內容簡介
柔性戰略子模式具有很強的可操作性,為企業在動態環境下如何形成新的競爭優勢提供了一套完整的理論和方法,從而實現企業長期的可持續發展。本書首先分析了動態環境下企業間的競爭互動過程,對不同時期企業戰略思維要點和局限性作了探討,並詳細論述了戰略柔性在企業發展中的動態演進過程;隨後通過對企業內外資源能力進行分析,從中探求符合柔性戰略的有效資源配置結構與方式,來實現資源配置效率的*化,並詳細介紹了企業戰略目標的分解和制定過程,戰略計劃的內容和企業可以選擇的戰略實施的模式;後說明了兩種有效增強柔性戰略的途徑,以及如何對整個企業柔性戰略實施的全程進行評價和控制。
本書適合企業管理者、企業管理類研究生和本科生以及熱衷於管理研究的各界人士。
本書適合企業管理者、企業管理類研究生和本科生以及熱衷於管理研究的各界人士。