了得網管理_企業成本控制與精細化管理繫列--中小企業成本控制與精細化管理

編輯推薦

本書主要包括人力資源成本控制、采購成本控制、銷售成本控制、研發成本控制、倉庫儲存管理、庫存控制、節能降耗、非核心業務外包等方面內容。。

本書可供重視中小企業成本控制，並且在企業中進行精細化管理的企業經營管理者閱讀使用。書中包含大量圖表，簡單明了，使用者可即學即用。

內容簡介

作者簡介

鄭時勇，深圳市正引企業管理顧問有限公司首席顧問、講師。中小企業精益制造管理專家，對精益生產、品質、現場及成本管控方面有獨到研究。出版著作有《優良生產管理技術》一書。專注企業現場管理改善。希望能幫到您和您的企業。咨詢電話：13670231737。

符勝利，深圳市正引企業管理顧問有限公司高級管理顧問，中小企業精益制造管理專家。曾擔任山特電子（深圳）有限公司生產經理、東莞凌鵬實業有限公司副總經理、深圳富達金公司總經理等職務。十多年至下而上的企業管理工作經歷，沉澱了豐富的企業管理實戰經驗。曾咨詢和輔導的企業包含電子、制衣、文具、玩具、家具、五金及塑膠等行業，擅長於成本管理、精益制造管理、流程管理與績效管理等。現致立於推動中小企業管理水平提升，協助中小企業完成精益管理的升級。咨詢電話：13828871634。

第1章人力資源成本控制
節企業人力資源成本的預算
一、人力資源成本的構成
二、人力資源成本預算的編制流程
三、人力資源成本預算的執行與控制
四、人力資源成本預算的考核與激勵
第二節招聘成本的降低
一、制訂詳細的招聘方案
二、選擇科學的招聘方法
三、選擇合適的招聘渠道
四、招聘信息發布要講技巧?
五、招聘評估要及時?
六、實施招聘工作團隊負責制
第三節員工培訓成本降低第1章人力資源成本控制

節企業人力資源成本的預算

一、人力資源成本的構成

二、人力資源成本預算的編制流程

三、人力資源成本預算的執行與控制

四、人力資源成本預算的考核與激勵

第二節招聘成本的降低

一、制訂詳細的招聘方案

二、選擇科學的招聘方法

三、選擇合適的招聘渠道

四、招聘信息發布要講技巧?

五、招聘評估要及時?

