了得網管理_企業柔性戰略模式——G管理模式·12個子模式

內容簡介

柔性戰略子模式具有很強的可操作性，為企業在動態環境下如何形成新的競爭優勢提供了一套完整的理論和方法，從而實現企業長期的可持續發展。本書首先分析了動態環境下企業間的競爭互動過程，對不同時期企業戰略思維要點和局限性作了探討，並詳細論述了戰略柔性在企業發展中的動態演進過程；隨後通過對企業內外資源能力進行分析，從中探求符合柔性戰略的有效資源配置結構與方式，來實現資源配置效率的*化，並詳細介紹了企業戰略目標的分解和制定過程，戰略計劃的內容和企業可以選擇的戰略實施的模式；後說明了兩種有效增強柔性戰略的途徑，以及如何對整個企業柔性戰略實施的全程進行評價和控制。
本書適合企業管理者、企業管理類研究生和本科生以及熱衷於管理研究的各界人士。

作者簡介

郭咸綱博士是G管理模式（GMS）創立人，他曾任企業廠長，集團公司董事長兼總經理，市級人大代表、大學教師等職，現正致力於管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果分別以“郭咸綱管理思想叢書”和“G管理模式叢書”形式由經濟管理出版社和企業管理出版社陸續

總序用卓越的管理打造企業快速發展的平臺
一、G管理模式介紹
二、G管理模式的12個子模式介紹
三、G管理模式的PRE-PASS管理循環
章柔性戰略模式概述
節企業成長期的場態分析
一、成長期企業的特點
二、企業成長期管理陷阱分析
三、G管理模式解決成長期危機的三個管理模式
第二節柔性戰略模式概述
一、企業柔性戰略模式框架圖
二、企業柔性戰略模式的關繫
第二章傳統企業戰略模式面臨的問題
節動態競爭環境總序用卓越的管理打造企業快速發展的平臺
一、G管理模式介紹
二、G管理模式的12個子模式介紹
三、G管理模式的PRE-PASS管理循環
章柔性戰略模式概述
節企業成長期的場態分析
一、成長期企業的特點
二、企業成長期管理陷阱分析
三、G管理模式解決成長期危機的三個管理模式
第二節柔性戰略模式概述
一、企業柔性戰略模式框架圖
二、企業柔性戰略模式的關繫
第二章傳統企業戰略模式面臨的問題
節動態競爭環境
一、動態的競爭環境
二、動態環境下企業間的競爭互動
三、動態競爭的影響範圍和驅動力量
第二節傳統企業戰略思想及其局限性
一、戰略規劃模式
二、環境適應模式
三、產業組織模式———戰略新範式
四、資源基礎論與核心競爭力理論
五、傳統戰略模式面臨動態競爭環境的挑戰
第三章柔性戰略的本質分析
節戰略柔性的內涵
一、“動態能力”戰略觀
二、戰略柔性的內涵
三、戰略柔性的範圍
第二節企業成長過程中戰略柔性的動態演進
一、企業成長過程中的四種狀態模式
二、戰略柔性的動態演進過程
第三節基於資源的戰略柔性關繫模型
第四章資源能力
節企業外部資源分析
一、宏觀資源分析
二、行業資源分析
第二節企業內部資源分析
一、企業內部資源的種類與特征
二、企業核心能力及其評價指標
三、企業內部資源與戰略的匹配
四、企業內部資源分析的方法
第五章戰略方向
節戰略願景的形成
一、提出企業使命
二、定位企業形像
三、描繪戰略願景
第二節戰略目標的確立
一、戰略目標的制定原則
二、企業戰略目標的內容
三、戰略目標的制定過程
四、戰略目標的柔性化
五、戰略目標的分解
第三節戰略方案的選擇
一、戰略目標的定性和定量分析
二、影響戰略方案選擇的因素
三、戰略位置的選擇
第四節企業戰略選擇方法
一、SWOT分析法
二、戰略要素評價矩陣法
三、增長率—市場占有率矩陣法
四、行業吸引力—競爭能力分析法
五、生命周期法
六、PIMS分析
第六章柔性戰略的實施
節戰略計劃與實施模式的選擇
一、戰略計劃的內容和方式
二、選擇實施模式
第二節柔性文化的建立
一、企業文化與戰略變革
二、柔性文化
第三節模塊化架構及其戰略運用
一、模塊化架構概述
二、模塊化架構的實施
三、模塊化架構在營銷過程中的戰略運用
第七章企業柔性戰略的評價與控制
節戰略實施評價與控制的關繫
一、確定評價內容
二、建立業績標準
三、衡量實際業績
四、比較實際業績與標準要求
五、采取校正行動確保戰略目標的實現
第二節柔性戰略評價的制定
一、柔性戰略評價標準的制定
二、戰略評價的關鍵因素
第三節企業柔性戰略控制
一、戰略控制的方式
二、戰略控制的手段
附錄“G當量”關於“企業柔性戰略模式”的管理測評點（版）
參考文獻
叢書後記

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