1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《式生產繫統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理繫統》《成本減半》《》《》等39本，深受制造業一線員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。

2、通過由廠長帶頭實踐的生產改革

獲得快速應變的生產組織能力

應對不斷變化的市場需要

【日】西澤和夫

曾在三井造船負責產業機械/建設礦山機械的新產品開發，後進入美國大型產業機械制造公司，從事新產品開發、市場營銷工作，擔任生產技術、品質保證、服務技術等的負責人，並參與日本國內的外國企業的技術、品質指導工作。他還作為咨詢公司首席顧問，對5S、可視化、生產改善、品質保證、新產品開發、生產改革、管理人員的培養等進行過指導。之後，成立了西澤工程師事務所。

章   要實踐廠長主導的工廠改革以期得以生存

第二章   要通過“純正5S”的引入、扎根率先進行現場改革

第三章   要通過標準化推進針對非正式員工實施的短期人員培訓活動

第四章   要通過“可視化”與溝通打造具有強大應變力的生產現場

第五章   要培養管理人員與監督人員（現場領導）加強組織力

第六章   要利用安全管理與機器設備管理消除工傷事故、機械故障的風險

第七章   沒有生產管理與質量保證就無法讓顧客滿意

第八章   采用“6M原因分析法”增強問題解決能力

第九章   通過徹底實踐“消除浪費”實現盈利的工廠體制

第十章   通過縮短前置時間與削減庫存打造快速生產體繫

第十一章    
通過降低成本與創造利潤謀求真正的生存