六、實施招聘工作團隊負責制

第三節員工培訓成本降低

一、員工培訓成本的構成

二、進行合理的培訓需求分析

三、針對不同群體實施菜單式培訓

四、做好培訓的轉化工作

五、合理設計培訓協議防止員工流失

六、培養內部兼職培訓師

第四節降低員工流失成本

一、人員流失成本的表現

二、企業人纔流失的原因

三、人纔流失的防範對策

第五節人力資源成本控制精細化管理工具

一、人力資源管理程序

二、人力資源管理年度費用預算表

三、人力資源管理費用預算執行表

四、人力資源成本分析表

五、年度招聘計劃及費用預算表

六、部門招聘成本預算表

七、招聘成本登記表

八、招聘工作成本分析表

九、培訓費用預算明細表

十、各培訓課程費用明細表

十一、加班費明細表

十二、員工離職成本核算表

十三、員工異動分析表

第2章采購成本控制

節采購成本分析

一、企業采購支出成本觀

二、采購價格成本觀

三、成本控制手法

第二節采購成本控制的基礎工作

一、建立嚴格的采購制度

二、建立供應商檔案和準入制度

三、建立價格檔案和價格評價體繫

四、建立材料的標準采購價格並對采購人員根據工作業績進行獎懲

第三節通過VA和VE分析采購成本

一、何謂VA和VE

二、價值分析工作運作步驟

三、采購過程價值分析的案例

第四節產品周期成本分析

一、產品周期的四階段

二、產品周期對采購成本的影響

三、產品采購周期案例分析

四、產品所處生命周期測定

第五節目標成本法降低采購成本

一、目標成本法概述

二、目標成本法的采購意義

三、目標成本法案例分析

四、目標成本法運作步驟

第六節早期供應商參與

一、早期供應商參與的目的

二、早期供應商參與的優點

三、早期供應商參與的層次

四、早期供應商參與案例

五、供應商早期參與的條件

第七節集權采購降低采購成本

一、集權采購的概念

二、集權采購的優點

三、集權采購的實施

四、集權采購實施案例

五、集權采購的雷區

第八節招標采購降低成本

一、招標采購的定義與特點

二、招標采購的成本意義

三、招標采購的實施

四、招標書

五、招標采購案例

第九節采購成本控制ABC法

一、物料ABC法的定義與分類原則

二、ABC分類的采購

第十節按需訂貨降低成本

一、何謂按需訂貨（Lot for Lot）采購

二、按需訂貨的前提

第十一節定量采購控制成本

一、何謂定量采購

二、定量采購的優點

三、定量采購的缺點

四、定量采購的實施

第十二節定期采購控制成本

一、定期采購的含義

二、定期采購的優點

三、定期采購的缺點

四、定期采購的實施

第十三節經濟性批量采購成本法

一、經濟性批量的定義

二、經濟性訂貨點計算

三、案例分析

四、EOQ的適用範圍

五、EOQ的不足和缺陷

第十四節企業采購成本控制精細化管理工具

一、公司采購流程管理制度

二、固定資產購置申請表

三、采購申請表

四、物資采購審批單

五、擬報價、招標單位名單

六、材料（設備）詢價表

七、比價、招標彙總表

八、合同審查批準單

九、資金支出審批單

十、付款申請審批單

第3章銷售成本控制

節銷售費用預算管理

一、銷售費用預算管理的作用

二、銷售費用的項目

三、編制銷售費用預算表

第二節控制市場推廣費

一、選擇合適的推廣媒體

二、推廣費預算方法

三、促銷管理

第三節降低倉儲物流成本

一、銷售物流成本的局部控制

二、銷售物流成本的綜合控制

第四節減少售後服務費用

一、售後服務策略

二、維修備件成本控制

三、售後服務渠道成本管理

第五節控制銷售人員費用

一、銷售人員的薪酬設計

二、銷售人員提成方案

三、銷售人員報銷管理

四、銷售人員離職率控制

第六節提高貨款的回籠率

一、做好收款前準備工作

二、防止獃壞賬

三、催收拖欠款

第七節銷售成本控制精細化管理工具

一、銷售費用管理制度

二、市場營銷費用核銷管理制度

三、市場費用申請表

四、廣告費用額度使用申請表

五、月度銷售費用明細表

六、月產品銷售計算表

第4章研發成本控制

節研發預算管理

一、研發預算編制的內容

二、預算編制中應注意的要求

三、預算的確定方法

第二節產品生命周期管理

一、產品設計開發步驟

二、產品生命周期管理實施階段

三、產品生命周期管理的需求

四、產品生命周期管理繫統的組成

五、產品生命周期管理的範圍

第三節價值工程分析

一、價值工程的特點

二、價值工程的工作步驟

三、價值工程對像

四、功能分析

五、研發方案的詳細評價

第四節改進研發方案

一、研發方案對產品成本的影響

二、研發方案的改進內容

三、改進成本的步驟

四、成本的改進方法

第五節研發成本控制精細化管理工具

一、研發成本管理規定

