內容簡介
《合伙人制度頂層設計》一書，以大量鮮活案例為基礎，既提供了合伙人制度建設的繫統理論，又提供了相應的實用方法體繫，還提供了相關法律與政策指引。
首先，本書收錄了多家標杆企業在合伙人制度建設方面的成功經驗，這些企業包括華為、*、溫氏農業、美的、復星國際、萬科和格力電器等。除此之外，還收錄了一部分不便公開名字的企業在合伙人制度建設方面的失敗案例。這些案例可以很好地啟示企業思考：合伙人制度究竟涉及哪些內容？在設計合伙人制度時，究竟應該關注哪些重要方面並防範哪些重大隱患？
其次，本書提供的核心管理思想包括：1、實行合伙人制，既是人類商業歷史發展的必然選擇，也是企業人纔管理和供應鏈管理的不二政策性選擇；2、合伙人制必須建立在三塊“基石”之上：相互信任、能力互補、利益共享；3、持續有效的合伙人制必須充分體現“四共”文化：共識、共擔、共創、共享；4、任何企業導入合伙人制，都應該“謀定而後動”。 《合伙人制度頂層設計》一書，以大量鮮活案例為基礎，既提供了合伙人制度建設的繫統理論，又提供了相應的實用方法體繫，還提供了相關法律與政策指引。
首先，本書收錄了多家標杆企業在合伙人制度建設方面的成功經驗，這些企業包括華為、*、溫氏農業、美的、復星國際、萬科和格力電器等。除此之外，還收錄了一部分不便公開名字的企業在合伙人制度建設方面的失敗案例。這些案例可以很好地啟示企業思考：合伙人制度究竟涉及哪些內容？在設計合伙人制度時，究竟應該關注哪些重要方面並防範哪些重大隱患？
其次，本書提供的核心管理思想包括：1、實行合伙人制，既是人類商業歷史發展的必然選擇，也是企業人纔管理和供應鏈管理的不二政策性選擇；2、合伙人制必須建立在三塊“基石”之上：相互信任、能力互補、利益共享；3、持續有效的合伙人制必須充分體現“四共”文化：共識、共擔、共創、共享；4、任何企業導入合伙人制，都應該“謀定而後動”。
再次，本書提供的“合伙人制度的1 4模型”，是迄今為止很完備的合伙人制度建設的方法體繫，所有的企業（如果願意的話）都可以運用這個模型來設計出適合於本企業的個性化的合伙人制度。模型中的“1”是指，實行合伙人制首先要建立/定義合伙事業的夢想與業務邏輯。模型中的“4”是指，實行合伙人制必須要有四套管理方案：1）合伙人身份定義標準；2）合伙人股權激勵方案；3）合伙人動態考核標準；4）合伙人文化與培養方案。
*後，本書提供了合伙人制度涉及的若干法律知識/信息和相關解讀。包括：1、持股平臺——有限合伙企業解析；2、《合伙企業法》；3、非上市公司股權激勵中的法律問題；4、《上市公司股權激勵管理辦法》。企業在設計合伙人制度之初就應充分地考慮相關法律風險，特別是對那些謀求上市的企業來說，合伙人制度是否合規，將對企業戰略目標的實現進程有非常重大的影響，因而應慎之又慎。
首先，本書收錄了多家標杆企業在合伙人制度建設方面的成功經驗，這些企業包括華為、*、溫氏農業、美的、復星國際、萬科和格力電器等。除此之外，還收錄了一部分不便公開名字的企業在合伙人制度建設方面的失敗案例。這些案例可以很好地啟示企業思考：合伙人制度究竟涉及哪些內容？在設計合伙人制度時，究竟應該關注哪些重要方面並防範哪些重大隱患？
其次，本書提供的核心管理思想包括：1、實行合伙人制，既是人類商業歷史發展的必然選擇，也是企業人纔管理和供應鏈管理的不二政策性選擇；2、合伙人制必須建立在三塊“基石”之上：相互信任、能力互補、利益共享；3、持續有效的合伙人制必須充分體現“四共”文化：共識、共擔、共創、共享；4、任何企業導入合伙人制，都應該“謀定而後動”。 《合伙人制度頂層設計》一書，以大量鮮活案例為基礎，既提供了合伙人制度建設的繫統理論，又提供了相應的實用方法體繫，還提供了相關法律與政策指引。
首先，本書收錄了多家標杆企業在合伙人制度建設方面的成功經驗，這些企業包括華為、*、溫氏農業、美的、復星國際、萬科和格力電器等。除此之外，還收錄了一部分不便公開名字的企業在合伙人制度建設方面的失敗案例。這些案例可以很好地啟示企業思考：合伙人制度究竟涉及哪些內容？在設計合伙人制度時，究竟應該關注哪些重要方面並防範哪些重大隱患？
其次，本書提供的核心管理思想包括：1、實行合伙人制，既是人類商業歷史發展的必然選擇，也是企業人纔管理和供應鏈管理的不二政策性選擇；2、合伙人制必須建立在三塊“基石”之上：相互信任、能力互補、利益共享；3、持續有效的合伙人制必須充分體現“四共”文化：共識、共擔、共創、共享；4、任何企業導入合伙人制，都應該“謀定而後動”。
再次，本書提供的“合伙人制度的1 4模型”，是迄今為止很完備的合伙人制度建設的方法體繫，所有的企業（如果願意的話）都可以運用這個模型來設計出適合於本企業的個性化的合伙人制度。模型中的“1”是指，實行合伙人制首先要建立/定義合伙事業的夢想與業務邏輯。模型中的“4”是指，實行合伙人制必須要有四套管理方案：1）合伙人身份定義標準；2）合伙人股權激勵方案；3）合伙人動態考核標準；4）合伙人文化與培養方案。
*後，本書提供了合伙人制度涉及的若干法律知識/信息和相關解讀。包括：1、持股平臺——有限合伙企業解析；2、《合伙企業法》；3、非上市公司股權激勵中的法律問題；4、《上市公司股權激勵管理辦法》。企業在設計合伙人制度之初就應充分地考慮相關法律風險，特別是對那些謀求上市的企業來說，合伙人制度是否合規，將對企業戰略目標的實現進程有非常重大的影響，因而應慎之又慎。
