本書是在繫統全面總結國內外全面風險管理理論和實踐經驗的基礎上。結合中天恆管理咨詢公司對中國上百家央企和上市公司的*咨詢實踐編寫而成。就是要釐定風險管理落地的方法和路徑，為中國企業風險管理真正落地具有一定的參考價值。基於外部監管的要求和內部自身提升管理水平的需要。中國企業建立健全內部控制。加強風險管理的熱情離漲，大多數中央企業和上市公司已經根據國內外風險管理規範要求，設計完成了風險管理和內部控制手冊，僅中天恆管理咨詢公司參與其設計就有上百家之多。這確實是難得的大好形勢。然而，風險管理作為現代企業管理的核心內容之一，更多的是需要解決實際問題。風險管理手冊設計固然很重要，但不管企業風險管理手冊設計得多麼好，不實用、不執行，就是花瓶，就是擺設。是中看不中用的東西，對提升企業管理水平確實是沒有太多作用。要使中國企業風險管理“落地生根，開花結果”。這確實是個繫統工程。需要做的工作很多，以下幾點比較關鍵：，要有專門從事企業風險管理的機構和人員。第二，強化風險管理的責任，將企業風險管理建設和實施的責任落實到人。第三。把風險管理建設作為企業績效考核的一項重要指標，進行嚴格的考核，並與領導干部和員工的晉升和獎懲掛鉤。第四，將風險管理制嵌入到企業信息繫統或搭建企業風險管理信息繫統等。使風險管理與企業管理、業務流程相融臺。
正是基於這種認識，中天恆管理咨詢公司咨詢的重點從研發風險管理標準、設計風險管理手冊，向評審風險管理，督導風險管理韻落地和執行轉變。本書是在繫統全面總結國內外全面風險管理理論和實踐經驗的基礎上。結合中天恆管理咨詢公司對中國上百家央企和上市公司的*咨詢實踐編寫而成。就是要釐定風險管理落地的方法和路徑，為中國企業風險管理真正落地具有一定的參考價值。
由於全面風險管理理論浩如煙海，全面風險管理實踐如火如荼，我們雖組織了由上百名專家學者和實務工作者組成的課題組，進行歷時五年的研究和上百家中國企業的實踐，但仍有疏漏之處。懇請批評指正。
正是基於這種認識，中天恆管理咨詢公司咨詢的重點從研發風險管理標準、設計風險管理手冊，向評審風險管理，督導風險管理韻落地和執行轉變。本書是在繫統全面總結國內外全面風險管理理論和實踐經驗的基礎上。結合中天恆管理咨詢公司對中國上百家央企和上市公司的*咨詢實踐編寫而成。就是要釐定風險管理落地的方法和路徑，為中國企業風險管理真正落地具有一定的參考價值。基於外部監管的要求和內部自身提升管理水平的需要。中國企業建立健全內部控制。加強風險管理的熱情離漲，大多數中央企業和上市公司已經根據國內外風險管理規範要求，設計完成了風險管理和內部控制手冊，僅中天恆管理咨詢公司參與其設計就有上百家之多。這確實是難得的大好形勢。然而，風險管理作為現代企業管理的核心內容之一，更多的是需要解決實際問題。風險管理手冊設計固然很重要，但不管企業風險管理手冊設計得多麼好，不實用、不執行，就是花瓶，就是擺設。是中看不中用的東西，對提升企業管理水平確實是沒有太多作用。要使中國企業風險管理“落地生根，開花結果”。這確實是個繫統工程。需要做的工作很多，以下幾點比較關鍵：，要有專門從事企業風險管理的機構和人員。第二，強化風險管理的責任，將企業風險管理建設和實施的責任落實到人。第三。把風險管理建設作為企業績效考核的一項重要指標，進行嚴格的考核，並與領導干部和員工的晉升和獎懲掛鉤。第四，將風險管理制嵌入到企業信息繫統或搭建企業風險管理信息繫統等。使風險管理與企業管理、業務流程相融臺。
正是基於這種認識，中天恆管理咨詢公司咨詢的重點從研發風險管理標準、設計風險管理手冊，向評審風險管理，督導風險管理韻落地和執行轉變。本書是在繫統全面總結國內外全面風險管理理論和實踐經驗的基礎上。結合中天恆管理咨詢公司對中國上百家央企和上市公司的*咨詢實踐編寫而成。就是要釐定風險管理落地的方法和路徑，為中國企業風險管理真正落地具有一定的參考價值。
由於全面風險管理理論浩如煙海，全面風險管理實踐如火如荼，我們雖組織了由上百名專家學者和實務工作者組成的課題組，進行歷時五年的研究和上百家中國企業的實踐，但仍有疏漏之處。懇請批評指正。
