了得網管理_優秀企業的邏輯

編輯推薦

本書所講的山西振東集團是國內典型的本土企業，相比華為那樣的跨國大型企業，它更具本土特色和風格，對更多的本土企業的中高層領導者來說，其優秀的企業文化以及邏輯思路給大家在運行企業時提供更有參考意義的經驗。
同時，該書作者多年來一直致力於企業管理方面的研究，對山西振東集團進行深層次挖掘，對如何成為一個優秀企業探討得更深入、更透徹。
再加上典雅的設計，封面采用特種紙印刷的形式，這些形式上的美感更是可以成為您在閱讀研究之餘的收藏選擇。

內容簡介

本書為山西振東集團的大型案例研究。作者團隊在研究的時候，不是去研究它一般的部分，而是隻研究它有特色的部分。在全面比較的基礎上，作者團隊選擇了山西振東集團在基礎管理、企業文化、戰略管理、企業社會責任等方面的創新舉措並進行了繫統分析。

作者簡介

宋瑞卿
1962 年生，山西陽城人。曾任山西財經大學學報編輯部副主任、工商管理學院院長，現任山西財經大學振東管理研究院院長、山西經濟與發展戰略研究所所長，兼任山西省智庫發展協會副會長、山西振東制藥股份有限公司獨立董事等。

楊菊蘭
1971 年生，山西大同人，山西財經大學工商管理學院副教授，管理學博士。主要關注企業文化與企業社會責任、組織行為與人力資源管理方向的企業實踐與研究。兼任中國企業管理研究會理事，山西省中小企業發展研究院、山西財經大學振東管理研究院研究員。

章簡單的力量——振東基礎管理
一、發展之困，管理之惑
二、由亂到序——走向規範
三、由序到治——簡單使然
四、有治有變——流水不腐
五、至簡之道

第二章振興東方的信念——振東文化
引言：困惑這麼多，何以解惑
一、奇葩異草——振東花苑擷英
二、靜水深流——文化澆灌人心
三、源頭活水——信念激勵求索
四、企業文化——經營連通管理
五、登高臨遠，振東走向未來章簡單的力量——振東基礎管理
一、發展之困，管理之惑
二、由亂到序——走向規範
三、由序到治——簡單使然
四、有治有變——流水不腐
五、至簡之道

第二章振興東方的信念——振東文化
引言：困惑這麼多，何以解惑
一、奇葩異草——振東花苑擷英
二、靜水深流——文化澆灌人心
三、源頭活水——信念激勵求索
四、企業文化——經營連通管理
五、登高臨遠，振東走向未來

第三章“煉人”之道——振東人力資源開發
一、煉規範
二、煉能力
三、煉靈魂
四、振東是一所學校

第四章行空的天馬——振東戰略
一、初次創業，試水石油行業
二、戰略轉型，中藥產業顯身手
三、戰略成型，謀劃大健康產業
四、新征程，追夢國際化

第五章意在天下心繫蒼生——振東社會責任
一、精耕的田園——榆柳蔭後檐，桃李羅堂前
二、練就的功夫——責己重以周，待人輕以約
三、堅定的信念——衣沾不足惜，但使願無違
四、沉澱的真知——博觀而約取，厚積而薄發
五、希望的田野——天下本無涯，蒼生牽我心

