內容簡介
導語
企業戰略涉及企業整體經濟活動的各方面，它不僅受企業內部要素狀況、質量及其運用結構的影響，也受到外部眾多因素的影響。從某種意義上來說，戰略目標將聚焦於企業特定發展階段的特定問題，以此為起點謀求提升、優化企業持續發展能力。同時，在企業的持續發展過程中，又需要企業的每一個階段性目標相互支撐，形成一個有機整體。因此，企業戰略是一個內容十分廣泛、形成過程十分復雜的管理活動。在彭金榮主編的《戰略管理案例集》中，作者吸收、借鋻和利用了國內外眾多學者及企業的相關素材與資料，並盡量對相關素材的出處進行注釋。
內容提要
彭金榮主編的《戰略管理案例集》以企業戰略管理基礎理論為切入點，以人本經濟學理論與方法為導向，結合企業戰略實踐，搜集相關素材編寫而成。案例集由企業總體戰略、競爭戰略、企業戰略綜合三部分組成。各部分內容在整體框架上，勾畫出企業戰略管理的基本內涵，揭示企業戰略管理相關理論內在的有機聯繫；同時，每一部分內容又各有側重點，有針對性地說明企業戰略實踐的真實面貌及其復雜性。
企業戰略涉及企業整體經濟活動的各方面，它不僅受企業內部要素狀況、質量及其運用結構的影響，也受到外部眾多因素的影響。從某種意義上來說，戰略目標將聚焦於企業特定發展階段的特定問題，以此為起點謀求提升、優化企業持續發展能力。同時，在企業的持續發展過程中，又需要企業的每一個階段性目標相互支撐，形成一個有機整體。因此，企業戰略是一個內容十分廣泛、形成過程十分復雜的管理活動。在彭金榮主編的《戰略管理案例集》中，作者吸收、借鋻和利用了國內外眾多學者及企業的相關素材與資料，並盡量對相關素材的出處進行注釋。
內容提要
彭金榮主編的《戰略管理案例集》以企業戰略管理基礎理論為切入點，以人本經濟學理論與方法為導向，結合企業戰略實踐，搜集相關素材編寫而成。案例集由企業總體戰略、競爭戰略、企業戰略綜合三部分組成。各部分內容在整體框架上，勾畫出企業戰略管理的基本內涵，揭示企業戰略管理相關理論內在的有機聯繫；同時，每一部分內容又各有側重點，有針對性地說明企業戰略實踐的真實面貌及其復雜性。
