了得網管理_從零開始學做采購經理

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采購作業作為企業生產活動的起點，涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息或服務流動的全過程。采購經理作為企業采購管理工作的主要負責人，隻有充分掌握采購管理的技能，纔能帶領部門人員做好采購管理工作。那麼，如何使自己成為一名卓越的采購經理，如何遊刃有餘地開展采購工作呢？對於每一位采購經理來說，這些都是需要高度關注的問題。《從零開始學做采購經理》為你解決上述困惑，以采購管理工作的主要內容為主線，結合企業特別關注的采購問題進行編排，力求全面而實用。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。

內容簡介

采購經理是企業采購管理工作中的重要性人員，如何成為一名卓越的采購經理？如保開展並實施采購管理工作？這是每一名采購經理都要面臨的問題。本書共13章，分別介紹了采購經理要做什麼、采購部門管理之道、如何做好采購計劃、采購談判注意要點、采購協議擬定須知、如何做好下單準備、如何跟進采購訂單、如何應對貨期延遲、采購過程管控要點、供應商管理要點、采購的大數據分析、“互聯網采購”新模式、網絡采購平臺優選等，為采購管理人員開展工作提供了重要參考。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。本書適合各類企事業單位的各級采購管理人員閱讀，也適合希望從事采購工作的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

作者簡介

滕寶紅，中國大學生就業促進工程項目專家團成員，知名企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，擅長各類現場改善、國際標準管理體繫及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行了各類管理體繫及現場改善的輔導和培訓，曾經輔導和參與審核的有龐巴迪、艾默生、三九生化、中稜環保等企業及其供應商。

第1章采購經理要做什麼／1

采購經理是主管采購工作的部門經理，其主要工作是根據銷售和生產計劃，適質、適量、適地、適時地將物品采購回來，以滿足生產和銷售的需要。

1.1 采購經理應具備的條件／3

1.2 采購經理的崗位職責／5

範本采購經理職位說明書／7

1.3 采購經理工作流程／8

1.4 采購經理的權力／9
第1章采購經理要做什麼／1

采購經理是主管采購工作的部門經理，其主要工作是根據銷售和生產計劃，適質、適量、適地、適時地將物品采購回來，以滿足生產和銷售的需要。

1.1 采購經理應具備的條件／3

1.2 采購經理的崗位職責／5

範本采購經理職位說明書／7

1.3 采購經理工作流程／8

1.4 采購經理的權力／9

範本某企業采購主管的權限規定／11

1.5 彙報工作與聽取彙報／11

1.6 下達指示／12

1.7 主持會議與參加會議／14

範本采購經理周工作總結／19

第2章采購部門管理之道／23

任何一個部門的事務都需要通過團隊協助纔能完成，作為采購經理，必須組建自己的團隊，依靠團隊的力量來完成工作。

2.1 了解采購／25

2.2 了解采購部／27

範本 ××企業采購部滿意調查問卷／31

2.3 采購經理的團隊／34

範本 ××企業的采購部組成（一）／36

範本某企業的采購部組成（二）／36

範本采購人員職位說明書／38

2.4 架起溝通的橋梁／39

第3章如何做好采購計劃／49

采購計劃是采購部為配合年度銷售預測或采貨數量，對所需原料、物料、零件等的數量及成本制訂的詳細計劃，以利整個企業目標的達成。

3.1 制訂采購計劃／51

3.2 采購需求確認／52

範本 ××企業生產物料采購任務單／54

3.3 編制采購計劃的依據／54

範本采購部年度工作計劃（一）／55

範本采購部年度工作計劃（二）／58

3.4 編制采購計劃的步驟／61

範本物料年度采購計劃／63

範本物品采購月計劃／64

範本訂單采購計劃表／64

範本物品定期采購計劃表／65

3.5 計劃實施——采購任務的安排／65

範本采購任務安排計劃表／66

範本 ××企業新產品配件供應商開發計劃／67

3.6 計劃實施——供應商的考察／68

範本貨物采購環境表／74

第4章采購談判注意要點／77

作為商務談判的一種，采購談判應遵循商務談判的規則，圍繞所購商品進行洽談，如商品的品種、規格、技術標準、質量保證、訂購數量、包裝要求、售後服務、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反復磋商，謀求

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