第六章企業優秀的基因——振東企業家
一、優秀企業——優秀企業家的產品
二、優秀企業家——環境造人，南橘北枳
三、企業家特質——勤勉盡責，多能善斷
四、結語

參考文獻

前言

前言：通往優秀的道路一
毫無疑問，任何國家，經濟的持續發展都是建立在大批優秀企業基礎上的，經濟的競爭力取決於企業的競爭力。各國經驗表明：伴隨著經濟強盛的是企業的強盛，伴隨著企業強盛的則是管理的強盛和新的管理理論的出現。一個國家不可能經濟很強大，企業很弱小，或者企業很強大，管理很弱小，不能持續地向世界輸出產品而沒有管理理論。因此，總結本土企業的管理實踐，為理論的產生提供素材，為其他企業在管理方面提供借鋻，指導更多企業穩步發展，就成了緊迫的任務。
在中國的企業構成中，國有企業因其特殊性很難被視為真正的企業範本，而外資企業因其種姓不同也很難與本土企業相提並論，隻有土生土長的本土民營企業纔具有作為範本的價值。然而惡劣的生存環境使得民營企業的成長極為艱難，在活下來的企業中，依靠管理而非其他因素立足的企業又非常罕見，這就使得對這些企業的研究變得彌足珍貴。
在中國，如果說華為、海爾、聯想等企業算是成功企業的話，那它們的成功太獨特了，它們就像是天上耀眼的明星，對大多數企業來說是那麼的可望而不可即，他們的做法和經驗對於一般企業來說也很難借鋻。相反，一些更具有某些地域或行業特征的，雖然不一定稱得上優秀但卻走在通往優秀的道路上的那些企業，它們的做法對一般企業來說可能更具有示範意義。研究並提升它們，更具有價值。前言：通往優秀的道路一
毫無疑問，任何國家，經濟的持續發展都是建立在大批優秀企業基礎上的，經濟的競爭力取決於企業的競爭力。各國經驗表明：伴隨著經濟強盛的是企業的強盛，伴隨著企業強盛的則是管理的強盛和新的管理理論的出現。一個國家不可能經濟很強大，企業很弱小，或者企業很強大，管理很弱小，不能持續地向世界輸出產品而沒有管理理論。因此，總結本土企業的管理實踐，為理論的產生提供素材，為其他企業在管理方面提供借鋻，指導更多企業穩步發展，就成了緊迫的任務。
在中國的企業構成中，國有企業因其特殊性很難被視為真正的企業範本，而外資企業因其種姓不同也很難與本土企業相提並論，隻有土生土長的本土民營企業纔具有作為範本的價值。然而惡劣的生存環境使得民營企業的成長極為艱難，在活下來的企業中，依靠管理而非其他因素立足的企業又非常罕見，這就使得對這些企業的研究變得彌足珍貴。
在中國，如果說華為、海爾、聯想等企業算是成功企業的話，那它們的成功太獨特了，它們就像是天上耀眼的明星，對大多數企業來說是那麼的可望而不可即，他們的做法和經驗對於一般企業來說也很難借鋻。相反，一些更具有某些地域或行業特征的，雖然不一定稱得上優秀但卻走在通往優秀的道路上的那些企業，它們的做法對一般企業來說可能更具有示範意義。研究並提升它們，更具有價值。
振東集團，正是這樣的企業。
優秀企業的邏輯前言：通往優秀的道路二
認識振東集團總裁李安平，純粹是偶然。
山西中醫學院新設立了兩個專業（其中一個是市場營銷專業），請求學校幫他們搞搞學科建設，我作為工商管理學院院長，被點將幫忙。就是在那次論證會上，我邂逅了李安平。經介紹方知他是山西首家創業板上市公司——振東制藥的老總。而且，讓我驚訝的是，他還是山西中醫學院下設的醫藥管理學院的院長。
那段時間，我正在給MBA學生上課，正想找一個企業家給學生們講講，和李安平一溝通，他居然很爽快地答應了。難道是我那一天的發言打動了他？
接下來的那天下午，他如約而來。演講的題目是“民營企業管理模式探析”。他的演講非常精彩。很多東西，比如制度表格化、法定日、陽光費用、進二停一，等等，都非常獨特，以前從來沒有聽說過。
我萬分驚訝！他講的那些東西，涉及基礎管理、文化、戰略、營銷、社會責任等各個方面，不僅非常有特色，而且都是他本人的管理實踐。我沒有想到，在山西這樣一個並不發達的省份，在長治縣那麼一個資源型小縣，居然能有這麼一個不挖煤、不煉鐵的企業，不僅涉足的是高科技的制藥行業，而且管理得那麼好！
管理的基礎在實踐——德魯克的話又一次在耳邊響起。作為一個教管理的人，多年來一直睜大眼睛遍地尋找適合中國本土的管理實踐，沒想到這麼有價值的管理實踐就發生在自己身邊。這豈不是燈下黑？雖然這些東西目前還隻是做法，還上升不到理論，但是把這些做法展現出來，為其他企業提供樣板，讓更多的中小企業學習、借鋻，同時也為理論提供一些素材，豈不是功德一件？
當我和他商量合作成立振東管理研究院，共同研究優秀的民營企業的管理實踐和管理經驗時，他爽快地答應了。無論我提出什麼條件，無論我說做什麼，他都隻有兩個字：“行呀！”他的這種無條件信任，讓我無比驚訝！因為，直到那時，我們一共也沒有見過幾次面。
三
搞了幾十年的專業，對於有價值的東西，我還是很敏感的。
在隨後的調研中，我越來越感覺到，這個土生土長的本土企業，在管理上卻有著很多的獨到之處，它的好多理念、經驗和做法，都是原汁原味的，並且簡單有效。這個看上去其貌不揚的人，這個個性十足，酷愛管理，熱心公益的企業家，他在二十年的時間裡，做了兩個行業，而且每一個都做得風生水起。他的企業不是通用電氣公司（GE），也不是谷歌；不是華為，也不是萬科。它是振東，土生土長的振東！它不在天上，它就在我們身邊，它不是可望而不可即的。它用成果向人們昭示：在山西，不挖煤，也有出路；小地方，也能做出好企業。它也許還算不上成功，也許還稱不上優秀，但它已經走在通往優秀的道路上。比起大多數企業，它已經算是很好的了。它值得其他企業借鋻！
四
隨著了解的不斷深入，我們發現，這個企業還是有許多問題的，它也許真的還算不上優秀。那麼，什麼樣的企業纔算得上是優秀？優秀是的還是相對的？這個世界存不存在優秀的企業？優秀是階段的還是永恆的？這個世界存不存在永遠優秀的企業？這些問題，令人深思。
每個人都是上帝咬過的“蘋果”。在這個世界上，沒有哪一個人是完美的、優秀的。那麼，由這些不完美的人組成的企業，能是優秀的嗎？所以，優秀企業從來都是相對的，是比較出來的。
這個世界同樣也不存在永遠優秀的企業。人是有局限的。企業也是有局限的。每一個人、每一個企業都會打上時代的烙印。一個企業一旦因某種環境產生，就很難改變。所以張瑞敏纔會發出“每一個企業都是時代的企業”的感慨。
每一個人後注定都是要死亡的。因此，有的人追求永生，有的人追求在生的時段裡活出自己的精彩。
企業也是一樣。所有的企業都朝著這兩個目標：，在屬於自己的時代裡成為優秀企業；第二，超越時代。
我們把前者稱為優秀，把後者稱為卓越。

媒體評論

什麼是優秀的企業？
優秀的企業，有邏輯嗎？
研究企業歷史可以發現，那些曾經優秀的企業或者那些
直到現在依然優秀的企業都有一些共同的特征。
這些特征包括：
——利潤的追求
——良好的管理，尤其是基礎管理
——優秀的企業文化
——與時俱進的創新

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