本書是在哈爾濱商業大學“十二五”省級重點學科工商管理項目和“十二五”重點學科群“第三產業發展與創新”項目的支持下完成的，是國家自然科學基金專項基金項目(71040001)“結構時變供應鏈協調機制研究”和國家自然科學基金面上項目(71371061)“顧客導向型供應鏈競合網絡協調及突變應對研究”的研究成果。

隨著分工與協作關繫的發展，企業的經營管理模式也發生了巨大的變革。Christopher曾明確指出，21世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。要提升供應鏈的核心競爭力，讓其在復雜的競爭環境中發展壯大，供應鏈管理（supplychainmanagement,SCM）思想的應用是不可或缺的。這也是近幾十年來，供應鏈管理已經越來越受到企業管理者和學術界的重視、成為世界範圍內研究熱點的重要原因。

作為一種新型的經營與運作模式，SCM就是對整個供應鏈（supplychain,SC）中各參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進行計劃、協調和控制等。通過優化，提高所有相關過程的速度和確定性，使相關過程的淨增加值化，提高各供應鏈參與主體的運作效率和效益。SCM貫穿從供應商到終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程，常常是跨部門、跨企業、跨產權主體甚至是跨行業的，強調和依賴戰略管理。與傳統的企業管理相比，SCM體現了繫統的思想、協調的思想、合作的思想和核心競爭優勢的思想，即不再孤立地看待各參與組織、部門，而是考慮所有相關的內外聯繫體——供應商、制造商、分銷商、零售商等，把整個SC看成是一個所有的組織、部門相互依賴、互相聯結的有機整體，共同為終用戶創造產品價值和服務，從而實現自身利潤化；通過各種方法努力減少衝突競爭與內耗，更好地分工合作，協調各種活動，發揮SC的整體優勢，使整個SC獲得的利益大於各參與組織、部門單獨獲得的利益之和；通過責任、風險的分擔，信息的共享以及共同解決問題來共同獲益，改變企業與企業之間敵對的關繫，實現良好的交貨情況、較大的柔性及快速反應性、較小的物流成本、優越的資產管理；要求企業要集中發展其核心業務，把非核心業務直接交由外部企業完成，充分利用外部資源，在通過外包強化與其他企業合作的同時，借助其他企業核心競爭力來形成、維持甚至強化自己的核心競爭力。

供應鏈協調作為供應鏈管理中非常重要的一項內容，引起了廣大學者的研究興趣。從供應鏈的特點來說，供應鏈是多主體的、復雜的、動態的繫統，是典型的、需要協調的繫統。首先，供應鏈是由不同利益主體構成的合作型繫統，受“雙重邊際效應”的影響，單一供應鏈成員利潤化的目標往往會與其他成員或與供應鏈繫統整體的目標產生衝突。如運輸商為了降低運輸成本，往往采取規模化的運輸方式，即一次運輸大量貨物，而這樣常常會增加庫存成本。其次，供應鏈是動態的，包含許多不確定性因素，如客戶需求的改變、市場價格的變化、供應鏈成員間權力結構的變化等，處理這些不確定因素需要供應鏈在制訂物料計劃、生產計劃和運輸計劃等時具有一定的柔性。

針對供應鏈協調過程中的動態性和不確定性問題，本書利用時變理論，對供應鏈的時變內容進行了分析，從需求時變、權力結構時變方面探討了供應鏈的協調策略，利用控制理論對時變供應鏈中的牛鞭效應問題、庫存控制問題進行了研究，利用信息融合理論與濾波算法對時變供應鏈中信息處理問題進行了研究。

本書由白世貞教授統籌安排，白世貞、鄢章華、張鶴冰編寫，此外，本書在編寫過程中還得到了鄭小京副教授、任宗偉副教授，李騰博士、張碩博士、孫嘉軼博士、徐娜博士無私的建議和指導，以及於麗同學在資料收集、整理、校稿等過程中所給予的幫助。感謝科學出版社的領導和責任編輯對本書出版付出的心血，感謝所有為本書出版付出辛勞的人們！

供應鏈管理與供應鏈協調涉及的內容十分廣泛，由於作者水平、能力有限，本書僅就時變供應鏈協調的部分問題進行了研究。書中還存在若干不足和有待完善之處，如顧客效用、供給成本、技術變革等時變因素對供應鏈協調的影響，如何根據現有的數據動態制訂預測方案和協調策略等，以及將控制理論、信息融合方法、濾波算法引入到供應鏈協調中隻是剛剛起步，本書中的內容僅是一些簡單的運用，考慮的問題還有待進一步深化。希望本書能起到拋磚引玉的作用，懇請各位同行批評指正，不吝賜教！