二、新產品開發成本預算表

三、產品（項目）研發預算書

四、企業研究開發項目單個項目費用明細表

五、企業研究開發費用支出明細表（委托開發項目填報）

第5章倉庫儲存管理

節倉庫管理的策劃

一、優化倉儲管理組織

二、建立倉庫管理繫統

三、制訂倉庫管理制度

四、建立以計算機為基礎的操作作業標準

第二節物料的堆放管理

一、物料堆放的原則

二、物料堆放的方法

三、物料堆放的操作

四、要按包裝標志要求擺放

五、存放盡量采用標準包裝

第三節溫度、相對濕度控制

一、調控的方法

二、掌握庫內溫濕度

第四節庫存物品養護

一、防鏽除鏽處理

二、防霉除霉處理

三、倉庫蟲害防治

第五節在庫品質量控制

一、在庫品質量變異的原因

二、做好日常質量監督

三、對在庫品進行稽核

四、獃料、廢料及時處理

第六節倉儲管理精細化工具

一、倉庫管理制度

二、獃滯、廢舊物料處理作業流程及管理辦法

三、倉庫溫濕度記錄表

四、倉庫巡查記錄表

五、倉庫物料質量稽核表（倉庫自檢）

六、倉庫物料質量稽核表（品質部稽核）

七、半年無異動滯料明細表

八、獃滯、報廢物料清單

九、利用獃滯、報廢物料方案及獎勵審批單

十、物料報廢申請表

十一、廢料處理清單

第6章庫存控制

節庫存與庫存控制

一、庫存及庫存的觀點

二、庫存控制的觀點與作用

三、庫存控制的定位

四、庫存控制的關鍵問題

第二節物料入庫時間控制

一、入庫過早的隱患

二、如何確定物料入庫時間

第三節物料入庫數量控制

一、入庫定量的含義

二、適度存量的計算

三、入庫定量的實施

四、定量入庫的注意點

第四節物料尾數合並控制

一、何為尾數

二、何為合並尾數

三、實施尾數合並的作用

四、實施尾數管理

第五節做好料賬管理

一、做好料賬管理的必要性

二、料賬的基本架構

三、善加運用庫存管制卡

四、料賬的憑據--入出庫傳票

五、料賬不準原因分析與解決對策

六、庫存管理資訊報表

第六節了解庫存飽和度--盤點

一、盤點的含義

二、盤點的目的

三、盤點的類型

四、盤點的方法

五、盤點的準備工作

六、盤點的實施

七、盤點後的統計分析

八、盤點差異的分析與處理

九、盤點後的處理

十、盤點管理注意事項

第七節庫存控制精細化管理工具

一、安全庫存管理制度

二、倉庫盤點管理制度

三、年終盤點計劃

四、物料類別庫存量表

五、多儲位料項存量明細表

六、物料庫存值統計表

七、安全庫存物料變更表

八、入庫日報表

九、物料收發日報表

十、物料庫存日報表

十一、物料領用月報表

十二、物料收支月報表

十三、盤點單

十四、物料盤點簽

十五、盤點記錄單

十六、盤點差異分析表

十七、盤點異動報告表

十八、物料盤點數量盈虧及價格增減更正表

第7章節能降耗

節消除生產中的浪費

一、找出浪費

二、進行現場改善

三、從細節上杜絕浪費

四、對消耗品采取以舊換新方法

五、開展修舊利廢活動

第二節開展節能降耗活動

一、建立健全能源管理機構

二、實行節能降耗目標管理

三、制訂並實施節能降耗計劃和工作方案

四、從員工節能抓起

五、采用先進的技術成果節約能源

第三節消除浪費節能降耗精細化管理工具

一、節能降耗（水電）管理辦法

二、電氣車間節能降耗管理制度

三、工廠節能考核辦法

四、以舊換新的消耗品管制辦法

五、修舊利廢實施細則

六、能源資源消耗統計表

七、消耗品領用月度彙總表

八、某企業修舊利廢申請及驗收單

第8 章非核心業務外包

節什麼是外包

一、外包的概念

二、外包的範圍與服務形式

三、外包的優點

四、外包的原理

五、外包管理的重點

第二節外包的六個階段

一、內部的分析和評價

二、確定外包業務與職能

三、外包需要的評估

四、評估和選擇供應商

五、簽訂合同

六、外包執行

第三節IT外包管理

一、IT外包服務的概念

二、IT技術外包類型

三、IT外包的優勢

四、IT外包行動計劃

五、IT服務供應商選擇

六、IT外包業務實操流程

七、IT信息技術外包關繫管理

八、IT外包的更新決策

第四節物流外包管理

一、物流外包的層次

二、物流外包的內容

三、制造業物流外包的優勢

四、物流外包的潛在風險

五、物流外包的決策

六、正確選擇物流服務供應商

七、物流外包管理要點

第五節食堂外包

一、工廠員工食堂經營模式

二、外包食堂的關鍵--選好外包服務商

第六節非核心業務外包精細化管理工具

一、業務外包管理制度

二、IT外包協議

三、第三方物流合同範本

四、食堂承包協議

五、公司業務外包申請表

六、承包商推薦審核表

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】